php企业网站开发,食品包装设计说明书,东子WordPress,互联网彩票网站开发文章目录什么是人力资源人力资源的特征什么是项目人力资源管理管理员工的关键所在马斯洛的需求层次理论赫兹伯格的双因素理论权力理论提高项目工作有效性的7种习惯人力资源管理过程人力资源管理的工具方法责任分配矩阵资源负荷资源平衡团队发展的5个阶段#xff08;塔克曼模型…
文章目录什么是人力资源人力资源的特征什么是项目人力资源管理管理员工的关键所在马斯洛的需求层次理论赫兹伯格的双因素理论权力理论提高项目工作有效性的7种习惯人力资源管理过程人力资源管理的工具方法责任分配矩阵资源负荷资源平衡团队发展的5个阶段塔克曼模型冲突管理什么是人力资源
人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能、知识和可提供的商誉价值。
人力资源的特征
可再生的生物资源居于主导地位的动能性资源具有时效性的资源
什么是项目人力资源管理
根据项目目标采用科学的方法对项目成员进行合理的选拔、培训、考核、激励使其融合到组织之中并充分发挥其潜能从而保证高效实现项目目标的过程。
管理员工的关键所在
激励理论 需求层次理论双因素理论 权力理论习惯
马斯洛的需求层次理论
人类的行为是由一系列的需求引起或驱动的。
赫兹伯格的双因素理论
在考虑工作激励时区别了激励因素影响工作满意和保健因素导致不满的。 他发现人们工作的主要激励因素来自于个人成绩以及由此获得的认可度。
权力理论
权力是一种影响行为的潜在能力。
强制权力 它建立在惧怕基础上。一个人如果不服从就可能产生消极的后果出于对这种后果的惧怕这个人就对强制性权力做出反应。这种权力取决于使用或威胁使用生理上的处罚、精神上的打击甚至是某种其它形式利益的直接的强制性剥夺。在人们可利用的所有的权力中伤害他人的权力也许是最常用的也是最受谴责和最难以控制的这是由权力关系的不对称性决定的。合法权力 在正式的群体或组织中获取一种或多种权力基础的最经常的途径大概要算一个人在组织结构中的职位了。由此获得的权力就是法定的权力。它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。职位的权威包括强制性和奖赏性权力而且还更宽泛。特别值得一提的是这种权力包括组织成员对职位权威的接受和认可。专家权力 这种权力基于专长、技能和知识。由于世界的发展日益取决于技术的发展专门的知识技能由此成为权力主要来源之一。工作分工越细专业化越强目标的实现就越依赖专家。奖励权力 它与强制性权力在形式上相反。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。因此能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。这些报偿可以是人们认为有价值的任何东西。参照权力 参照性权利Referent Power是指对拥有理想的资源或个人特质的人的认同而形成的权力。如果景仰一个人到了要模仿他的行为和态度的地步那么这个人对你就拥有了参照性权力。
提高项目工作有效性的7种习惯
积极主动以终为始一开始就牢记结果把最重要的事放在最重要的位置上考虑双赢首先理解别人然后再被人理解协同工作不断更新
人力资源管理过程
项目管理过程组人力资源管理过程计划过程组一、人力资源规划实施过程组二、组建项目团队三、建设项目团队监控过程组四、管理项目团队
人力资源管理的工具方法
责任分配矩阵
用矩阵表格形式表示工作分解结构中的细目以及组织分解结构中的工作绩效对应的个人责任。
资源负荷 项目经理有两种方法来有效使用项目人员资源负荷和资源平衡 指在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量
资源平衡
一种用来解决资源冲突的工具改变进度、超负荷等
团队发展的5个阶段塔克曼模型
形成阶段团队成员行为具有相当大的独立性——指挥型领导震荡阶段存在人际冲突、分化的问题——影响型领导规范阶段团队效能提高团队开始形成自己的身份识别——参与式领导项目成熟阶段团队运作如一个整体——委任式领导项目解散阶段
冲突管理
回避或撤出竞争或逼迫缓和或调停妥协正视
