武乡网站建设,网站建设详细描述产品的是什么,响应式网站缺点,小型公司建网站在sprint第一天召开sprint计划会议#xff0c;这个会议分为两部分#xff0c;计划会议1由PO、SM和Team参加#xff0c;主要是从产品backlog中挑选出需要放到当前sprint下的既定产品backlog#xff0c;然后由SM、Team参加计划会议2#xff0c;把既定产品backlog的故事拆分成… 在sprint第一天召开sprint计划会议这个会议分为两部分计划会议1由PO、SM和Team参加主要是从产品backlog中挑选出需要放到当前sprint下的既定产品backlog然后由SM、Team参加计划会议2把既定产品backlog的故事拆分成任务进行估算PO也可以一起参加这个部分来了解具体的开发细节。以下我将把会议主要内容罗列一下。以下会议内容来自于Scrum Checklists) 会议内容 sprint计划会议1 产品负责人和团队一起在先前评估的成果基础上定出 Sprint 目标和既定产品Backlog。 目标 定出 Sprint 目标和既定产品 Backlog 会议准备
邀请与会者产品负责人、Scrum Master、团队所有成员已按优先级排列产品 Backlog 中各项问题已评估 Backlog 中的各项问题把产品 Backlog 公开给会议中的每个人保证其可被获取预期团队中有哪些人已明确会缺席如度假保证房间环境适合小组讨论每个人都可以获取上次 Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议的结果Sprint 时间表已经安排 Sprint 计划会议 1 的时间安排Sprint 计划会议 2 的时间安排Sprint 的第一天已确定Sprint 的最后一天已确定Scrum 每日例会的时间安排Sprint 评审会议的时间安排Sprint 回顾会议的时间安排 可选为既定 Backlog 准备图钉板:一个至少 2x2 米的图钉板、卡片和贴纸、荧光笔可选用作计划纸牌的卡片 会议进程4 小时
把 Sprint 时间表公开给所有人把 Sprint 评审会议的结果公开给所有人把 Sprint 回顾会议的结果公开给所有人产品负责人向团队产品阐述产品远景产品负责人和团队一起确定 Sprint 目标如果 Backlog 里有问题遗漏产品负责人有权限往 Backlog 里添加问题如果产品 Backlog 完全未被评估选择 Backlog 中您认为是最小用例的问题并指派其工作量为 2 个Story Point。以这个最小用例的工作量标准分配 Backlog 中其他问题的 Story Point如果 Backlog 中的一些问题尚未被评估根据其他问题工作量评估这些问题的 Story Point 量如果产品 Backlog 中的各项还没能合理地按优先级排序:产品负责人对产品 Backlog 中的各项按优先级排序产品负责人和小组成员相互认可这 Sprint 目标和既定产品 Backlog 会议结果 为 Sprint 计划会议2的进行准备好既定产品 Backlog sprint计划会议2 在 Sprint 计划会议 2 中团队将既定产品 Backlog 中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在一天内。 目标 确定所有任务生成 Sprint Backlog确认 Sprint 目标 会议准备
邀请与会者Scrum Master、团队所有成员、产品负责人可以有权得知所有问题任务规划时可以参考既定产品 Backlog可选为既定 Backlog 准备图钉板:一个至少 2x2 米的图钉板、卡片和贴纸、荧光笔 会议进程4 小时
团队成员从 Backlog 的各项问题中分出相应的任务确保考虑到工作中所有的细节:编码、测试、代码评审、会议、学习新技术、编写文档如果任务需时超过一天尝试把该任务分割成几个小任务如果团队认为 Sprint Backlog 中项过多和产品负责人一起删减 Backlog 中的问题如果团队认为 Sprint Backlog 中的项过少和产品负责人一起从产品 Backlog 中选出最重要问题加入Sprint Backlog 中团队确认 Sprint 目标 会议结果
Sprint 目标和 Sprint Backlog 对于公司内的所有人都是公开的所有团队成员都可以获取 Sprint Backlog 中的任务
