精品网站,免费app做logo的网站,网站免费下载安装,青锐成长计划网站开发人员摘要#xff1a;目前#xff0c;以AWS等为代表的互联网阵营、以IBM、HP为代表的IT阵营以及以ATT为代表的电信运营商阵营在云计算领域展开竞争与合作#xff0c;但是未来三大阵营的竞争和合作将更加复杂#xff0c;IaaS、PaaS和SaaS的界限也逐步消弭。
【编者按】云计…摘要目前以AWS等为代表的互联网阵营、以IBM、HP为代表的IT阵营以及以ATT为代表的电信运营商阵营在云计算领域展开竞争与合作但是未来三大阵营的竞争和合作将更加复杂IaaS、PaaS和SaaS的界限也逐步消弭。
【编者按】云计算领域从来不缺少大型互联网企业的参与时下随着云计算的发展该领域初步形成了三大主流竞争阵营即互联网阵营、IT阵营和电信运营商阵营。 互联网阵营是以国外的亚马逊和国内的BAT为首的主要面向公有云市场IT阵营主要以IBM、HP、华为等为代表主要面向的是企业级客户最后电信运营商阵营的主要代表当然是ATT和国内的三大运营商等本文来自互联网周刊。
以下为原文
目前云计算产业初步形成了三大主流竞争阵营即互联网阵营、IT阵营和电信运营商阵营。
在这三大阵营中互联网阵营主要面向公有云市场为中小企业和独立开发者提供公有云服务。IT阵营主要面向大客户提供私有云产品和方案。电信运营商则同时进入公有云和私有云市场提供IaaS公有云服务、政府和行业云托管及定制服务。
互联网阵营 亚马逊一枝独秀 BAT“跑马圈地”
互联网企业之间争夺的云计算市场主要聚焦在小型企业及初级用户市场后续可能会通过与政府和大型企业合作进入虚拟专有云、政务云市场。
在IaaS领域互联网企业采取与软件厂商合作提供软件开发的基础性服务;在PaaS领域主要提供服务于第三方开发的平台服务为开发者提供应用中间接口;在SaaS领域则通过与终端客户和渠道商联合以良好的用户体验提供系统集成服务。
从全球云产业来看亚马逊可谓独占鳌头的大佬级企业。IDC预计到2014年亚马逊所有云计算服务的营收将为560亿美元。尽管如此在亚马逊大力拓展云计算业务的同时也不得不面临着后来者的竞争如IBM、微软等都试图分食亚马逊占据的市场份额。
比较来看谷歌长期以来一直都在提供云计算服务。早在2008年推出了一款名为Google App Engine的云计算服务后来又在2012年推出了另一款姐妹版服务Google Compute Engine。但即便如此亚马逊过半的云计算市场份额仍然一直令谷歌望尘莫及。目前谷歌仍在扮演着追赶者的角色。总体上来说谷歌的服务并没有亚马逊的服务成熟。
作为国内互联网云计算的先锋早在2011年阿里云和盛大云就推出了IaaS服务并迅速吸引了各大媒体和开发者、中小站长的眼球。之后百度云、腾讯云、京东云、新浪SAE等互联网企业接踵而至。
目前国内互联网企业在云产业中的角力主要聚焦在“跑马圈地”上。作为主力的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三家它们提供的云服务表面上圈的是用户和业务其最终实质圈的是云生态链条的产业价值。以BAT三家为代表的互联网企业开展云计算业务的机会在于它们能够集合以计算、网络、存储服务为主的基础云、以数据、用户和能力服务为主的综合云以及设备商、安全商、运营商之类公司的售卖模式进行融合在云产业中承担起整合的角色。
IT阵营 大举收购 广泛合作
当前IT阵营中较大的云计算企业主要以主流的IT、软件、网络设备和系统服务商为主包括微软、IBM、HP、Oracle、思科、华为等。
在云产业的IT阵营中主要面向的是企业级客户企业客户既是服务的提供者也是服务的使用者最终使用者是企业内部用户。仅有部分IT厂商转型为公有云服务提供商与互联网云计算企业展开竞合。
由于云计算的市场大部分被互联网阵营中的亚马逊占据着为了从其手中抢夺份额作为IT服务商的IBM携手谷歌开展云计算方面的技术研究与业务合作。同时IBM和谷歌还计划共同开拓全球的共同技术观察以及大量的人才以构架一个全球性网络。
至于HP、Oracle和思科则通过大举收购云计算方面的中小厂商与大型云计算专业企业进行合作等方式来对以往的业务架构进行改造增强自身的云计算实力以适应云计算产业的发展模式。其中既包括思科与EMC之间、甲骨文与英特尔 之间达成的战略合作也包括甲骨文对云计算客户服务商RightNow及云营销软件商Eloqua的收购。
另外在云计算市场争夺战中微软也不甘示弱。在与业界其他企业的竞争中微软主要集中于Hadoop的布局。Hadoop作为Google核心技术的开源版本处于云计算技术的核心地带。微软希望通过全面拥抱Hadoop并模糊Windows Azure中IaaS和PaaS界线来探索其云计算业务的优势方向。
视角转向国内的IT厂商以华为的云计算最为突出。华为的云计算布局主要聚焦其深耕多年的运营商领域针对运营商的需求华为推出了“云-管-端-控”战略在帮助运营商实现转型的同时牢牢把握这一专业性市场。在竞争策略方面华为并不设限。例如在华为官网云计算模块上列出的“合作伙伴”名单中可以看到如IBM、惠普、戴尔、微软等与华为在云计算领域既是合作伙伴又是竞争对手的传统IT厂商。
运营商阵营 改造传统与建构生态并行
在云计算服务中运营商的优势主要在网络、数据中心、大规模可靠性、运营能力、企业信誉、企业客户资源与关系等方面同时通过对原有业务架构进行优化和云化改造为中小企业、政府及行业客户提供公有云和私有云托管及定制服务。
传统运营商的主要业务集中于基础网络和语音业务借助在这方面的资源优势逐步向企业级IT服务领域拓展但是由于体量庞大、转型步伐较慢目前也主要局限于网络和系统集成方面的业务。
在面向云计算转型中以ATT、Verizon为代表的电信运营商比起国内的运营商来说更加敏锐地捕捉到了其中蕴含的机遇。
其中美国电话电报公司ATT摒弃了那种“非此即彼”all-or-nothing的战略视角它不仅考虑云计算本身的灵活性而且关注云计算在适应业务需求及其与企业共成长方面的能力。针对传统的托管解决方案缺乏必要的灵活性和可扩展性而公有云在多数大型企业所需要的企业级安全、可靠性和可扩展性方面存在不足ATT提出基于运营商现状和企业现实需求的混合云解决方案。混合云被定义为共享服务器资产与私有服务器资产的结合使用。这种云计算模式不但发挥了企业网络的强大功能提高了现有技术投资的利用率同时也提升了云的快速扩展性和灵活性。
不同于ATT在云产业中的明确定位国内的三大运营商不论中国电信的“星云计划”还是中国移动的“大云计划”都普遍采用“高大上”的产业战略试图通过建构一个覆盖广泛的云计算产业链条在全国建立云计算产业基地全面布局提供IaaS、PaaS及SaaS多层级服务的云计算业务。
之前中国联通发布了系列企业云服务产品明确了云主机、云存储、专享云、云集成、云孵化等五大服务方向聚焦十类重点应用领域成为国内首家提供企业云服务的运营商。紧随其后中国电信也推出了相关服务并携手SAP构建中国云服务生态体系。
不过由于运营商在技术和创新方面的先天缺陷远远比不上互联网企业及IT厂商。这一短板将导致运营商在IaaS及PaaS领域很长时期内将很难与业界主流提供商进行竞争。唯一能够弥补的办法就是广泛开展与互联网企业及IT厂商的合作重点布局政务云与行业云方面的业务以弥补和规避运营商云产业方面的劣势。
总结
随着三大阵营在云计算产业布局的扩展三大阵营互相之间的市场竞争开始变得日益复杂原本分工明确的市场定位在互相渗透中开始变得模糊。
未来的云产业市场将面临更加错综复杂的竞争与合作关系三大阵营彼此之间的融合将逐步深入云计算服务在IaaS、PaaS和SaaS三大竞争领域的界限也将逐步消弭。 原文链接
云计算三大主流阵营的竞争与合作
