网站宣传平台,抢购网站源码,站设计网站官网,电脑系统重装后没有wordpress论文题目 项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案#xff0c;以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。 请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述#xff1a; 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的背景、项目规模、发起单位、…论文题目 项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。 请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等) 并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历不得抄袭及杜撰)。 2.请结合你所叙述的信息系统项目围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识并总结你的心得体会 (1)项目整体管理过程 (2)项目整体变更管理过程并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。 写作思路 一、首先在背景中要体现出项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果以及作者在其中担任的角色。 二、正文部分按整体管理的六个管理过程顺序写。 三、在整体变更控制管理过程中要写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。 四、结尾部分要写出对信息系统项目整体管理的认识总结经验教训。 五、可以在开头和结尾着重强调整体变更控制做得好紧扣论题。 论文模板 论信息系统项目的整体管理 X年X月我作为项目经理参加了X省X市人民医院的信息管理系统集成项目。随着人民群众对健康需求的增多和重视该医院当前的信息管理系统已经不能使患者满意容易产生医患冲突。为了实现“以患者为中心的服务宗旨”该院领导决定公开招投标采购医院信息管理系统。X年5月15日的招标会中我公司以优质的产品、服务和价格在公开招标中中标并在X年6月15日签订合同。该项目总预算753.56万元人民币总工期180天该项目的目标是建立以HIS、PACS、LIS和EMR软件为中心的医院信息管理系统符合X省二甲医院信息管理系统标准。公司建立了项目部任命我为项目经理。为了圆满完成这个项目在项目的整体管理中我注重与相关干系人一起制订好资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案执行和监控中协调与管理好项目之间各过程。严格遵守变更管理流程处理工作中的变更。现对项目整体管理中的制订项目章程制订项目整体管理计划指导和管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制和结束项目等几大过程组进行介绍。 一、参与制订项目章程确定项目目标为项目提供指导性文件建立好院方与我公司之间的相互联系 发起人在制订项目章程前我被院方任命为该项目的项目经理。我们依据项目合同和相关资料召开会议制订了项目章程其主要内容是随着人民群众对健康需求的增多和重视需建立符合X省二甲医院信息管理系统标准的医院信息管理系统该项目的主要风险是医疗政策和信息技术变化的风险总里程碑进度计划内容为分为前期接口开发。基础数据收集系统培训系统安装及测试系统联调新老系统切换新系统上线和后期工作和后期运营维护工作。总预算为753.56万元人民币工期为180天。委派我为项目经理该院的院领导班子为发起人。会后项目章程经院方主要负责人签字批准标志项目正式启动。 二、制订科学合理的项目整体规划为后期工作提供指导 作为该项目的负责人在编制计划过程中与院方相关工作人员和一些专家召开会议参照项目章程、事业环境因素和组织过程资产整合其他子计划范围、进度成本、质量、人力、沟通、干系人、采购和风险等计划编制了科学、合理、灵活及符合实际情况的项目整体管理计划。其内容包括根据项目的重要性和实际情况进行资源分配分别给HIS项目组安排技术人员10名和10台笔记本、PACS项目组安排技术人员6名和6台笔记本、LIS项目组安排技术人员6名和6台笔记本、EMR项目组安排技术人员5名和5台笔记本。为平衡项目之间的相互竞争我明确好各项目组的负责人和其团队成员的职责和工作内容制订好相关的奖罚措施并要求其严格进度、成本和质量的目标和执行方案。要求院方为项目组安排部署相关人员参与各个项目沟通、协调和处理相关问题。对于相关问题我们召开会议进行讨论。 三、指导和管理项目工作协调好项目各过程得到满意的可交付成果 我作为项目经理在实施过程中充分重视对项目进行定期性跟踪收集工作绩效数据项目当前AC、PV、EV。加强质量保证工作实施全面质量管理对相关干系人进行质量培训工作以提高其质量意识减少质量带来的风险对于不符合标准的及时处理涉及基准的改变的及时提交变更申请。针对风险多方面识别风险加强监控实施应急管理计划。通过项目管理办公室与项目干系人的积极沟通和协商减少双方因沟通不到位而引起的相关问题得到相关干系人的支持和理解保证项目按计划实施。对阶段性的可交付成果召开项目阶段会议进行总结、分析、改进。会议中及时了解院方对项目的意见和建议。对会议内容进行归纳总结形成项目文件上报公司高层和院方主要负责人。严格遵守相关流程处理批准的变更请求。 四、监控项目工作完善工作流程提高工作效率 在实施期间我主要采取挣值管理方法对项目的进度和成本进行综合监控每周星期五下午与院方干系人项目团队召开周会会议中对当前工作碰到的问题、绩效信息进行分析看是否有偏差。例如在项目进行到中期的时候我们进行了绩效分析得到绩效报告PV200万元AC190万元EV180万元计算得出SV-20万元CV-10万元由此得出进度落后成本超支。为此我们采取了几项措施主要包括向公司要求增派高效的人手内部进行了几期培训对活动安排进行了适当调整等取得了明显的效果一个月后成本和进度都达到了计划的要求。 五、实施整体变更控制中严格按照变更流程进行变更处理 我们严格按照变更管理流程实施整体变更控制。其中一次变更是在综合布线的一次活动中我们准备开始光纤接入从老机房连接到新机房其中间隔1栋建筑老机房在门诊4楼新机房在综合大楼的8楼合同中光纤线的采购有800米小A实际观察周围建筑大概估算了一下线路觉得只需要700米光纤就足够了于是小A找到院方负责人汇报该情况希望修改该采购数量以节约成本。小A和他一起勘察了周围情况之后他觉得小A的建议符合实际情况觉得有必要进行变更处理于是小A提交了变更申请我初步审核了该变更申请提交给CCB经CCB批准后然后对变更日志进行更新记录了该变更。在我和院方的监控下通知相关人员进行采购合同的修改和变更执行最后进行了评估该变更为院方节约成本近1万元受到了院方的高度赞扬。 六、项目管理收尾和运营维护做好产品的移交取得双方满意的结果并进行组织过程资产总结 通过以上措施保证了项目顺利进展在170天完成了该院的医院信息管理系统该系统主要功能满足了院方的实际要求成本花费在742.5万元人民币提前了10天节约成本近10万元人民币受到了院方的高度赞扬。随后进行了项目验收双方撰写了验收报告提请双方工作主管认可。双方在项目总结大会上院方领导及我公司高层对我们的工作情况及团队成员的绩效表示认可对发现问题并进行改进的举措高度赞扬了解过程中出现的值得吸取的经验并总结最后对会议讨论形成文件经所有人确认完成项目收尾工作随后交于其他同事运行维护该院的医院信息管理系统。 七、总结 该项目经过全体成员170天的努力得以顺利完成。我们的项目组赢得了公司与客户的一致好评。项目的成功很大程度上与我们制订好资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案在执行和监控中协调和管理好项目之间各过程并严格遵守变更管理流程处理工作中的变更有关。但是在项目培训过程中由于对医护人员的工作时间没有充分考虑好耽误了三天的时间。于是即使与有关领导沟通好我采取措施根据医护人员的工作安排调整了该培训计划成功在规定培训工期内完成工作。这次教训告诉我在以后的工作中一定要结合实际情况及时了解相关干系人的工作和休息时间来制订计划。我把这次教训总结在我自己的工作失误笔记中以备为后期项目提供组织过程资产。
