做儿童成长相册模版网站,重庆建设工程管理网,1元购网站怎么做,网页制作入门视频教程帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究#xff0c;写了一本名叫《帕金森定律》的书#xff0c;他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果#xff1a;一个不称职的官员#xff0c;可能有三条出路。第一是申请退职#xff0c;把位子让给能干的人写了一本名叫《帕金森定律》的书他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果一个不称职的官员可能有三条出路。第一是申请退职把位子让给能干的人第二是让一位能干的人来协助自己工作第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的因为那样会丧失许多权力第二条路也不能走因为那个能干的人会成为自己的对手看来只有第三条路最适宜。于是两个平庸的助手分担了他的工作他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能也就上行下效再为自己找两个无能的助手。如此类推就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律如果实际管理人员比最佳人数多两倍工作时间就要多两倍工作成本就要多四倍如果实际管理人员比最佳人数多三倍工作时间就要多三倍工作成本就要多六倍。苛希纳定律告诉我们在管理上并不是人多力量大管理人员越多工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们要认真研究并找到一个最佳人数以最大限度地减少工作时间降低工作成本。 马蝇效应 林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地林肯吆马他兄弟扶犁而那匹马很懒慢慢腾腾走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪到了地头他发现有一只很大的马蝇叮在马身上他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了他兄弟就抱怨说哎呀你为什么要打掉它正是那家伙使马跑起来的嘛没有马蝇叮咬马慢慢腾腾走走停停有马蝇叮咬马不敢怠慢跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是一个人只有被叮着咬着他才不敢松懈才会努力拼搏不断进步。 南风法则 南风法则也称温暖法则源于法国作家拉封丹写过的一则寓言北风和南风比威力看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨结果行人为了抵御北风的侵袭便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动顿时风和日丽行人因为觉得春暖上身始而解开纽扣继而脱掉大衣南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理温暖胜于严寒。领导者在管理中运用南风法则就是要尊重和关心下属以下属为本多点人情味尽力解决下属日常生活中的实际困难使下属真正感受到领导者给予的温暖从而激发出工作的积极性。 酒与污水定律 酒与污水定律是指如果把一匙酒倒进一桶污水中你得到的是一桶污水如果把一匙污水倒进一桶酒中你得到的还是一桶污水。在任何组织里都存在几个难弄的人物他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是他们像果箱里的烂苹果一样如果你不及时处理它会迅速传染把果箱里其他的苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。 零和游戏原理 零和游戏是指一项游戏中游戏者有输有赢一方所赢正是另一方所输游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利己不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。 手表定理 手表定理是指一个人有一只手表时可以知道现在是几点钟而当他同时拥有两只表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法不能同时设置两个不同的目标甚至每一个人不能由两个人来同时指挥否则将使这个企业或这个人无所适从。 不值得定律 不值得定律最直观的表述是不值得做的事情就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事往往会保持敷衍了事的态度不仅成功率小而且即使成功也不会有多大的成就感。因此企业的领导者要合理地分配工作如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作并在完成时给予肯定和赞扬让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。 “蘑菇定律” 许多单位都会把初学者置于“阴暗的角落”不受重视的部门或打杂跑腿的工作任其自生自灭。这就是蘑菇定律。相信很多人都有过这样一段当“蘑菇”的经历但这不一定是什么坏事。当上几天“蘑菇”能够消除我们很多不切实际的幻想让我们更加接近现实看问题也更加现实。 “彼得原理” 彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论在各种组织中由于在某个等级上称职的人员都会得到晋升提拔因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。对个人而言与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好的发挥专长。
