怎么做刷会员的网站,上海人才中心,html设计模板,龙华网网站背景 给任务排优先级是解决做什么的问题。有效执行解决的是怎么做的问题。 项目执行的要点。 清晰的目标 现象 1.明确项目的初衷#xff0c;但是没有设定可以衡量的目标。 2.在你的眼中目标很清晰#xff0c;但是负责项目实施的员工并不知道从哪下手去执行#xff1b; 3.两周… 背景 给任务排优先级是解决做什么的问题。有效执行解决的是怎么做的问题。 项目执行的要点。 清晰的目标 现象 1.明确项目的初衷但是没有设定可以衡量的目标。 2.在你的眼中目标很清晰但是负责项目实施的员工并不知道从哪下手去执行 3.两周能搞定的事情员工却花了3周就是说延期了 4.项目交付时间到了员工没完成他们却觉得很无辜 项目如期发布了但是效果不对 分析 目标不够明确至少没有具体到执行人员可以执行的程度上下级对目标的理解看似一致实则有偏差尤其是对进度质量效果目标发生变化没有及时同步给相关人员 总结 目标不清晰的后果必然导致员工在紧急程度质量水平效果上的执行跟预期偏离。 责任人明确 现象 项目涉及到的各个团队是否都有一个明确的责任人负责人和所有的项目组成员是否都清除各方面的总负责人项目是否有唯一的总负责人总负责人是否有效 分析 各负责人对负责的理解不同工程师认为的责任是承担分内的开发工作而负责人是对项目所涉及到执行和协调问题都负责。总负责人无效 总结 总负责人的缺失或者无效 机制健全 现象 A不够主动越好了及时通报为啥有些人不通报流程都有但是不按照流程来 分析 过于依赖人的主动性缺乏基本的流程和机制有机质但是没有人监督执行机制有人监督执行但是大家不愿意去执行 总结 缺乏有效的机制并监督执行 沟通到位 现象 1 . 通知了为啥他们就是不听 对方有问题不找我主动沟通管我什么事。我不知道啊什么时候变更不是说好周五交付他们没有如期交付 分析 主动意识不足沟通不够主动通报意思不足没有知会到相关人员闭环意识不足广播出去了就默认对方收到了。 总结 沟通没有到位 任务的有效执行可以分为上面的4个要点即目标明确责任清晰机制健全沟通到位 可以进一步的扩展 原创不易转载请注明出处。 转载于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11572292.html
