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项目管理工作需要采取系统的方法#xff0c;描述在解决复杂问题时所需的整体性和分析性方法。
系统哲学#xff1a;将事情作为系统考虑的…
文章目录系统方法系统管理三维模型组织环境组织的四个框架组织的结构项目生命周期管理评审虚拟团队什么是过程项目管理过程组系统方法
项目管理工作需要采取系统的方法描述在解决复杂问题时所需的整体性和分析性方法。
系统哲学将事情作为系统考虑的整体模型系统分析解决问题的方法系统管理解决与系统创建、维持和变更相关的业务、技术和组织问题
系统管理三维模型
业务组织技术
组织环境
环境组织外部存在的一切客观因素和条件组织按照一定目的、任务和形式加以编制的群体组织环境存在与组织外部和组织密切联系决定组织存在和发展的自然、经济、技术、政治、社会的各种因素和条件的总和。任何一个组织都离不开外部因素和条件而独立存在。
组织的四个框架
结构框架解决组织结构化的问题着眼于不同部门的角色、责任满足最高管理层设定的目标和政策。重点用于协调、控制。人力资源框架重点在于促成组织需求和个人需求之间的平衡与协调政治框架处理组织和人的政治问题。冲突和权力是中心问题标志框架指与事件相关的符号和含义
组织的结构
职能型职能经理向CEO汇报项目型项目经理对CEO负责矩阵型介于两者之间需要向两个或多个上级汇报 弱矩阵平衡矩阵强矩阵
项目生命周期
是项目阶段的集合。
概念为什么要做做什么开发怎么做谁来做实施收尾 前两个阶段主要工作是制定计划称为项目可行性阶段后两个阶段主要开展实际工作称为项目获取阶段。
管理评审
每个项目在继续下一阶段之前都必须顺利通过本阶段和前面每个项目阶段的管理评审。又被称为退出阶段或终止点。 重要性 评审的目的是判断项目是否应该继续、重新定位或终止对后阶段的工作起指导性作用。
虚拟团队
是虚拟组织中一种新型的工作组织形式是一些人由于具有共同理想、共同目标或共同利益结合在一起所组成的团队。 优势低成本、高效率节约资源成员优秀。
什么是过程
是为实现某个特定目标而进行的一系列活动
项目管理过程组
在项目生命周期的每个阶段都存在项目管理过程组。
启动过程识别、评价、确定、开始一个新的项目或者开始生命周期新的阶段的过程。 成果开始阶段启动过程形成一个项目章程选择一位项目经理其他阶段启动过程对阶段进入条件的评估和确认。计划过程制定和维护一个可执行的计划保证项目满足组织要求。 成果工作分解结构和范围说明书、项目进度和项目成本估计。实施过程协调人力和其他资源来执行项目的计划以产生项目或项目阶段的产品、服务或结果。 与其他过程组进行交叉消耗最多的资源。 成果项目实际工作的交付。监控过程有规律地测量和监视项目进程以保证项目团队能够满足项目目标。 成果通过交付满足三维约束的项目来成功完成项目。收尾过程对项目或项目阶段的正式验收。 成果工作的正式验收、总结性文件的编写。
实施过程占用最多时间计划过程次之启动和收尾占用最少时间。 计划和监控过程组贯穿所有9个知识领域。
