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在这种情况下企业为了迎接不断深化的数字化开始了革新发展之路这个革新就是数字化转型。数字化转型是利用数字化的一切相关技术以用户为中心创建一种新的、或对已有的商业模式进行重塑以满足不断变化的业务和市场变革的系统性工程。 数据可视化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
企业数字化转型过程中不管是数字化升级改造还是思想文化上的转型都会对企业原有的业务流程、组织文化、业务发展以及经营管理理念进行一系列的调整和变化造成颠覆性的影响。这就是企业数字化转型为什么那么困难还不止如此据统计企业数字化转型失败率高达80%这足以证明数字化转型路上的荆棘今天就根据我们做过的商业智能BI项目谈谈企业数字化转型路上有哪些挑战如何规划、
面临挑战
1、缺少数字化转型的动力
在长期的市场竞争中企业大多形成了成熟且固化的业务模式、经营管理理念等并且拥有一定的市场份额和忠实的用户群体。这种情况下相当一部分企业是能够在当前体制下维持现状的即使呈下降状态很多企业也很难定下决心进行数字化转型的因为相比数字化转型成功提升企业整体能力他们更担心数字化转型失败在短时间内丢掉原有业务、市场和用户所以这些企业缺少数字化转型的动力也就没有尝试的勇气。 数据可视化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
2、没有数字化转型的目标
当下虽然说数字化转型失败率高达80%但其中相当一部分企业其实并没有清晰的路径也不知道企业数字化转型的目标。他们只是看到数字化转型在当前商业世界中国的火热在不了解数字化、数字化转型的情况下为了转型而转型这些企业数字化转型成功率也就可想而知。另一方面没有数字化转型目标其实也就是没有完善的数字化转型战略这时企业进行数字化转型就像无头苍蝇只能撞了左墙撞右墙到头来只能落得一点失败的经验。
3、缺乏数字化转型的架构
数字化转型是一个需要企业全体员工共同推进完成的系统性工程需要企业的研发、采购、财务、销售、市场、品牌等不同部门的所有员工相互连接并通过统一的数据、指标、可视化报表沟通业务形成一个整体。此外。企业也不能依赖员工的意识觉醒通过自主行动来完成数字化转型任务而是利用KPI考核指标让每一个员工清晰的明白自身的数字化转型任务让奖惩制度帮助企业更好的实现数字化转型。 数据可视化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
4、没有数字化转型的领导
很多企业都应该清楚了解数字化转型是一个自上而下规划实施的系统性工程需要企业的高层领导站出来进行至关重要的战略规划通过一把手的职权加强数字化转型的重要程度并通过思想文化建设让部门管理人员以及员工明白数字化转型对企业以及他们自身的好处推动转型发展。如果企业高层领导没有出面规划数字化转型任务企业其他人很难让不同部门相互协同构建新的KPI考核指标最终还是会导向失败。
5、缺少数字化转型的人才
虽然数字化、数字化转型在当下已经非常普及但算上时间其实并不长所以大部分企业并没有针对性培养数字化人才大多是通过IT技术人才来实现企业数字化技术、应用的升级。随着数字化转型的发展已经有很多人发出了感叹数字化转型归根结底是人的转型最重要的就是数字化人才的指导、路径。企业数字化转型离不开能够把握行业未来规划数字化转型路线图、监督落地执行的数字化人才而培养数字化人才就是极大的挑战。
数字化转型战略规划
对于企业来说数字化转型不是说转就能转的必须在转型之前了解熟悉数字化、数据、信息化、数字化转型等相关的所有知识并且还要意识到数字化转型不仅仅是技术上的升级更是对企业经营管理模式上的一次彻底的革新而这也就意味着企业高层管理人员才是战略规划的核心。 数字化转型 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
一家企业想要进行数字化转型绝不是几个员工或是从外面引入什么软件就能完成的只有企业高层管理人员亲自参与其中并建立强有力的数字化转型团队以及数字化转型战略规划才能自上而下完成数字化转型的布局从思想文化出发以业务、决策为基准落地才能重塑数字化时代的企业发展路线。
相比传统意义上的转型数字化转型对企业来说拥有很高的门槛一方面数字化转型要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务建设企业信息化另一方面企业要有强大的组织建设能力动员全体员工共同推进数字化转型最后企业还要具备长期发展的驱动力从宏观上做整体规划然后通过微观上的调整实现数字化转型的落地。 数据可视化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
对于数字化转型能否成功实施来说其首要因素就是高层管理人员的支持。为什么我会提到数字化转型需要建立一支强有力的有职权、有执行力、有动力、有战略规划的团队去推动就是因为数字化转型涉及企业所有原有的一切包括员工的工作内容、方式以及业务的思维模式。
其实对于员工来说数字化转型与否并不能直接打动他们大多数员工更多追求的是稳定性、确定性而数字化转型在初期提供不了这两样东西所以只能由企业高层管理决策人员去推动人们主动地学习、不断地适应、来拥抱变化只要坚持数字化转型战略规划企业就能在转型中获得成效。
