番禺龙美村做网站,南昌网站建设方案报价,wordpress 微软,wordpress 替换谷歌字体话题缘起01今天在DevOps案例深度研究讨论群里#xff0c;群友们围绕一种开发模式展开了讨论#xff1a;DDD#xff08;Deadline Driven Development#xff09;#xff0c;期限驱动开发#xff0c;大家似乎更愿意将其翻译成“上吊绳驱动开发”。这种开发模式是说在接到新… 话题缘起01今天在DevOps案例深度研究讨论群里群友们围绕一种开发模式展开了讨论DDDDeadline Driven Development期限驱动开发大家似乎更愿意将其翻译成“上吊绳驱动开发”。这种开发模式是说在接到新的需求后给开发者脖子上加一根绳子这根绳子会随着时间收紧如果规定时间内没有完成开发任务开发者会被“吊死”。好吓人开发咋还有绳命危险了呢....麻麻我要回家下图是中英文对照。“我们一直在实践中探寻更苦逼的软件开发方法持续加班的同时也帮助他人加班...” what!“帮助他人加班”这是什么神仙操作这位翻译同学你确定不是在逗我吗另外群友针对价值观有补充解释预算内挑战预算内算优秀带buffer预算内算完成范围内实现关键需求算完成实现所有需求算优秀预期内计划时间内完成为优不影响业务实际使用时间为完成。“DDD 上吊绳驱动开发”的优势02虽然称其为“上吊绳驱动开发”有一些戏谑的成分但其中体现的是一种“倒排期”的开发方法在项目管理中列出每一个开发任务必须要完成的时间节点不影响下一个任务或其他协作人员的工作进度“倒排期”开发在很多开发团队中都有应用其优势就在于1、需要自上而下的目标拆解将一个整体的指标拆解为具体可执行的工作任务这很像OKR工作法中的工作拆解思路这样的好处在于每个人都很清晰自己当下要做什么完成之后对下一个环节有什么影响以及我们最终要做什么工作目标就是达成这个可预期的工作结果这会让开发过程更加靠谱和高效。2、明确的任务完成时间和任务内容让每个人都有清晰的工作目标在敏捷工作法里我们通常会用看板的方式来跟进关键工作的进度尽管在工作过程中有些需求会发生变动但大家保持一个高频的沟通会进一步降低项目风险。3、有了明确的死线或者说上吊绳勒紧的时间以后大家会更加专注更少去响应一些无关的或非重要不紧急的需求这会让每一个执行人员专注于手中的任务而不会有过多的想法导致整个项目进度变得拖沓。如何做到“DDD上吊绳驱动开发”03假如我们要在团队中去执行上吊绳驱动开发的方法也就是给每一个任务确定一个完成的死线需要做好什么前提呢我们认为会有3个关键点首先根据目标和预算做清晰的任务拆解。这里包含3个步骤一是对最终目标有一个清晰的认识团队内通过头脑风暴的形式达成共识二是做好需求管理和排序砍掉不必要的需求保留关键需求同时对每个阶段需要实现的需求做梳理三是确定需求完成的先后顺序根据整体项目交付时间倒推做各任务的时间排序。一个项目通常会涉及到多个主线梳理清楚每个线程间的协作关系和流程同时使用敏捷小组的工作方式和目标拆解思路来保证任务的清晰、准确以及协作上的高效。其次及时沟通项目过程中的问题始终保持最小化可交付的理念去推进。在任务执行和推进的过程中常常会产生一些意外情况影响项目进度基层人员有可能会把这个事情想得特别复杂那么作为推进者就需要保持冷静思考时刻以最小化可交付和最小化实验验证的理念来推进工作避免产生甚至去满足无效需求。第三任务安排要分为低头看和抬头看2个阶段。低头看阶段是一个新项目的初始期这是一个摸着石头过河的阶段通向对岸的路有很多但你不知道你选择的那个上岸的点一定会有石头让你踩这个阶段要算清楚我们有什么我们能做什么尽快尝试去往前走一步。到了下一个阶段就需要抬头看知道了哪条路有石头可以踩以后就要找到一个最佳的上岸地点排兵布阵地走过去达到目标。第三点在拆解任务和做任务排序时两个阶段都要快但不能乱否则可能导致项目过程中出现很多无法实现或者无效的工作浪费死线内的时间。总结04驱动开发工作效率提升的方法有很多除了今天讨论的DDD上吊绳驱动开发还有PDD屁股驱动开发TDD踢人驱动开发TPDD踢人屁股驱动开发MDD骂人驱动开发BDD哔哔驱动开发...你认为哪一种驱动开发的方式更高效呢去留言区写下你的看法吧~.NET社区新闻深度好文欢迎访问公众号文章汇总 http://www.csharpkit.com
