网站建设服务的具体条件,html模板怎么用,一站式做网站平台,dede如何手机网站和电脑网站的数据同步更新在一个大型的项目管理中#xff0c;不同的沟通路径#xff0c;会对整个事情的进展形成不同的影响。从项目管理的视角来看#xff0c;该如何驱动项目有效进展#xff0c;失之毫厘谬以千里。
沟通路径#xff1a;调查问卷的推动事宜
在项目进行到了后期#xff0c;甲方希…在一个大型的项目管理中不同的沟通路径会对整个事情的进展形成不同的影响。从项目管理的视角来看该如何驱动项目有效进展失之毫厘谬以千里。
沟通路径调查问卷的推动事宜
在项目进行到了后期甲方希望对每个业务系统进行一次问卷调查。问卷调查涉及到其中20个子系统每个子系统的业务设计不同的问题。
此项事宜由甲方项目负责人张三甲发起对接乙方项目负责人李四已。张三甲具有调动甲方管理团队权限李四已具有调动乙方子项目团队权限。
计划是先选取其中一个子系统入手完成一份问卷调查即先打个样板。
整个事情的驱动分为了10个步骤从张三甲布置任务给李四已开始到李四已修订完成终稿结束全部的流程为 样板的产生对于积累和提取共性问题非常有利同时管理流程也有完成了探路。接下来是扩大范围对剩余的19个子系统进行问卷调查的设计。
这时问题开始放大。单个调查问卷中产生的问题同时出现20份。
张三甲催促李四已抓紧时间完成所有问卷的定稿如果李四已有其余事宜占用时间则要求乙方安排专职集中力量突击然而李四已表示不是自己的时间不够关键是此项事宜对于涉及到的项目人员中优先级能提高到什么程度。
必须承认此时的张三甲思维非常的活跃一点就透立马清楚了要怎么改进。跟高水平人一起工作聚焦的是事情本身纠缠情绪或者态度的必定是水平不够。
仔细分析上图中出现了两个明显的疏漏和弊端
1、张三甲相关的事宜有4条李四已的相关事宜有5条两人的的工作交互系数最大形成了事件处理中的关键节点。
2、相反甲方项目组长的角色没有参与相关的工作闲置状态
沟通路径进行优化调整形成了下面的模式 从上图可以看出
1、单个业务的调查问卷工作从10个步骤简化为8个步骤
2、甲方项目组长参与了工作
3、张三甲只负责两件事李四已负责两件事不再成为堵塞点。
经过调整之后事情驱动变得非常顺畅这个改变相当成功。
