做网站深圳,搭建网站有哪些,长春网站建设小程序,企业团建公司关于这个问题#xff0c;我想开门见山地说一句#xff0c;需要#xff0c;而且非常需要。当然有同学就会说了#xff0c;项目经理懂技术会被技术所束缚#xff0c;无法跳出技术角度来看待项目整体。还有同学会说#xff0c;现在是团队配合时代#xff0c;各领域专精我想开门见山地说一句需要而且非常需要。当然有同学就会说了项目经理懂技术会被技术所束缚无法跳出技术角度来看待项目整体。还有同学会说现在是团队配合时代各领域专精要把专业的事情交给专业的人去做项目经理就搞好项目管理那一套就好了。项目经理什么都要懂浑身是铁又能打几根钉我是这么理解的大家来讨论下哈。先不说项目管理专业内部知识我们要谈的是项目管理与其他技术专业领域的交集。首先懂技术对项目经理来说有五个方面的价值体现。1. 项目懂技术对于项目经理是先天优势对于项目管理肯定大有帮助不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。2. 团队能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难跟团队沟通的时候技术人员喜欢跟你扯专业名称你不至于听不懂或让对方觉得你影响他的思维。3. 公司特别在团队中技术工程师的能力相对弱而公司资源缺乏情况下可以给予指导以及结合项目目标做出定夺。包括执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。4. 客户在客户方面也容易取得信赖。对项目有一定的技术评估当客户提出新需求的时候作为项目经理自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难大约需要多少工作量能否满足并在必要的时候说服客户取消或者简化需求。5. 自身项目管理确实是可以跨领域应用的如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则对产品、技术、平台、架构的了解足以让你把控需求范围在跟项目干系人的沟通中占据主导地位自己工作起来更有信心。落实到具体场景来举两个例子 ↓ ↓比如项目经理盯在项目现场对于客户方和内部的各种风吹草动是要第一时间做出反馈响应。套用一句军事上的词项目经理是第一序列速反应力量妥妥的炮……嗯不对急先锋。那么当你风风火火第一时间出现在客户面前的时候客户向你砸过来一堆专业名词你说“领导您说得我不懂我得去问问。”这合适么当然是各种专业术语张口就来顺带分析问题所在然后提出应对建议咯。你说你只知道大概具体问题需要某某专业人员随后给出分析报告啥的那也是在你扛过第一波炮火之后的事了。呐如果你已经被客户一波带走了后面再有增援力量也是挨个进去排队枪毙。什么你说后面有大牛能挺身而出正面抗雷平息用户怒火两种可能性大牛比你更适合做这个项目经理大牛是你的高层领导事后你会迎来另一波狂风暴雨。上面举了个外部例子下面来一个内部例子。你做项目计划把技术负责人叫过来了某某系统需要上线一个功能给个工期预算吧技术负责的兄弟掐指一算嗯这个事需要一个星期三个人专职来做。这时候你可能会问计算依据是什么技术负责人就拉过一张纸开始划拉先建个工程再编个计算模块然后和数据库接口对接测试发布……最后向你一摊手看21个人天都是紧张的不行了最快速度了。要是你不懂技术呢嗯好像貌似有道理哈。好吧你要尽快完成哦#%#…………一堆没营养的废话。要是你懂技术呢不对啊兄弟某某功能里的某某模块已经通过测试了和这个功能类似而且json接口对方公司已经提供了说明文档用Python写一个脚本嵌入调用即可页面框架复用XX版本这样的话只需要1.5个人天修改测试一下就可以了。作为项目经理不懂技术就像没有角的领头羊有心无力。甚至一些企业的高级职位都会涉及到一定的技术考核以筛选出更为高端的复合型人才只为了工作中少一些摩擦。不仅如此项目经理还要了解其他很多方面的专业知识。销售技术算不算一种知识怪诞行为学、微表情、心理学概论你和客户沟通的时候的时候用得着。美术知识要不要了解下什么叫做黄金分割和白银分割青铜分割听说过么了解点色彩搭配原理和技巧不然只能对着界面皱半天眉头憋出来一句“反正就是不好看”。调侃够了正经地表达一下。项目经理有几种权力来源正式权力惩罚权力奖励权力专家权力参照权力。我们通常建议经常使用的是哪种权力专家权力和参照权力。专家权力的根本是什么你的专业知识经验。只有当意识到与别人在某一领域存在巨大的水平差距的时候人又会因为自卑、敬仰可能还会有一些自我进步激励等等因素从而产生服从性。举个例子有个跟你水平不相上下的跟你组队打篮球你们队被狂灌N个球那伙计说这样不行要输按我说的来。你的反应肯定是不屑你什么水平啊就听你的。但如果姚明突然出现在场边说按我说的来。你听不听呢所以当你在一个团队内具有技术上绝对的发言权的时候你会发现项目管理相对较为容易你就是姚明。反之大家水平差不多则会感觉处处不顺。这时候你就不是姚明了小明。拥有了这些知识你才具备专家权力让你的项目成员信服你钦佩你让你可以在项目管理中挥洒自如。如果你只会干巴巴强调我是上级正式委派的项目经理不干活罚钱那结果自不必说——这种选手在抗日神剧里都活不过五分钟的。最后我个人小小的感受和建议。了解的知识越多越容易产生交叉类比融会贯通的效果。了解知识不要只知其然要知其所以然。抓住核心万变不离其宗。最后差点忘了有种观点说过于了解技术反会被技术束缚。我是这么想的如果你真的掌握了一种技术它只会为你张开起飞的翅膀而不会成为束缚你的牢笼。作者简介烧饼五毛拥有一个pmp证书两次iso9001标准体系拟定三家公司技术负责人四个职务技术销售售前运维五种职能加上采购凑数的。
