腾讯云网站建设视频,免费的微商加人软件,展芒设计网页,电子商务网站开发的预期目标2018年10/27日#xff0c;在上海召开的微软年度最大规模的技术盛会—微软2018技术暨生态大会上#xff0c;北京银行渠道系统负责人敏捷团队负责人周兵女士和大家一起分享了北京银行的DevOps 实践转型经验#xff0c;得到了大会听众的热烈评价和共鸣#xff0c;会后众多… 2018年10/27日在上海召开的微软年度最大规模的技术盛会—微软2018技术暨生态大会上北京银行渠道系统负责人敏捷团队负责人周兵女士和大家一起分享了北京银行的DevOps 实践转型经验得到了大会听众的热烈评价和共鸣会后众多金融和互联网行业的客户意犹未尽还和周兵女士进一步探讨DevOps转型的经验。嘉宾简介周兵- 北京银行渠道系统负责人敏捷团队负责人演讲实录下面是我们现场收集的周兵女士演讲内容快速整理记录如下弥补大家不能到现场交流探讨的遗憾不过还是建议大家下次来现场哦现场气氛真的是热烈。 微软Azure DevOps在北京银行的实践 大家好非常荣幸能够在微软技术暨生态大会上和大家分享北京银行进行敏捷与DevOps转型的实践经历和经验。 北京银行成立于1996年是一家新型的股份制商业银行拥有近620家分支机构价值排名中国区域性发展银行首位一级资本排名全球千家大银行63位连续五年跻身全球银行业百强。近两年北京银行积极探索数字化转型并以打造金融科技型银行作为全行转型突破口。其中提升敏捷服务能力及时响应市场需求是转型过程中最迫切的需求之一。在此背景下我行开启敏捷转型探索之路并于2017年6月引入微软研发管理平台Azure DevOps Server作为敏捷落地工具。 银行做敏捷与互联网行业做敏捷不同首先银行业是强监管、重流程的行业所以银行做敏捷要求的是在稳定运行、杜绝风险的基础之上的敏捷。第二银行系统多有渠道类、账务类、支付类、数据类、总线类系统系统类型之间所适应的模式也不同所以银行做敏捷要求的是稳态与敏态共存的敏捷。 在试点之初我们也存在着诸多困惑北京银行与微软Azure DevOps Server如何进行基因适配利用Azure DevOps Server推行敏捷是否有统一的范式我们的转变应该是一步到位还是渐进式改革这些问题随着我们的探索与实践逐渐清晰一起来看看我们的实践之路。 敏捷初衷——我们为何转变 在传统的工作流程中存在着诸多的痛点比如项目多投产次数多其中以手机银行为代表的渠道类系统最为突出。环境多版本管理较复杂其中以ESB为代表的总线型系统最为突出。项目流程繁琐一个项目从立项到投产大概需要15个环节每个环节有相应的文档要求整个过程需要提交多个文档且需要在多种不同的系统中进行操作。 总体上存在系统之间相对独立形成信息孤岛的问题很多流程仍依赖于线下沟通和手工操作使得我们难以用有限的开发资源更好地满足日益增多的业务需求和日益增强的监管要求。因此我们希望能有一套平台对项目流程进行全生命周期的管理以实现有效的协作研发- 针对项目多投产次数多的现状实现自动化集成部署的流水线- 针对环境多版本管理较复杂的现状实现清晰灵活、自动化的版本管理- 针对项目流程繁琐、文档多、系统多的现状实现开发流程的统一化及项目管理的精细化。 而微软的TFSTeam Foundation Server现已更名为Azure DevOps Server正是这样一套平台集项目管理、版本管理、持续集成、持续发布和测试管理为一体其中项目管理和测试管理是项目维度的版本管理、持续集成、持续发布是系统维度的。我们通过引入TFS这一有力工具探索实现对项目的全生命周期管理和基于敏捷与DevOps的协作研发机制。 基因适配——我们在碰撞中成长 我们选取了不同类型的系统团队进行试点在实际试用过程中遇到多种困难我们归结为两大碰撞一是TFS理想化的全生命周期管理与实际项目过程中错综复杂、系统多样化的种种现实的碰撞二是TFS基于敏捷、设计灵活的使用方式与实际项目过程中期望简洁、并与现有流程完美契合的碰撞。 具体来说有三个问题 - 项目管理如何简便、清晰地区分项目维度与系统维度的交叉- 版本管理如何做好多项目并行、投产时间不定的版本管理- 测试管理如何在测试管理阶段做到既实用又满足监管要求 两大碰撞的根本原因是TFS基于敏捷迭代、强调协作的设计理念与银行强监管、重流程的工作理念之间的碰撞。试用过程是通过发现问题、解决问题、探索方案分析定制化可行性等措施着力解决两大碰撞的过程是在碰撞中成长通过基因适配探索北京银行基于TFS的最佳实践的过程。 第一项目管理 首先关于项目维度与系统维度的交叉我们在TFS中建立“项目管理”的团队项目自动从行内项目管理系统同步需求同时建立全行系统清单每一个系统在TFS中为一个团队项目两者通过需求进行关联形成清晰灵活、满足各个维度管理要求的规范流程。 第二版本管理 关于版本管理我们直接选用GIT分支型的版本管理并按照即有版本管理要求划分为开发库、受控库和产品库分别对应开发流程、准生产流程和投产流程每一个阶段都以项目映射分支的方式进行管理。并且向前衔接需求向后衔接测试打通计划与交付形成部署流水线。 第三测试管理 关于测试管理我们沿用了已有测试管理系统进行测试计划、测试案例、测试报告的管理同时与TFS进行打通将缺陷流转至TFS保证开发人员可以在TFS中专注于需求开发和缺陷解决两个关键任务。 实践总结——我们的特色之路 北京银行基于TFS的敏捷实践有以下几个特色点 1. 稳态与敏态共存的双模IT TFS敏捷实践是在我行树立“移动优先”战略的背景之下开展的我们以移动为触点拥抱互联网以移动为试点实践新模式以移动为焦点不断发现问题改进流程。在这个过程中以手机银行为代表的移动端应用处于敏态实现了每周投产传统的中后台系统处于稳态仍保持双周投产。此外“稳态”还代表了我们在践行敏捷的同时保持原有流程不发生大的变化兼顾效率与风险让敏捷基因与银行“重流程、强监管”的基因进行了很好的适配。 2. 拥抱互联网兼具风险意识 我们率先采用了互联网特色的GIT分支型管理替代传统版本管理并设计符合监管要求的“开发库、受控库、产品库”的分支管理模式。同时在实践过程中我们对版本的全量发布和增量发布进行了审慎、全面的考量我们项目组研发了增量发布插件支持全量编译、增量发布的模式作为对全量发布的一种补充模式以更好地把控投产风险。参考上图中提到的 Pull Request Diff Copy是 leansoftX.com 团队与北京银行合作开发的公众号中相关文章如下。使用TFS CI/CD 完成 VSTS 插件自动化部署和发布绑定Git Pull Request和部署目标环境如果需要安装此插件请扫描上图中的二维码3. 流程创新以实现自动化管理 我们组建的流程改进小组主动创新借助TFS强大的功能设计实现了多个自动化管理流程比如实现自动的代码安全扫描与加固实现自动流转的准生产环境审批流程实现项目文档的自动化检查实现环境问题的自动跟踪等通过透明化、自动化的管理实现工作效率的大幅提升。 总结 回首实践之路北京银行建立了一体化工具实现全流程串接通过条目化管理实现管理粒度细化通过数据集中实现工作即监控通过灵活的版本管理打通计划与交付通过自动化检查实现更有效的质量管理…让北京银行的研发管理更加统一协作、数据集中、流程规范配置灵活和自动高效。我们还将覆盖更多角色、覆盖更多场景、进行更深度实践沿着敏捷与DevOps之路继续前行探索商业银行的敏捷转型最佳实践。 备注 TFS 全称是Team Foundation Server 是微软部署在企业本地的DevOps 工具链平台其在2019版本将更名为Azure DevOps Server. 所以在本文中Azure DevOps Server 和TFS 交替出现。请扫描文末的二维码报名加入【DevOpsLIVE直播分享群】即可获得本文PPT的下载地址。相关文章一种适用于大规模应用系统双模研发的GIT分支模型下篇一种适用于大规模应用系统双模研发的GIT分支模型上篇微软改名部门又一力作VSTS改名为 Azure DevOpsDevOpsDay回顾: 传统金融业如何挑战互联网如何选择适合自己的Team Foundation Server部署方案来自PMO的反击“五型五秀” 满眼生机转化钧天工人巧日争新 ——C3“全场景配置管理持续集成”探索实践之路【过程瞭望】从理论到实践平台部敏捷践行落地“看板”-一种敏捷思想的最佳实践DevOpsLIVE直播基于Azure DevOps的容器化流水线搭建本次技术大会我们还完成了 Azure DevOps Server 的动手实验但是因为实验时间有限很多小伙伴都没有能够完成整个实验。因此我们将邀请leansoftX.com研发总监周文洋为我们通过DevOpsLIVE直播为大家再做一次分享。直播时间2018年10月31日 晚8点30分报名方式请加【DevOps社区运营助手】微信发送直播报名 即可拉入直播分享群。大波福利来袭参与DevOpsLIVE的小伙伴将有机会获得11月2日在深圳举办的DevOpsDays活动免费门票一张我们这次将送出20张免费门票。参与啊DevOpsLIVE直播的小伙伴也将获得Azure DevOps Server环境的免费使用权试用期限为5天。.NET社区新闻深度好文欢迎访问公众号文章汇总 http://www.csharpkit.com
