做网站公司q房网,工业和信息化部证书含金量,淘宝免费推广的方式有哪些,网站响应方案关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容#xff0c;弗布克15年积累免费与您分享#xff01;阅读导航→01 质量成本控制流程与节点02 质量成本分析流程与节点03 质量费用使用控制流程与节点质量部…关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容弗布克15年积累免费与您分享阅读导航→01 质量成本控制流程与节点02 质量成本分析流程与节点03 质量费用使用控制流程与节点质量部一、 质量成本控制流程与节点1. 质量成本控制流程图执行主体权责明细表总经理职责明细1审批企业的质量成本计划和相应的控制措施2审批质量成本控制报告检验控制结果权利明细◇ 对质量成本控制相关文件的审批权质量管理部职责明细1组织收集企业质量成本管理的相关资料2根据收集到的资料进行质量成本的预测3制订质量成本计划并在审批通过后组织执行4负责收集、汇总质量成本核算的信息数据5组织进行质量成本核算的分析发现其中的问题6根据分析结果确定质量成本的控制点并制订有效的成本控制措施7组织执行质量成本的控制措施并做好反馈信息的收集与整理8编制成质量成本控制报告交由总经理审批9做好质量成本控制的相关资料的保管工作为质量成本的管理提供依据权利明细◇ 质量成本管理相关信息的采集权◇ 质量成本计划的编制权◇ 质量成本核算分析的组织权◇ 质量成本控制措施的制订权◇ 质量成本控制报告的编制权◇ 质量成本控制相关信息的存储权财务部职责明细1配合提供质量成本管理的相关信息、数据2组织进行企业各项质量成本的核算3参与质量成本的分析并对质量成本管理的改进提出适当的意见4确认并执行质量成本控制措施并做好执行过程的记录与反馈权利明细◇ 参与制定企业的质量成本计划与控制方案◇ 质量成本分析的参与权◇ 质量成本控制措施的确认权与执行权企业其他部门职责明细1严格执行企业的质量成本计划并参与进行质量成本核算的分析2按规定填制好质量成本的相关报表并上交财务部审核3执行质量成本的改进措施提高企业的经济效益权利明细◇ 质量成本计划的执行权◇ 质量成本报表的填报权◇ 质量成本改进措施的执行权流程图节点说明表单质量部二、质量成本分析流程与节点质量成本分析流程图执行主体权责明细表总经理职责明细1审批质量成本分析报告并提出适当的改进意见2审核质量成本改进的评估报告检验质量成本的改进效果权利明细◇ 质量成本分析报告的审批权◇ 质量成本改进评估报告的审核权质量管理部职责明细1组织收集质量成本的相关信息、数据2建立企业的质量成本核算体系确定适当的成本核算方法3汇总质量成本管理及核算的相关资料4进行质量成本的分析了解质量成本构成5编制质量成本分析报告交由总经理审批6组织制订有针对性的质量成本改进措施并在经审批组织执行7监控改进措施的实施情况出现问题及时协调解决并做好实施记录8组织评估质量成本的改进效果并出具评估报告权利明细◇ 质量成本相关信息数据的采集权◇ 质量成本核算体系的组建权◇ 质量成本分析会议的组织权◇ 质量成本分析报告的编制权◇ 质量改进措施实施的监督权◇ 质量成本改进评估报告的编制权财务部职责明细1协助建立企业的质量成本核算体系2根据质量成本的计划和目标制定合理的质量成本控制指标3根据质量管理部推断的形成原因对质量成本进行财务分析并将分析结果反馈给质量管理部4对质量成本管理的改进情况进行控制确保费用在预算范围内支出5参与对质量成本改进效果的评估权利明细◇ 参与建立企业的质量成本核算体系◇ 质量成本控制指标的制定权◇ 质量成本分析会议与改进效果评估的参与权企业其他部门职责明细1提供部门内质量成本管理的相关资料为质量成本的分析和改进提供依据2参与质量成本分析会议并严格执行质量成本的改进措施权利明细◇ 质量成本分析的参与权◇ 质量成本改进措施的执行权流程图节点说明表单质量部三、质量费用使用控制流程与节点质量费用使用控制流程图执行主体权责明细表总经理职责明细1审批企业的总体质量费用预算并做好相关资源的调配2按规定权限审批质量费用的报销单权利明细◇ 质量费用预算和报销单的审批权财务部职责明细1审核各部门的质量费用预算并进行汇总2编制企业的总体质量费用预算交由总经理审批3审核质量费用的报销单和原始凭证确保其准确性和完整性4按规定权限审批质量费用报销单并在审批通过后办理好报销事宜5参与实施质量费用使用管理的考核工作并提供相关资料权利明细◇ 质量费用预算信息的采集权◇ 总体质量费用预算的编制权◇ 报销单和原始凭证的审核权◇ 质量费用报销单的审批权◇ 质量费用使用管理考核的参与权质量管理部职责明细1将质量费用预算和质量成本的控制指标进行分解并下达至有关部门2组织制定各部门质量费用使用管理的考核办法3按预算安排质量费用的支出并对其执行情况进行检查、监督4组织实施对各部门的质量费用使用管理情况进行考核并根据考核结果实施奖惩权利明细◇ 协助编制质量费用预算◇ 质量费用支出管理的指挥权、监督权◇ 质量费用使用管理考核的组织权与执行权企业其他部门职责明细1编制部门质量费用预算报送财务部审核2控制部门内的质量费用在预算范围内支出3按相关规定填报质量费用报销单并附完整的原始凭证4配合实施质量费用管理的考核根据考核结果提升自身的工作质量权利明细◇ 质量费用预算的执行权◇ 质量费用报销单的填报权◇ 质量费用使用管理考核的配合权流程图节点说明表单#管理##质量部##质量管理#本文出自弗布克版权图书《质量管理流程与节点精细化设计》版权归属弗布克欢迎转发禁止转载抄袭、洗稿侵权必究。领取本资料的Word、PDF版完整内容方法1.本资源编号355。2.关注评论转发然后私信“资料”。更多相关资料可点击下面“了解更多”。
