怎么做足球网站,网站页面设计流程,郑州做网站比较好的公司,男男做暧网站免费【学习总结】| Edison Zhou上一篇总结了面评技巧和学习方法部分#xff0c;本篇总结做事方法和转向提升部分。温馨提示#xff1a;文中的贴图均来自极客时间《大厂晋升指南》课程。1做事方法概要关于做事能力#xff0c;有三条业界达成共识的判断标准#xff0c;分别是闭环… 【学习总结】| Edison Zhou上一篇总结了面评技巧和学习方法部分本篇总结做事方法和转向提升部分。温馨提示文中的贴图均来自极客时间《大厂晋升指南》课程。1做事方法概要关于做事能力有三条业界达成共识的判断标准分别是闭环思维、方法论和结果。华仔在多年的实践检验和筛选中梳理了一套系统的做事方法论它如下图所示按照闭环思维的三个阶段事前规划、事中执行 和 事后总结展开事前规划OKR规划法技术团队的 TL 做团队规划有 3 个常见做法解决问题、优化性能和引入新技术但是因为没有结合业务目标价值很难体现。OKR 规划法关注业务目标可以根据实际情况及时调整更适合快速发展的行业。OKR 规划的第一个阶段是 P9/P10 级别的业务负责人针对整条业务线做业务规划先聚焦业务目标O在分解关键成果KR。OKR 规划的第二个阶段是 P7/P8 级别的 Team Leader 针对专业团队做团队规划先对齐业务 OKR再补充专业 OKR。聚焦是 OKR 的第一核心理念对齐是 OKR 的第二核心理念它们也是 OKR 和 KPI 在做法上的核心区别。事中执行3C方案设计法3C 方案设计法就是每次做事的时候都至少设计 3 个方案然后选择最优的 1 个或者几个方案去执行。3C 方案设计法分为三个阶段预研阶段设计出 35 个备选方案讨论阶段把备选方案向上级汇报或给其他人评审决策阶段选出最终的方案。3C 方案设计法的好处包括帮助系统地梳理一个领域对每个方案理解得更全面发现最初的方案和决策标准的问题提升整体流程和整个团队的工作效率等。评委在晋升答辩时喜欢问为什么是为了甄别我们把事情做好的原因。按照 3C 方案设计法来做事就能在平时的工作中逐步积累提前想好评委问题的答案。事中执行PDCA执行法所谓 PDCA 执行法就是把事情的执行过程分成四个环节计划Plan、执行Do、检查Check和行动Act从而把控执行过程保证具体事项高效高质地落地。计划环节确定具体任务、阶段目标、时间节点和具体责任人执行环节落地各项具体的活动检查环节检查实际执行结果行动环节明确下一步需要采取的措施。OKR 规划法、3C 方案设计法和 PDCA 的计划环节的关系是OKR 制定目标3C 选择方案PDCA 落实任务。事中执行5W根因分析法5W 根因分析法就是通过追问 5 个为什么来分析问题的根本原因从而得到彻底的解决方案。5W 根因分析法起源于生产过程的问题原因分析但也可以应用于业务分析、技术学习和管理改进等场景。使用 5W 根因分析法时要注意首先要明确问题本身问题数量不是关键找到根本原因才是关键避免变成大型“撕逼”现场。5W根因分析法又叫5 Why分析法 或 丰田五问法最初是由凤天集团的创始人丰田佐吉提出的后来成为丰田汽车公司获得成功的重要方法。事中执行5S问题处理法5S 问题处理法就是把处理问题的过程分为 5 个步骤明确问题Specify、拆解问题Split、定位问题Seek、解决问题Solve和落地行动Sort从而化危为机。处理问题时容易犯的 5 个错误是1问题本身都没有明确定义就直接开始采取行动2把自己当成拯救世界的超级英雄期望可以一个人搞定所有的事情3没有找到根本原因的情况下就急于给出解决方案4思维比较局限只做了一个方案提交给上级5做事没有重点和优先级眉毛胡子一把抓。明确问题可以通过数据量化也可以靠调研来衡量拆解问题是为了发挥团队的力量定位根因、提出方案和落地执行时可以分别使用 5W 根因分析法、3C 方案设计法和 PDCA 执行法。事后总结4D总结法汇报工作成果时有四个常见的误区只有结果没有效果效果只有很虚的描述没有具体数据对给出来的数据没有自己的理解和判断。4D 总结法就是从结果、数据、技术和成长这 4 个维度Dimension来整理自己的做事收获展示工作上的亮点。当总结数量积累到一定程度的时候还可以再系统地整理一下写成文章发表或者拿去给团队做培训那样效果会更好。事后总结金字塔汇报法金字塔汇报法的核心思想是任何事情都可以归纳出一个中心思想中心思想可由 37 个论点支持每个论点可以由 37 个论据支撑。金字塔汇报法基于金字塔原理包括 4 条基本原则结论先行自顶向下归类分组和逻辑递进。金字塔汇报法的标准汇报内容包括 4 个部分总体结论具体分析关键事项和总结改进。关键事项一般使用全局大图、演进路径和时间轴等技巧来汇报。事后总结四线复盘法一次成功的问题复盘需要达成 4 个目标讲清楚事实全面且深入地分析得出让各方心服口服的定责结论以及制定可以落地的改进措施。四线复盘法是通过时间线、问题链、责任链和改进线这 4 条不同的线索来展开复盘。它可以让你不偏不倚、公平公正地组织复盘也可以让你避免背不必要的黑锅。时间线就是问题发生的经过问题链就是问题的传导路径责任链就是问题责任人之间的关系改进线就是问题的改进计划。2专项提升业务和管理业务和管理是技术人员晋升高级别的基石。技术人员懂业务的好处在于可以更好地理解需求、设计方案和做团队规划从而创造出更好的价值技术人员懂管理的好处在于可以整合团队的力量让团队突破单个个体的上限从而创造出更大的价值。提升业务能力的方法包括 5W1H8C1D 分析法、AARRR 漏斗模型和宝洁战略模型等。其中5W1H8C1D适合P5/P6理解业务功能AARRR漏洞模型适合P7/P8掌握业务领域而宝洁战略模型适合P8/P9看懂业务战略。提升管理能力的思维框架包括管理四象限和管理五模式。5W1H8C1D法P5/P6 级别在业务方面的要求主要是理解业务功能可以通过 5W1H8C1D 分析法快速入门上线前分析和理解业务功能上线后熟悉运行数据。5W 包括 When何时、Where何地、Who何人、What何事和 Why何因代表需求产生的背景和功能上线后的运行环境H 是指 How如何代表业务需求的处理逻辑。8C 包括性能、成本、时间、技术、可靠性、安全性、合规性、兼容性代表保证质量符合要求的约束条件Constraint。D 是指 Data数据反映了业务上线之后的效果包括业务效果和系统效果例如业务效果如DAU/MAU等又如系统效果如TPS、响应时间等。AARRR漏洞模型P7/P8 级别在业务方面的要求主要是掌握业务领域可以通过 AARRR 漏斗模型快速入门以用户为中心以完整的用户生命周期为指导思想分析用户在各个环节的行为和数据以此来发现用户需求以及产品需要改进的地方。AARRR 漏斗模型包括 5 个环节分别是获取、激活、留存、收益和推荐。技术人员按照 4 个关键点来学习和使用 AARRR 漏斗模型就行了它们分别是掌握业务相关的常见的漏斗手段以及优缺点掌握核心业务的漏斗数据掌握当前团队做的业务的详细漏斗数据对比竞争对手的漏斗。漏斗数据获取渠道包括业务内的各种统计分析平台公司内部的业务总结会议和规划会议行业分析、第三方的行业分析和上市公司的财报以及产品运营人员等。宝洁战略模型P8/P9 级别在业务方面的要求主要是看懂业务战略可以通过宝洁战略模型快速入门。它的核心思想是战略就是选择重点在于如何做出选择选择的标准是什么。宝洁战略模型包括 5 个部分愿景 使命定位策略能力和组织。对于 P8/P9 的技术人员来说看懂业务战略的核心就是理解业务的定位和策略这也是晋升答辩时评委考察的重点。管理四象限管理四象限的整体思路是从管理的手段和范围来进行拆解。手段有两类管和理范围有两个人和事它们组合就得到了管事、管人、理事和理人这四个象限。管事包括团队规划、团队执行和团队汇报管人包括团队构建、团队运作和团队考核理事包括风险管理、问题处理和资源协调理人包括团队建设、团队培养和团队激励。这 12 类工作已经涵盖了管理的方方面面。管理的核心原则是要事优先结合业务和团队等现状判断什么时候什么事情更重要优先处理当前重要的事情。管理五模式管理模式可以根据管理效率、团队积极性、团队成长和适用场景等特点分为 6 种其中放羊式是不推荐的其余 5 种分别是独裁式、民主式、专家式、教练式和授权式我们可以根据实际情况来选择合适的模式。新晋管理者如果不能灵活运营至少可以采取民主式管理作为保底手段。无论采取什么管理模式最终结果的第一责任人始终都是管理者自己。End总结本文总结了华仔老师《大厂晋升指南》课程的做事方法和专项提升部分对于我们快速培养自己的做事方法论有所帮助。业务和管理是技术人员晋升高级别的基石一起加油期待进步
