查找网站,建工网校题库,江门网站设计,wordpress主题免费和付费技术管理者的主要工作是带人、做事、看方向。带人是指团队人员能力的培养、团队梯队的建设等等#xff1b;做事是指完成各项业务需求#xff1b;看方向是指明确团队未来的发展方向和目标。 我们经常会辩论“做管理了还要不要写代码”这个话题#xff0c;而“写代码”只是“做… 技术管理者的主要工作是带人、做事、看方向。带人是指团队人员能力的培养、团队梯队的建设等等做事是指完成各项业务需求看方向是指明确团队未来的发展方向和目标。 我们经常会辩论“做管理了还要不要写代码”这个话题而“写代码”只是“做事”里面的一项工作。实际上因为管理者是为整个团队的绩效负责的所以理论上只要是团队需要做的事就可以成为管理者需要做的事只不过一个人不可能独自做完整个团队要做的事所以管理者需要做好工作安排根据实际情况来决定哪些事该自己去做哪些可以让团队其他成员去做。 想要做好工作安排首先得把工作进行分类普遍的做法是把工作分成重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。那么应该如何界定什么是重要的事什么是紧急的事呢这里引用极客时间《技术管理实战36讲》专栏作者的一个观点来回答这个问题 对于“计划内工作”看收益是否足够大。收益越大越重要也就越需要给予相匹配的优先级、资源和关注度收益相对不大就放入“To do list”作为待办任务处理。对于“计划外的工作”看损失是否足够大。损失够大就按照紧急任务安排以止损为核心目的如果损失可控就放入“计划内工作”列表。 技术管理者应该把工作重心放在“重要不紧急”的事情上对于管理者意味着技术的调研、需求分析与评审、技术方案分析与评审、团队规范制定、代码质量把控等并且确保团队组员的工作重心放在“重要紧急”、“重要不紧急”的事情上面对于组员“意味着需求分析、技术方案设计、编码假如项目不是原有排期计划中的任务而是突然插进来的需求并且工期很紧那么就变成了“重要紧急”的事。 技术管理者的首要职责是把控好团队的工作节奏使得团队发挥出112的战斗力。体现一个团队战斗力的最大依据在于是否有足够的重要产出假如团队的所有人都被困在“紧急不重要”和“不紧急不重要”的事情上那团队也将不会有重大的产出因此管理者应该尽量让团队成员不参与到“紧急不重要”和“不紧急不重要”的工作上去。此两类事情牵扯的范围就很杂了包括各种跨部门会议、产品人员临时idea的探讨、线上救火、各种总结报告等等诸如此类的杂事许多人也因此调侃做管理就是给团队打杂的。 鉴于技术管理者会有很多杂事需要做所以技术管理者应尽量避免让自己投入到“重要紧急”的工作上去。“重要紧急”的事情在项目计划的执行上有严格要求要求项目的执行者把全部精力投入进去而太多的杂事势必让管理者没法严格执行项目计划这不但会使管理者疲于奔命、精疲力竭同时也会给项目带来较大的延期风险。 总而言之技术管理者在分析自己该做什么事情时必须始终从整个团队的角度来考虑团队的整体产出即是技术管理者的产出那么具体该做什么事也就清楚了。转载于:https://www.cnblogs.com/bestzrz/p/10962241.html
