wordpress能制作视频网站吗,北京市建设工程信息网力推中项网1,html精美登录界面源码,网站建设公司 南宁对话亲历者#xff1a;他是支付宝技术平台的奠基人之一#xff0c;但是他总说“这还不是我心中最完美的架构”#xff1b;他行事低调但却有着“此时此地#xff0c;非我莫属”的豪气#xff1b;他曾无数次充当救火大队长#xff0c;但自评只是“没有掉队的那个人”。 在2…对话亲历者他是支付宝技术平台的奠基人之一但是他总说“这还不是我心中最完美的架构”他行事低调但却有着“此时此地非我莫属”的豪气他曾无数次充当救火大队长但自评只是“没有掉队的那个人”。 在2009-2019 互联网技术十年发展的波澜壮阔中他是亲历者之一。
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他叫程立花名鲁肃蚂蚁金服首席技术官。2005 年加入支付宝是支付宝技术平台的奠基人之一在支付宝与蚂蚁金服期间主持支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设。2018 年程立开始担任蚂蚁金服国际事业群首席运营官。
今天我们的主题是“十年”希望能站在互联网技术发展的时间线上梳理出来几个重要的时间节点如果用“2009 年到 2019 年是互联网技术 __ 的十年”来造句希望听听您的讲述
鲁肃过去十年面向整个数字时代的关键技术一个接一个的出现从被人们接受到开始步入应用。2009-2010 年是云计算2011-2012 年是移动2013-2014 年是大数据2015-2016 年是人工智能2017-2018 年是区块链。在蚂蚁金服我们把区块链、AI、安全、IoT、计算这几大关键技术称为”BASIC“。这五个关键词在过去的十年里面接踵而至而且得到了所有人的理解。所以我觉得回首来看的话过去十年是技术革命非常关键的十年一次技术革命去改变一个真正的行业完成所有技术的准备。
您提到“革命”这个词是不是可以这么说过去十年是互联网技术革命的十年是互联网技术改变所有人生活的十年
鲁肃我们认为过去十年技术正在改变但是你说它已经完成这个改变了吗它才刚开始。
听说您小时候一直想做一个数学家然后某一天忽然发现自己应该做一个程序员
鲁肃我读书读到硕士都是以做数学家作为梦想。读博士之后我的导师他是一个做实践、做工程的老师所以在他的熏陶下他让我解决很多工程的问题。那个时候我做了一个选择不是完全根据自己的兴趣去做一件事情而是结合自己的兴趣和擅长。那时候我基本上就把注意力转到工程上了。
说到做工程的精神其实小时候我印象比较深的就是我的父亲每个周末到实验室加班就把我带到实验室。他会让我看非常大的激光器一个激光器像一个房子一样大要把它上面一个盖子盖上要把螺丝拧上拧上之后要严丝合缝确保没有任何漏气。我就是负责拧螺丝的。一圈有几十个螺丝要一个一个去拧而且你不能够一次把一个螺丝拧死要一圈一圈拧。那时候我爸说我拧螺丝拧的特别好。
我的父亲是个物理学家他做了很多拧螺丝的事情。我读硕士期间做数学研究数学必须非常缜密从提出一个定理到证明它对不对可能过程很长。我们现在做一个大的系统写一个没有 bug 的程序也是很相似的。所以说我做了很多”拧螺丝“的事情。
您之前介绍过支付宝开发初期的一次重要转折您经历过非常重要的一夜。可以再跟我们分享一下吗
鲁肃2004 年当时淘宝要改造。这个项目是当时整个阿里巴巴最重要的一个项目要用新的架构做面向未来的淘宝网。2005 年我加入支付宝以后很自然的想要向团队证明自己。当时我的主管特别信任我任命我做当时非常重要项目的主架构师。
这是我第一个做的项目所以一开始做项目架构师的时候我把我能想到的最好的架构、当时我懂的和我不懂的技术全部用上去。我想既然是这么重要的一个项目它应该用最好的技术、最好的架构来做。
当项目进行到一个半月的时候功能差不多开发到一半有一天晚上加班以后一起吃饭。当时一个同事坐在我的边上对着我主管说你们设计的那个架构可能有问题项目开发到现在我们在里面加很多功能越来越难了越来越容易出错。当时我的主管跟他说鲁肃是这个项目的架构师这个项目的技术他说了算不要再有任何的怀疑这个事就过去了。
那天晚上回去之后我仔细想了想认为他说的这个问题确实存在。而且在这么重要的一个项目里面用了这么多新的技术这是一件真正可靠的事情吗差不多在凌晨一两点的时候我开始正视这个问题我认为这个架构确实是有问题。不但有同事说的问题而且我们不应该用从未经过验证的技术去支持这么重要的一个系统。
所以接下来我也需要做决定现在怎么办
在凌晨三四点的时候我决定要用新的架构。我快速搭了一个原型用我最擅长的、最有把握的技术做了一个演示系统。
早上八点到公司我第一时间和主管说马上叫齐项目组我们开个重要的会议。会上我就说之前这个架构有问题我建议我们项目要改架构改成一个更朴实的架构用更可信赖的技术支撑我根据这个架构做了一个 demo。会议开的非常高效最后的结果是第一所有人支持用新的架构。第二所有人会把他们自己之前的工作移到这个新的架构。这个会开完之后我特别感动。大家快速用新的架构完成了这个项目在五月份把支付宝推到线上。
这个事情影响了我做架构的风格我会偏实用主义能够确保每个系统上线一定是最成功的方式。现在回想 2005 年如果当时做错一个决策的话我的职业生涯也许可能是完全不同的道路这个项目极大的可能会失败对支付宝会有什么样的影响也不好说。这个事情也改变了我做决策的风格做任何决策之前先把“我”抛开。 感觉您和支付宝是互相成就的关系。至少您是一个做好准备的人
鲁肃应该说是支付宝成就了我。整个支付宝发展的过程中发生过非常多重要的事情我只在个别事件中起到关键作用。
我只是支付宝发展的过程中没有掉队的人。我觉得支付宝的发展永远比我想象的快必须全力以赴才能够不掉队你永远保持你的胜任和担当其实这就是你的成长。
我觉得是一种担当。从加入支付宝第一天起我就感觉支付宝这个系统扛在我的肩膀上了。那时候系统非常的原始特别在早期一两年基本上三天两头出问题而且很多时候出现在夜里任何的问题都是你的问题。这个责任感早期建立起来一直到后来都没有改变。
您有座右铭吗
鲁肃我自己本人其实并没有什么座右铭但是阿里巴巴有很多土话这些土话对我的影响非常大。有一句话土话叫“此时此刻非我莫属”这个我觉得体现出整个阿里担当的精神这种精神我个人觉得在我身上是有的第一时间我会站出来。
在支付宝的发展当中还有没有其他印象深刻的事情
鲁肃2010 年我印象是 1 月份开年会。当时支付宝的总裁讲完话之后整个晚会的会场就黑了突然一个声音响起是我们一个客户的声音客户在电话里面报怨我们的服务怎么不好有什么问题。
那个时候我觉得特别震撼那是我第一次听到一个真正的客户的声音而且提出我们产品的问题。这些问题过去我们都知道但我们不觉得它对客户有那么大的影响但是那个时候听了这个触动非常大。
然后灯亮了马云先生走到台上说了一句话“支付宝你做的太烂了非常烂”
这是阿里的风格非常直接。说完然后彭蕾上台说“我会成为支付宝新的总裁。”
我印象她做了一篇演讲她说“我是一个女人我有三个特点第一个特点是爱做梦第二个特点是小心眼第三个特点是不讲理。”然后跟我们提了目标。当时用户在线支付要从支付宝网站跳到银行的网站上这个成功率只有不到 70%。她说我要求大家把今年支付的成功率从 70% 做到 90% 以上。你们技术人员不要跟我讲做不到我是不讲理的你们一定要做到这个事。
年会开完那年我们全公司就一个目标就是怎么把这个数据从 70% 做到 90%而不是非常宏大的做一个业务战略架构。在这个目标的驱动下我们做了一个非常重要的创新现在每天支付用的快捷支付就是那时候创新出来的。由于快捷支付的出现把它从 70% 不到变成 95% 以上让移动支付成为可能。
这样听下来其实对您作为一个程序员个体而言2009 年到 2010 年对您影响最大的并不一定是云计算技术而是这种意识层面的变化
鲁肃其实我写代码的时间很短2004 年加入淘宝开始写一个可以给真正用户使用的代码以前写的一些都是演示代码到 2008 年我开始做架构师那时候我们架构师是要求不写代码所以我真正写代码的时间是四年的时间。所以 2009 年以后我从一个写代码的程序员变成一个去思考技术战略的架构师这样一个变化比较大。
技术出身的领导者有一些明显的特点比如理想主义比如技术决策力。您接触的技术出身的领导者和您所接触的非技术出身的领导者相比他们有什么样的不同
鲁肃首先我会觉得技术出身的人都偏理性讲理做业务的人基本上会不太讲理。刚才我举的彭蕾的例子她是不讲理为主的。
所以在这种情况下我觉得各有各的好处做技术的人做决策会是一个非常靠谱的决策他说能行的基本上一定能行。但是他会有一个缺点太靠谱了就很难跳出来。
我自己从 2013 年开始做蚂蚁金服 CTO 的时候才开始给团队设计一些不太靠谱的目标。一开始是完全没有感觉但是到后面的话我慢慢会找到一个感觉就是怎么做到一个既看起来不讲理、但背后其实又是靠谱的决策。要做到这点会需要你对这个系统有一个更深的理解。
打个比方2007 年的时候我遇到 InfoQ 中国负责人霍泰稳当时我跟他聊天的时候就说那时候支付宝大概两三百万行代码我说支付宝这两三百万代码就存在我脑子里出现一个问题我脑子里就能跳出来大概是什么地方、哪段代码出现问题了。
到 2009 年的时候那时候支付宝规模大了十倍我大脑完全没这个感觉了我也不碰代码了。但那时候我对支付宝到底有多少个系统、当用户第一次点击这个系统会有什么样的状态过程我是非常清楚的。所以那时候支付宝出任何故障我会第一时间比较清楚知道哪里可能会有问题。再到后面的时候又有几个转型从做架构师到管理团队包括人在内的、组织在内的系统到现在做商业的时候对整个商业系统、对客户的价值、对客户有什么样的影响、对商业合作关系有什么样的影响这是需要时间去积累的。
所以对于您个人来说2009-2019 年是一个什么样的十年
鲁肃我觉得可能是一个不断蜕变的十年。
2009 年我是支付宝的首席架构师那时候我认为这是我的职业顶峰了准备干到退休了。但是 2013 年的时候突然一个改变我被任命为公司的技术负责人这是一个很大的变化又是一个重头开始什么都得从头学。差不多又过了三到四年的时间我开始慢慢胜任这么一个岗位刚刚进入商圈又被放在我不熟悉的地方蚂蚁金服全球化的业务又是一次蜕变。
技术每两年一次变化当你刚刚开始对一个技术有感觉的时候一个新技术出现了你要重新了解它理解它而且你要知道它的影响是什么。对于我来说挑战就是我不可能对技术真正有了解了。到现在为止我都没有写过移动的程序但是我必须很清楚的知道移动技术对商业的影响是什么。
您认为中国互联网技术未来的发展方向是什么
鲁肃预测未来我觉得挺难的我谈谈我的期待。首先当下对于技术的应用和掌握方面我觉得中国的互联网公司已经不亚于世界上任何一家互联网公司了。中国可以领先做出很多的事情这点我是特别有期待的。
同时中国互联网走到这一步它面临的问题是全新的过去所有 IT 市场都没遇到过的问题会出现通过这些问题驱动产生新的技术、新的生产力甚至新的生产关系这是我们可以期待的。我们可以预见未来的五年、十年由于中国这个土壤上原创的技术创新出现我们也会看到有中国的技术大师也许也会有图灵获得奖的出现这是我们能够期待的。
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