织梦可以做视频网站么,校友录网站开发设计,广告投放平台公司,浏览器打开app可能因为最近有一本书叫做人人都是产品经理#xff0c;所以产品经理这个词变得很fashion了#xff0c;产品经理在一些成熟型的公司#xff0c;确实是一个很重要的职位。因为成熟型的公司产品的开发的流程都已经很完善#xff0c;所以产品经理是其中一个不可…可能因为最近有一本书叫做人人都是产品经理所以产品经理这个词变得很fashion了产品经理在一些成熟型的公司确实是一个很重要的职位。因为成熟型的公司产品的开发的流程都已经很完善所以产品经理是其中一个不可缺少的职位。
对于创业型公司来说我认为产品经理应该有别的内涵和定义
创业型公司和项目具有如下特点
1人数少创业型公司人员不多一个项目可能只有几个人常见的是一般2-5个人。
2资金支持有限创业型项目在初期过的是比较艰难的因为还见不到阳光所以过的很艰难。
3项目发展的方向不确定因为是创业型项目所以发展的方向变化性很大可能大方向不变但是在某些方面的变化还是很大的。
4项目的开发过程不可能与成熟公司那样走同样的产品路线因为创业型公司产品开发与设计流程不完善这不可能走所有的软件开发流程如市场调研市场评估可行性分析产品设计架构设计文档设计....
5员工水平的差别因为创业型公司常见的成员是几只老鸟带很多小鸟第一是因为老鸟有经验或者资金方面的优势第二是小鸟在开支方面比较少但是热情加激情是他特有的。
6人员流动性大在一个创业型公司呆到二年或者二年以上的如果这个项目还没有任何起色的话我想留下来的人不会很多来来往往因为这时候小鸟也可以独立飞行了所以员工流动会比较频繁。
8完全靠技术从来没有想过技术还得依赖市场的推广。 这些问题是所有的创业型公司都可能存在的
按我的理解是创业型公司不一定存在存在产品经理这个职位但可以存在这个角色。
创业型公司产品经理角色可以做如下的一些事情
1明白产品的任命知道不能做什么比能做什么更重要我见过很多这样的事情有些产品经理在创业型公司会觉得自己这个产品以后什么都可以做如有一个简单的b2c平台是专门做某一品牌或者某一方面的当传统的网络交易平台还没有做起来的时候就开始着收做手机交易平台一天都不到几个订单的时候就开始考虑我要做物流更加让人不明白的是在没有几个订单的情况下开始考虑做自己的支付平台开始与银行谈我要做支付宝那样的自己的网银平台结果是可想而知的。什么都没有做起来。
2注重产品的安全与稳定而不是追求高度创新或者只注重细节其实创业型项目不一定有独立的创新和idea如现在的几大b2c平台还有很多招商网站有什么创新吗其实不一定都有但是有一点可以肯定的是都能活下去有的还活的很不错有的人一问这项目是关于什么的就会说你的核心竞争力是什么没有一点创新没有一点超凡的sense这样没必要做。其实国内很多互联网公司都没什么创新要不是copy一下美国的几个网站我认为应该先不要追求卓越的创新而是产品的安全与稳定这是最重要的。
3不要过度的关注细节特别是对于创业型公司的项目来说虽然说细节决定成败但是不能太细节如有的产品经理会拿创业成项目和已经在此行头几名比较会这样说“你看他的那上传功能做的多友好他的邮件提醒模板做的怎么样到位再看一下自己的项目会说不行这产品设计不实现都没法和人家比”在这样的环境下可能要仔细考虑一下我有足够的人力物力和时间去关注这些细节吗
就说一个一般的成熟型的公司吧就ued或者ui部门就上几百或者几十号人。而创业型公司真的有ui或者ued人员吗
