wap门户网站源码,做动态效果的插件网站,指数工具,销售新网站推广策略最近关于「新零售」的声音此起彼伏#xff1a;阿里巨资收购高鑫零售#xff0c;腾讯确认入股永辉超市……自2016年10月马云第一次提出了「新零售」概念之后#xff0c;各巨头跑马圈地#xff0c;线下成为了必争之地#xff0c;新零售的蓝海才刚刚打开。而李星#xff0c;… 最近关于「新零售」的声音此起彼伏阿里巨资收购高鑫零售腾讯确认入股永辉超市…… 自2016年10月马云第一次提出了「新零售」概念之后各巨头跑马圈地线下成为了必争之地新零售的蓝海才刚刚打开。 而李星曾是阿里五年的「资深软件开发工程师」。现带领着有赞零售团队探索在未知且市场极其广大的新零售利用人工智能、大数据等技术为数百万商家提供完整的全渠道解决方案昌宁号、Brookstone、贝因美都是有赞零售的明星用户。 这位土生土长的原阿里资深软件开发工程师是为何离开阿里经历过A轮融资、单日最高PV超1亿等小里程碑的他首次创业以失败告终为何依旧不灭创业热情期间的坑他又踩过多少技术人创业最需要什么又最注重什么…… 这次通过对李星的采访场主统统告诉你。◐李星现有赞零售技术负责人带领团队开拓新零售领域◐阿里留不住一个想创业的技术人 5万名前阿里员工在全球各地各行各业发着光寻找自我价值。李星也是其中一位而且是土生土长的阿里人。 “毕业后不立马创业一是因为09年的创业环境并不是很好二是自身并没有经验无论是在技术还是业务思维方面都是蛮稚嫩的。”校招进阿里后李星被分配到阿里平台架构部负责两个测试平台的架构设计和开发基于Jmeter开发的性能测试平台、支持阿里系多种底层服务的Mock平台并有幸参与了dubbo框架的建设和优化。从最底层的基础服务和框架做起阿里的五年是李星技术打得最扎实的时光锻炼了其极强的架构能力和高质量编码能力。但除了扎实的技术基础创业技术人还需要具备业务、团队管理及协调能力。 李星回顾说2012年从0到1孵化了TAETaobao App Engine一款淘宝推出的基于PaaS模型的云计算平台有机会直接听到一线用户的反馈深入业务极大地培养和加强自我对业务的感知及应对能力。且在阿里每个人都逼着往全栈工程师走从PM、开发、测试、运维等都需要一个人搞定。 似乎万事俱备只欠一个合适的创业项目。 丰趣海淘就在2014年跨境电商星火燎原势头如日中天时应运而生。“借助顺丰在物流上深厚的积累与沉淀必能减少跨境物流的时长丰趣海淘在用户体验上就有着一定的竞争优势。”除了原本的亚马逊、ebay外丰趣的竞争对手如春笋般起来比如小红书、洋码头、天猫国际以及和丰趣海淘只间隔一天上线的网易考拉。 想清楚创业需要什么不只是拼命就能成功的创业从来都不是一件浪漫的事在创业路上要“斗智斗勇斗心理斗策略和对手赛跑和时间赛跑”需要挨过无数个寝食难安的夜晚。 “回想那段日子每天都像打了鸡血带着一群兄弟上阵杀敌拓展疆土。”他回忆道印象最深的就是当时为了一场线上大促十几个兄弟忙到没时间吃晚饭干脆决定先把事情做完再好好吃一顿。竟没想到真正完成时已是凌晨3点。迎着上海最早的晨光李星带着兄弟吃完了那顿本应该12小时前吃的晚饭。 “真的是用生命在创业啊。” 在丰趣负责后端业务系统的他也带着架构组团队兼职着运维组的leader一人当三人使加班到凌晨是家常便饭。深夜钻入出租车一人回到在上海临时租的房子有时候连灯都懒得打开倒头就睡。至今回想起那段日子李星都还是会觉得那段时光带给自己的东西有很多。他想告诉很多想创业或者即将创业的技术人如果下定决心走这条路一定要做好更多的准备不只是要拼命还有很多需要承受的包括强大的内心、忍耐力及一个个不眠夜。 因为创业光有激情、敢于拼是远远不够的。对全局有一个准确的把控预估风险明确市场的走势用持续增长带来的目标杆、成就感和压力给予团队萌发凝聚力和执行力的沃土……这些都至关重要。 离开是为了更好的开始。李星对丰趣这两年的总结是这才是他真正历练的开始。从0到1搭建一个跨境电商自营系统设计、研发后端的交易电路、商品、营销还有供应链等环节。跨境业务较为复杂会涉及到清关、国际物流、仓储甚至还需要时常前往仓库实地考察。每一步都需要摸索每一个问题都需要解决这个成长是巨大的。 有赞新零售打开了李星新世界的大门 2016年10月马云在出席云栖大会首次提出新零售概念。此后阿里通过股权投资一路“买买买”和直营新零售业务的模式攻城掠地布局迅速。新零售其实它是对工业时代传统的、垂直的、封闭的、串联的、线性的供应链结构做一次彻底的打散和重组形成未来的网状的社会化合作的全新的方式。其核心是线上线下及物流的结合。 虽说新零售是李星从未涉足过的领域但有着7年线上电商经验深知线上电商流量存在天花板的他对此充满了战斗欲望。 伴随战斗欲望而来的是巨大的压力。 没有经营过线下门店的经历怎么办如何获取数百万商家的经营痛点如何在两年内把有赞零售打造成一个成熟的产品挑战经营了二十多年的传统零售行业再嫁接上线上领域……基本上每天李星都在连轴转开完一个小组会议再投入到另一个方案的实施策划。在小伙伴在九、十点陆续回家后自己才有一点空闲时间花上两三个小时写写代码反思总结或者思考下个月的业务方向。除了关注业务外李星也将自己的部分精力用于关注团队每个人的成长与情绪变化。每月一次的大团建每两周一次的小团建是他最能以轻松的状态与小伙伴相处的时刻。不端架子融入团队也是每一个管理者的必修课。 一次小庆就在今年11月份李星扛住了这份压力带领团队在有限时间内完成了有赞零售2.0版本的上线为数百万商家提供了更好的全渠道解决方案。“创业就像一场修行每天都会面临很多问题处理完这个问题又会有面临新的问题不断逼着自己的成长。” “成长”两个字从33岁的他嘴里说出来多了一份异样的味道。一步一个脚印心酸与不眠夜之后必然是自我驱动下的不断成长。 不断在技术路上摸索的李星可以说是很多程序员的缩影。 校招进入大公司做着螺丝钉的工作却在时光中精耕细磨着自己的技能默默期待一个新机遇。看似腼腆内敛内心汹涌着一股子不甘心与野心投身创业在一次次填坑失败、苦恼反思后找准定位总结经验爬起再来实现技术人应有的价值用技术改变一个群体的生活。 classvideo_iframe data-vidtype2 allowfullscreen frameborder0 data-ratio1.3529411764705883 data-w368 scrollingno data-srchttp://v.qq.com/iframe/player.html?vidw0521bsqa1mwidth670height502.5auto0 styledisplay: block; width: 670px !important; height: 502.5px !important; width670 height502.5 data-vh502.5 data-vw670 srchttp://v.qq.com/iframe/player.html?vidw0521bsqa1mwidth670height502.5auto0/▲视频里李星分享了他在创业期间踩过的坑创业对他最大的三点改变电商、跨境电商领域容易犯的技术问题新零售与纯电商在技术上的区别点与难点及他对“技术人创业”的看法。一次与李星社群互动的机会用他的方法、思维与经验为你答疑解惑就在12月22日本周五晚19:30最好提前准备好3个问题机会总给有备而来的人记得在留言区留言哦
