云南省建设厅合同网站,南通高端网站设计,商丘哪里做网站比较好,网站策划图背景 工程师出生的管理者擅长做任务管理#xff0c;凡是明确答应过的事情#xff0c;一般会如数兑现。 研究的含义 研究模块核心管理规划把事情做对团队建设理顺做事的主体任务管理把事情做出来#xff0c;产出实实在在的业绩和成果做事【任务管理】是非常重要的管理内容 对… 背景 工程师出生的管理者擅长做任务管理凡是明确答应过的事情一般会如数兑现。 研究的含义 研究模块核心管理规划把事情做对团队建设理顺做事的主体任务管理把事情做出来产出实实在在的业绩和成果做事【任务管理】是非常重要的管理内容 对团队来说大部分工作都是以项目的形式存在 做事的阶段 做事的阶段要点任务管理要素事前做哪些事先做哪件后做哪件也就是需要分清轻重缓急轻重缓急事中确保事情按照计划推进就是有效的的推进执行有效执行事后复盘做事的整个过程从过去的经验中抽取一些流程机制以便在后面的类似场景也可以做的更好流程机制 轻重缓急 优先级排序 任务很多人手很少并发并不能让大家的产出更高效多任务执行问题归根到底还是优先级问题。 重要紧急四象限法 重要紧急的工作需要排在最前面重要的工作要做长远的安排紧急的工作要立即准备去做不重要不紧急的工作直接丢掉 如何判断重要 收益越大这个事情就越重要。 如何判断紧急 损失越大这个事情就越紧急。 如何应对计划内和计划外的事情 事情决策计划内收益是否足够大,收益很大就要给与匹配的优先级资源和关注度收益不大的放入todo list计划外损失是不是足够大损失足够大紧急安排一止损为目的如果损失可控放入计划内的工作 对计划内的事情关注在一个规划周期中价值和收益有多大我们会把价值足够大的任务安排进来并持续的往前推进。对计划外的事情由于是一种突发情况如果能接受损失转换为计划类的事情如果不能接受损失就立即跟进。 优先级排序的重要原则 原则说明目标需要一以贯之目标是一段时间内最重要的诉求和期待收益是以目标来衡量的任务安排是弹性的根据质量进度效果来动态安排沟通不可或缺需要跟相关人员充分沟通一定要跟上级沟通工作安排方案你优先保证了什么从而可能影响什么上级是默认需要沟通的最怕大家给他一些惊喜你需要清除上级的最核心期待。 原创不易转载请注明出处。 转载于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11547662.html
