做网站的底图尺寸多大,wordpress 调节显示文章位置,网站建设 个人模板下载,网站更换域名多少钱最近在看《刘澜管理学》#xff0c;其中有提到多位管理大师关于管理的要素的论述,笔记如下#xff1a; 法约尔的管理五要素 这就是在前言中提到过的法约尔的管理五要素模型。 第一个“管理”学者 法约尔可以说是第一个专门的“管理”学者。在法约尔之前#xff0c;没有人专门…最近在看《刘澜管理学》其中有提到多位管理大师关于管理的要素的论述,笔记如下 法约尔的管理五要素 这就是在前言中提到过的法约尔的管理五要素模型。 第一个“管理”学者 法约尔可以说是第一个专门的“管理”学者。在法约尔之前没有人专门思考过 全面的、一般的管理问题。 与他处于同一时代但处于不同大陆而且成名更早、在当时影响更大的泰勒 ——“科学管理”的发明者——思考的不是一般管理而是生产管理。《管理思想 史》一书指出“科学管理从本质上说是一种工程学方法聚焦于‘最节约地使用工 人’。” [7] 法约尔是个总经理之前是工程师泰勒是个工程师后来成为咨询顾问 这大概也是两个人视角不同的原因。泰勒从车间看管理法约尔从总经理办公室看管 理。 相对于生产管理来说一般管理是更重要的管理模式因为一般管理的模式同样 可以应用于生产管理。 企业的六种职能 法约尔发现“企业不论大小简单还是复杂都存在这6种主要的、不可或缺的 活动。”他称之为企业的六种职能 ■ 技术职能生产、制造、加工 ■ 商业职能采购、销售、交易 ■ 金融职能筹集和管理资本 ■ 安全职能员工及财产保护 ■ 财务职能财产清单、资产负债表、成本、统计等 ■ 管理职能计划、组织、指挥、协调和控制 管理五要素 法约尔认为管理职能明显区别于其他基本职能。管理职能的五个要素是 ■ 计划预见未来和拟订行动计划 ■ 组织建立一个既有物质性又有社会性的一个双重性机构 ■ 指挥让人们去执行 ■ 协调沟通、联合并使所有行为和力量达到和谐和统一 ■ 控制遵照已有规则和既定程序监督事物的运行 管理的四大职能 法约尔关于企业的六种职能的说法被遗忘了但是他的管理五要素流传了下 来只不过被通行的“管理学”教科书改成了管理的四大职能计划、组织、领导和 控制。 从管理五要素变成四大职能有两点需要注意第一协调这个要素神秘地消失 了。难道是因为协调通常是横向协调而管理逐渐变成向下管理 [8] 第二指挥变成 了领导。这是违背法约尔的原意的。法约尔明确地说过不要混淆管理和领导。 我在本书前言说过“管理学”教科书对于讲什么内容还没有达成一致意见。 但是几乎每一本教科书都会讲到法约尔的管理五要素或者管理的四大职能。而且绝 大部分教科书都以管理的四大职能——或者在此基础上略加改动 [9] ——作为其内容 的框架。 [10] 如果说“管理学”教科书有一个共同点那就是法约尔的模型。因为它抓住了管 理活动最本质的模式。管理是利用资源实现目标的活动分解开来就是计划、组织、 指挥、协调、控制。 法约尔管理模式的影响 你必须知道法约尔的管理五要素。因为后人对管理要素职能、工作、任务的 归纳都有意无意地受到法约尔的影响。 古利克 1937年哥伦比亚大学教授古利克提出简称为POSDCORB的管理者职能模型 为计划、组织、人事、指挥、协调、汇报、预算。 [11] 这显然是源自法约尔的五要素。其中计划、组织、指挥、协调都在不过把人事 从组织中分拆出来把控制分成了汇报和预算。这个模型曾经很有影响现在已经不 流行了。 德鲁克 德鲁克说管理者有五项工作设定目标、组织、激励和沟通、衡量、育人包括 育己。 [12] 这跟法约尔的五要素区别不大。 设定目标就是计划衡量就是控制。这个说法跟法约尔的区别只是 ■ 把指挥变成了激励 ■ 把协调变成了沟通 ■ 把法约尔包括在组织中的培训拆分出来变成一项单独的工作育人进行强 调 德鲁克有时会换个说法说管理工作是计划、组织、整合和衡量而整合包括横 向整合和向下整合 [13] 。可以认为德鲁克这个说法跟法约尔的也差不多他所说的横 向整合就是协调向下整合就是指挥。 马利克 马利克说管理有五大任务制定目标、组织、决策、监督、员工发展。 这个说法跟法约尔的也差不多。跟德鲁克一样马利克把育人员工发展单独 列了出来。跟德鲁克不一样的是马利克把法约尔的指挥变成了决策。只不过协调 在马利克的说法中彻底消失了。 柳传志 联想公司创始人柳传志总结了联想的管理三要素建班子、定战略、带队伍。 定战略是计划建班子是组织带队伍则包括了指挥和德鲁克强调的育人。显 然柳传志的管理秘诀只是法约尔经典模式的一个变形。
