图片主题wordpress,seo的培训网站哪里好,大唐网站首页,淄博建网站哪家好产品经理顾名思义就是产品经理。那么只要搞懂产品是什么、经理又什么什么#xff0c;就明白了产品经理是什么。
产品是什么#xff1a; 产品是满足需求的载体#xff0c;能被市场、人们使用和消费#xff0c;并能满足人们某种需求#xff08;创造价值#xff09;的任何东…产品经理顾名思义就是产品经理。那么只要搞懂产品是什么、经理又什么什么就明白了产品经理是什么。
产品是什么 产品是满足需求的载体能被市场、人们使用和消费并能满足人们某种需求创造价值的任何东西包括有形的实物和无形的服务。同时产品也是产品经理与用户连接的枢纽。 产品不难理解生活的方方面面都是产品。我用电脑的编辑器写下这段文字这个过程就已经涉及到了多个产品。电脑有形的实物、编辑器无形的服务这时我又抽了根烟烟、火机、烟灰缸都是一种产品。 产品经理 产品经理Product Manager是企业中专门负责产品管理的职位产品经理负责市场调研并根据产品、市场及用户的需求确定开发何种产品选择何种业务模式、商业模式等。推动相应产品的开发根据产品的生命周期协调研发、营销、运营等确定和组织实施相应的产品策略以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理是负责公司产品整个生命周期的人是负责制定规则的人是要以解决某种问题而出现的人。它更多地侧重产品本身从无到有、从有到优的过程也需要在商业价值、产品开发、用户体验中寻找平衡点满足各方需求。只考虑用户公司无法盈利必然死掉。只考虑盈利用户留不住公司也会死掉。 人人都是产品经理 不是每个人都能以产品经理为业但是在我看来产品经理是一类人他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚转化为一个需求进而转化为一个任务争取到支持发动起一批人将这个任务完成并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物那么你就是产品经理。至少你已经是自己的产品经理这才是”人人都是产品经理“的真谛。。这才是“人人都是产品经理”的真谛。 ——《人人都是产品经理》 产品经理改变世界 好的产品真的可以改变世界坏的也是在改变世界的过程中并不是产品经理孤身一人在奋斗而是整个团队的努力。比如iPhone、MacBook、大疆无人机等都是行业内的翘楚是武功深厚的斗者总是能产出用户喜欢的产品乔布斯在早期发布iPhone的时候让大家发现哦手机还能这么玩。发布MacBook的时候是从文件袋里掏出来的改变了大家对电脑的认可非常惊艳这些都是好的产品好的产品充斥在生活的每个角落才让我们的生活不那么枯燥。 传统与互联网行业产品经理的区别 产品经理的最初发源是来自传统行业但经过长久的变革传统与互联网的产品经理的定义已经截然不同。 传统行业互联网行业产物不同提供有形的实物如手机、电脑提供无形的服务比如微信、qq行业形态用户和市场比较成熟用户的习惯较难改变用户看什么都是新的产品需要推陈出新先占为主偏重创新成本研发成本高需考虑产业链上下游如何打通研发成本普遍不高复制成本低较少考虑产业上下游的问题生命周期几个月、几年且必须精雕细琢出问题只能市场召回小于1个月推崇敏捷开发船小好调头有问题可以及时迭代版本盈利模式盈利模式单一靠产品本身赚钱多数为分销或直销增值服务多元盈利以用户为主有人用就有钱心态不同花钱买来的使用不爽只能忍免费的用户体验不好用户便会流失
什么样的人适合做产品经理 做产品的大前提是要喜欢做产品你说自己喜欢做产品到底是喜欢做用户还是喜欢做产品经理当你对一个产品感兴趣的时候回想一下脑中萦绕的问题是站在用户的角度还是站在产品经理的角度。通常用户会去想怎么用这个产品才能带给自己更大的好处产生更大的效用。而产品经理则习惯于绕过表象从背后看问题的本质思考怎么设计这个产品才能更好地平衡用户目标与商业目标。 分析一下前几年比较火的小游戏【跳一跳】在很大程度上都是为了提高用户粘性、停留时长、让用户互动。并且定义排行榜通常排行榜更是为了激发好友之间的攀比、虚荣心理。想办法让大家沉迷于这个小游戏这些设计就是游戏之外是产品经理比普通用户想的更深的地方。 怎么学习产品思维 产品思维一定是经过在项目中不断学习磨炼的它不像技术掌握一个方法就能速成。正如上述的例子它是一种与普通用户看待问题角度不同的思维。当我们形成一种思维方式后常常会以这种方式去处理大部分的信息优势在于有效率。也就是说我们能把这种思维方式本身带来的红利发挥最大化。思维过程重复多次就会形成固定的思维方式从而形成思维惯性遇见相同或类似的信息时按照同样的思维方式思考就能得出同样的认知。 产品经理需要的技能
必备技能加分技能需求分析、竞品分析、数据分析、需求收集与管理、产品设计、项目调研、用户访谈、同理心、时间管理、沟通协调、心理学审美力、逻辑能力、表达能力、文字描述能力、学习能力、总结能力、创新力、执行力技术、运营、设计、测试、SEO、这些技能是可以游刃有余的完成跨部门沟通产品经理一定要要看些心理、人性方面的书籍例如一个青年人原本希望三年内年薪能达到10万元结果三年内年薪达到了30万元而当他知道他的同学年薪为31万元时为什么又对自己的年薪不满意了一种无人过问的黑珍珠为什么与其他价格高昂的珠宝放在一起时身价高出数十倍人们为什么愿意接受对自己毫无用处的赠品甚至为此花很大力气去疯抢或者排队诸如此类。 做产品也是如此譬如每次打开app都要等待几秒钟观看产品精心准备的开屏广告、签到引导每个功能点的存在都是有一定的意义。而产品经理就要透过现象看本质当我们去使用一款产品的时候应该与普通用户考虑的维度是不同普通用户需要的思考的是我该怎么使用它让它给我带来价值而产品经理则是思考为什么会这么做有没有其它的替代方案它的目标用户是怎么样的 大卫雕像的小故事 1501年8月米开朗基罗应约将一块35年前被毁坏的巨大的大理石雕刻成一尊塑像。通过研究这块大理石的原料考察它的裂缝和纹脉米开朗基罗感觉到雕像就在这块巨石中沉睡着。面对一块没有生命的石头他的目光能看见被囚禁在其中的躯体和灵魂。他认为自己所要做的就是把石头中的人解放出来给他生命。只有米开朗基罗知道那个人在哪里。雕塑不允许反复修改他必须一下子找到他让他呼吸。他一层又一层、一锤又一锤经过数年与世隔绝的苦干终于把一个英雄美少年从沉睡的石头中唤醒。这就是举世闻名的大理石雕像《大卫》的诞生过程。 其实你的灵魂深处也有一个“大卫”而你就是自己的米开朗基罗。如果把每个人的一生看做一个产品那么你已经设计了将近20年一锤又一锤在召唤着你灵魂深处的那个“大卫”——产品经理没错他是原先就存在的并不是谁刻意雕琢出来的。 ——《人人都是产品经理》 产品经理书籍 人人都是产品经理1.0、人人都是产品经理2.0破茧成蝶用户体验设计指南启示录简约至上从点子到产品用户体验要素产品之旅产品经理必懂技术那点事儿决胜B端增长黑客就这么简单锦绣蓝图Web信息架构创造突破性产品写给大家看的设计书应需而变设计的力量简单法掌握需求过程怪诞心理学
