凯里市住房和城乡建设局网站,中国国内最新新闻,包头网站建设兼职,山西省建设厅网站首页6背景 2018年8月底#xff0c;我全职加入了一家创业公司#xff0c;具体做什么我暂时先不说吧#xff0c;我是产品和技术负责人#xff0c;自己出资了50w#xff0c;大股东#xff08;下面简称T)也就是ceo是早期阿里出身的中供销售#xff0c;从2017年11月开始成立此公司…背景 2018年8月底我全职加入了一家创业公司具体做什么我暂时先不说吧我是产品和技术负责人自己出资了50w大股东下面简称T)也就是ceo是早期阿里出身的中供销售从2017年11月开始成立此公司我出资入股之后成为了二股东期间我不拿一分钱工资并独立负责产品和技术辞去了或者说被调整吧年薪100w期权的工作加入的当时觉得凭我的技术能力产品思维加上ceo的销售能力可以干一番大事业 进展 在加入之后四个月里面我全心全意投入中秋节都没和家人吃饭都在加班修改重构代码为了节省费用还把自己家里的一台电脑主机一些网络设备拿过来给公司用在四这个月里面我总结下来主要做了下面几件事情 1.引入的沟通工具企业微信以及研发管理流程tapd;组建了客户技术支持群服务好了两个仅有的客户 2.统一了技术框架spring boot2 mybaitsdubboredis并将系统迁移到阿里云上 3.建立了内部知识库内部wiki; 4.重构了收银台权限系统进销存进行了一期重构未上线 5.人才引进重组了整个技术团队不合适的辞退3人新加入了7人想尽了一切办法在薪资和期望值之间平衡找到更合适性价比更高的人才进来这一点是最难的 离开的原因 为什么到现在这个点觉得没法坚持下去先说大问题 大问题 1.销售没有进展从8月底第一次聊项目到现在将近四个月的时间只签约了一个小订单几万的订单 期间引入了一位阿里的诚信通的销售做销售总监结果在10-11两个月里面基本上没有进展上面这个签约的销售订单反而是中途转入的一个小姑娘签约的而不是销售团队完成的 2.融资没有进展主要是T去谈的说是谈了30几家没有几家有实质性的接触和结果 3.发展方向不明确产品不够聚焦中途微信电商小程序上了大数据要上分散了团队的经历 小问题 1.财务不透明作为第二大股东的我到现在也不知道公司账面上有多少钱还剩下多少钱 2.T做事太霸道当然也不能说是坏事直接在客户技术支持群里面讲一个老的程序员开除只是因为稍微顶撞了下他管的太细我刚开始进去的时候他还会经常直接指挥下面的产品和技术去做一些事情直接绕开了我并且有非常强的控制欲不巧我也是有很强的控制力所以经常两个人打嘴仗私下里面至少打嘴仗3次中间有段时间因为要融资所以t长期在外面跑我独立主持产品技术团队最高的时候有18人产品技术 这一点是我没有预料到的因为都觉得是阿里系的做事风格接近但是其实t在2010年就离开了阿里我是2010年才进去的所以阶段不一样受到的教育和培养是不一样的 3.社保选择性缴纳我打算撤出的时候才知道原来T对于员工在试用期期间都不缴纳社保甚至有几个提前转正的员工也没有缴纳然后那天我知道这个信息之后火气很大打电话骂了一顿让他补缴这一点也是我的问题没有控制自己的情绪然后我也咨询了其他创业小伙伴好像一些公司对于试用期不缴纳社保是比较通用的做法试用期过了之后才会缴纳 想撤的核心理由 上面大问题里面前面2点让我看不到希望并且都是t在负责让我对T的能力产生了严重的怀疑并且对这个核心团队能不能走的更远产生了更大的怀疑 我个人经济上的压力比较大原来是自己凑了50w现金入股然后预留了20w备用这20w是给自己家庭每个月开销使用的家里每个月开销要3.5w家里有一小孩太太没有工作;当时就算了下应该能支持6个月来之前对这个项目和团队比较有信心8月底加入认为10月底之前应该能拿到一笔融资拿到融资之后就可以给我们几个股东开始发工资结果快到12月底了销售和融资基本也没有进展看着帐户上的钱快没了一下子觉得压力好大我认为这个基本上这个也是压垮我的最后一根稻草毕竟刚开始谈的时候有一条就是拿到融资之后给几个股东开始发工资特别是我这样核心的岗位 争执 第一服务客户的问题 to b就是做服务这个我很清楚从8月底接触这个项目到现在客服服务做的怎么样你和我还有下面的员工还有客户比如xxx郑总这样的的反馈怎么样大家心里都有杆秤一定是做的很好的我有这个自信 一个技术工程师在周日吃饭的时候还随时能够在微信群回应客户问题我不认为是一个失职至于怎么解决能不能解决那是另外一个层面的事情如果不了解技术团队不建议做太多的评判 第二销售出身的人怎么看待产品的问题 如果做过技术在华为在阿里呆过就知道系统问题每天都有前不久阿里的产品系统强行上线还挂机几个小时后续和产品技术团队工作的时候对于外行建议有更理性的角度看待这些情况。 第三触碰个人底线 试用期期间不给缴纳社保非正式员工一周内离职的员工不发工资这两个点和T争吵了好几次 当时我直接对T说对于社保公积金都不缴纳或者选择性缴纳的技术团队能够做到3个月996周日吃饭的时候还随时能够在微信群回应客户问题在任何一个需要技术团队的公司来说不算很差的一个团队后续请善待至于要求的能力问题创业公司能给什么条件也就能请什么样的人来需要更好的人建议其要求和付出对的起回报这个也是一个建议 管理层开会我的意见 我说下我的意见吧最重要的就是两个事情一个是销售拿足够多的客户一个是拿融资其他都是小事 我想知道的是。 1.融资是不是很难拿到。 2.目前公司现金流能维持多少时间希望到时候能给出一个明确的数据 如果极其困难融资也拿不到我个人是可以考虑裁员调整产品战略的 这几个信息基本上都没有获得过明确的结论特别是低一点财务从来没有公开过 最终给的建议 1:产品技术需要人力和时间不是说加个班吃个饭都能解决的善待产品技术人员 2.任何系统不是说一个版本两个版本就完美了不是一锤子买卖早期产品要聚焦这个也是我的问题太分散了想做的太多需要坚持mvp原则坚持底线最小产品集中精力现实核心价值再做加法否则摊子太小撑不住 3.对于自己不懂的事情找专业合适的人来疑人不用用人不疑 4.创业是团队作战如果不相信团队不和合适及早调整有些人能力是不错但是可能在这个期间不太合适加入那坚决清除 给自己或者技术创业者的建议 1.要创业需要找彼此熟悉的人合作对对方的能力有一定了解工作中是否合拍很重要特别是对技术人员如果合作伙伴从来没有合作过这个要慎重各方的匹配度很重要我和T其实某种意义上都是比较强势的人所以在一些地方容易产生摩擦 2.必要的时候还是要坚持自己的意见和想法 3.如果觉得自己有销售or运营的能力技术人员不如自己干
