做表格的网站,做网站违法吗,网站英文域名,深圳市住房和建设局在自己创业、看别人创业、和别人一起创业的过程中#xff0c;一直有个“悖论”困惑着我#xff0c;让我很不舒服。因为如鲠在喉#xff0c;所以不吐不快。悖论 早期互联网项目#xff0c;通常来说#xff0c;技术难度不算大#xff1f; 从创业者角度来讲#xff0c;最… 在自己创业、看别人创业、和别人一起创业的过程中一直有个“悖论”困惑着我让我很不舒服。 因为如鲠在喉所以不吐不快。 悖论 早期互联网项目通常来说技术难度不算大 从创业者角度来讲最理想的情况是在最短的时间里把整个“产品”有个简版的实现符合早期的商业需要就可以了。有了产品就可以尝试去销售去运营去和风险投资人谈投融资。等到有钱了商业方向初步验证了再大力在技术方面发力。 但是从技术人员角度尤其是很有水平的那种非常希望做出有“技术含量”的架构。一是体现出自己的技术水平。二是更为关键的是技术是自己的核心竞争力。如果技术水平不提高项目成功了自己获得的还是偏少。 三是项目是否成功根本说不好如果老板真的很有信心技术人员自然更倾向于架构合理点不然老板天马行空技术返工率较大。 如果技术人员是团队骨干或者是创始团队的一员那么他更有可能从项目总体成功的角度去思考技术问题。 但是如果只是普通一员呢这可如何是好。 雷观 出现这种情况我认为根本原因还是“利益不均衡” 。 创始团队创业者老板 项目成功了能赚钱我可以得到巨大的回报。项目失败了在创业的过程中商业判断力和管理水平等都有很大的提升。 技术人员项目成功了有较大可能还是正常拿工资少部分能拿到一点期权和股票。创业中公司的商业运作等各种又没机会接触可能也没兴趣。(通常来说早期项目成功率还比较低。)项目失败了从新找工作找工作又是得看技术。 存在这么一个现象技术人员在做公司项目的过程中更有意愿去尝试一些新技术新挑战。(做个人项目花时间没收入。时间不充足不容易坚持下去。个人收入和商业需求方面都没有动力) 解决办法 双方的诉求都是合理的。这是需要首先承认的。 解决这个问题的方法 1.在创业团队中引入一名懂技术的合伙人或者核心成员。 这个技术成员能够在创业过程中的商业和技术等方面做出一个取舍。 在合适的阶段引入相应复杂度的技术。 2.大老板需要把当前阶段比如最近半年的规划和目标告诉技术方面的负责人。 如果技术人员在创业团队中的地位较低。 比如我们这个项目3个月后开发必须上线第一阶段推广人群大概在10万到50万只有50万的研发经费10万的运维等其它开支。 技术负责人自己去衡量。个人观点和假设 早期互联网创业项目技术含量应该尽可能低。尤其是第一版的时候。 重点放在实现商业需求、产品设计上做出较为靠谱的产品让市场去验证。 如果商业可行再重新考虑“技术含量”满足新阶段的要求。 平衡点为了保证早期的技术努力不白费容易扩展快速满足产品的需求。 我认为技术规划需要早点确立下来代码组织和变量命名等可以确保可读性。然后就是面向接口编程和单一职责。 一个接口尽可能只做一件事。 如果今后业务发生了变化在接口不变的情况下修改内部实现就可以了。 如果业务变化太大新加一个接口就足够了。 比如充值就是充值消费就是消费。如果需要转账再增加转账接口就可以了。转账接口需要升级兼容前一个版本升级或者再新开一个接口就可以了。 虽然我没能从数学严谨方面去证明和论述我的观点。 但我提出以下假设和观点。 假设在接口清晰和单一职责确立的情况下技术架构扩展和升级都是比较容易的。小雷FansUnion-一个有创业和投资经验的资深程序员-全球最大中文IT社区CSDN知名博主-排名第118博客http://blog.csdn.net/fansunion 2016年7月30日湖北-武汉 转载于:https://www.cnblogs.com/qitian1/p/6462338.html
