山西做网站多少钱,网站代备案流程,app下载量查询,wordpress主题图片怎么换供应商管理关系到企业各部门的正常运转#xff0c;一个好的SRM供应商管理系统对于公司来说无疑是锦上添花#xff0c;改善企业与供应商的关系#xff0c;可以帮助企业实现采购端的降本增效。但在信息化转型的浪潮下#xff0c;很多企业SRM信息化却遇到不少问题。
那么请花…供应商管理关系到企业各部门的正常运转一个好的SRM供应商管理系统对于公司来说无疑是锦上添花改善企业与供应商的关系可以帮助企业实现采购端的降本增效。但在信息化转型的浪潮下很多企业SRM信息化却遇到不少问题。
那么请花5分钟认真看这篇内容我将从以下几个方面完整告诉你如何打造一套完整的SRM系统包括——
什么是SRM供应商管理系统目前部分企业的业务痛点有哪些介绍一套完整的SRM方案及其价值分析优秀落地案例分享
文章系统和配图来自我们公司目前正在使用的简道云侵删 SRM模板戳此领取即开即用https://www.jiandaoyun.com 一、什么是SRM系统
SRMSupplier Relationship Management供应商关系管理。
SRM是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案实现从采购需求的下达、审批、招标以及后续的订单、发货、入库、对账、供应商准入、供应商绩效考核等全过程业务闭环。
SRM供应商管理方案可以帮助企业快速连接外部供应商打破采供协作壁垒
实现从需求、寻源到订单执行的采购全流程构建业务闭环搭建企业采购中心实现采购需求高效管理。实现供应商全生命周期管理规范从工商认证→准入→考核→评级→改进优化的流程实现信息自动化、透明化。实现采购企业与供应商实时在线协作实现从供应商到供应伙伴的转变构建高效互信的采供关系。
可以说SRM本质上就是一种企业管理软件主要包含采购管理、供应链协同、供应商管理三大基础模块。
先放出我们公司在用的SRM系统的架构图为参考帮助大家更好地理解 二、业务痛点分析
SRM是针对采购全流程的管理系统为什么许多企业如此重视采购及其成本控制
让我们来了解一下采购对企业利润的撬动效应大家也就能明白采购对企业来说为何如此重要了。
采购杠杆率净利润率/采购成本/出厂单价
以美的集团举例2022年上半年美的净利润率为8.76%去年同期的净利润率为8.64%。美的采购成本与出厂单价的比值大约为80%。 美的采购杠杆率8.7%/80%10.88%这个数字意味着美的的采购成本每降低1%净利润提升10.88%。 那么企业采购端现状如何有何业务痛点
采购成本采购价格评判标准不规范采购成本管理水平不高供应商效率沟通效率低下采购没有精力做到采购物料性价比最优和交付管理精益化合规管理体系业务过程不清晰管控节点不透明采购决策体系不完善供应商绩效不客观管理决策管理者无法实时进行监控业务流程采购决策缺乏有效的数据支撑精细管理产业差异需加强流程管控采购管理要求更细化复杂的订单程序供应商关系业态多物资差异大供应结构难以优化供应商难以稳定替换成本高昂
三、SRM整体方案介绍
如何协同全链条作业、降本增效如何打破跨组织壁垒
如何满足管理要求保障过程目标达成助力采购价值增值
供应链上下游没有系统衔接信息不透明协同效率低下怎么办
解决方案是打造1个采购平台培养2项核心能力完成4个建设目标
1个采购平台
建设一体化的SRM采购平台横向覆盖供应商全生命周期管理纵向实现供应商←采购部门←需求部门
2项核心能力
采购全流程闭环管理实现采购从需求、寻源、合同、订单、收发货、质量、财务等全流程线上化闭环管理
供应商全生命周期管理实现供应商从注册、准入、绩效考核、分类分级、淘汰线上管理保障企业供应结构的不断优化和稳定
4个建设目标
流程线上化全流程实现线上闭环化管理
任务代办化流程节点任务实现系统自动推送
管控标准化采购各环节管控标准合规化
业务数据化基于及时准确的数据分析支撑采购决策
这是我们公司搭建的SRM采购云平台架构图接下来以此为例详细介绍一下SRM的强大功能 3.1供应商的全生命周期管理
3.1.1供应商注册
通过插件功能对接天眼查、阿里云等工商信息查询平台自动写入基本工商信息同时能关联供应商财务、法务等风险问题有效预防交易风险。 3.1.2供应商全方位资质管理
供应商可自主上传质量体系认证证书、建筑相关行业证书等证书供应商证照、资质到期日定期邮件提前提醒督促供应商及时上传最新的文件信息资质到期后可以限制供应商交易供应商状态变更为受限供应商 3.1.3供应商现场评审
基于供应商类型、合规管理要求等个性化制定现场评审模板现场考核跨部门联合监督研发、质量等实现对供应商多维能力准确评估基于现场评审结果自动形成供应商能力画像清晰展现供应商各项能力优缺点 3.1.4供应商绩效管理
根据采购分类的特点及需改善类型来确定来决定使用哪个模版引导供应商重点改善绩效人工评比部分由专家基于供应商服务态度、供应商满意度等人工打分基于人工评分和系统自动获取的采购过程数据自动化计算供应商考核结果并展现 3.2寻源管理
3.2.1寻源需求汇总
一个入口管理所有采购需各部门随时随地发起新的采购需求并查看对应权限的采购需求进系统自动汇总分析采购需求清楚掌握不同产品、不同部门的采购进度 3.2.2询报价管理
采购依据自己物料、供应商组、成本模型快速发起报价流程结构化成本拆分便于评估供应商报价合理性和供应商比价系统基于供应商报价结果自动输出比价分析汇总表便于采购快速决策 3.3合同管理
合同管理流程通过合同平台建立实现对于合同信息、合同条款、合同执行的全过程管理 移动端互动展示 3.4收发货管理
便捷发货供应商发货时自动调取未发货明同步发货进度提交后自动提醒到采购发货进打印发货单供应商一键自动打印出规定格式的发货扫码一键收货到货后仓库扫码后自动录入本次收获数据确认无误即可完成收货 移动端互动展示 3.5质量管理
质量部门依据企业质量管控标准制定来料检验收货标准质检员依据质检标准检验来料来料检验不合格同步发起8D整改流程供应商整改后线上闭环 移动端互动展示 3.6财务管理
供应商只需选择对账周期即可根据历史未对账数据自动生产对账数据核对无误提交即内部初审无误供应商点击一键打印出账单盖章后上内部最终审核无误后审批通过完成对账并自动同步对账结果给到供应供应商可随时查看历史对账数据避免扯皮 移动端互动展示 四、SRM价值分析 SRM成功助力实现采购全流程透明优化企业供应结构实现采购端降本增效和全过程阳光化
降低采购成本建立采购价格数据库建立议价优势高效协同有效降低库存水位减小库存成本规范采购标准通过规范化企业采购标准线上化采购全流程流程实现阳光化采购提升采购效率全流程系统协同业务线上化、数据共享化提升采购流程效率和供应链人员效率全流程精细化管理优化品类、供应商管理策略实现供应商分级分类管理提升企业供应链管理水平数据分析指导经营决策基于系统汇总数据建立多维数据看板建立企业采购管理分析体系指导各级员工经营决策
五、优秀落地案例——百得科技 百得科技是美国史丹利百得集团旗下制造销售各类专业电动工具及手动工具。 经过近二十年的努力百得科技已成为史丹利百得集团最大规模的制造基地与研发中心。 解决方案整体架构 全局统计数据、分块建立报表实时监控工厂运行状态
可视化管理带来的效率提升
企业整体协调效率提升60%权限分明、流程清晰协同效率非常高数据查询效率提升70%手机直接输入关键词或范围一键查询报表分析效率提升82%所有信息自动汇总到分析报表
数字化运营为“智慧工厂”带来的效率提升
生产追踪效率提升62%API实现数据互通大大提升追踪效率
计划被拖延频率降低85%API打通数据孤岛流动监督无死角大大提高计划完成率
单据管理效率提升47%所有单据信息统一存储详细信息一目了然 以上内容希望对您了解SRM有帮助。
