电商自建站,建设网站的提成是多少,手机网站建站价格,wordpress 网站锁从普通的公司职员#xff0c;到年薪千万的华为副总裁#xff0c;再到离开华为转战百度#xff0c;徐家骏的十年从业经历和经验可资借鉴#xff0c;我们从中也可以一窥华为的运作过程。徐家骏是华为数据中心的头#xff0c;技术超级牛人#xff0c;一级部门总监#xff0…从普通的公司职员到年薪千万的华为副总裁再到离开华为转战百度徐家骏的十年从业经历和经验可资借鉴我们从中也可以一窥华为的运作过程。徐家骏是华为数据中心的头技术超级牛人一级部门总监华为副总裁年收入过千万。从一个普通的公司职员到年薪千万的华为副总裁再到离开华为转战百度徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作下的功夫够了好工作自会找上门的。作者徐家骏上周我正式提交了离职报告准备给自己的职业生涯一个很大的转折这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后回想在公司的十年还是百感交集。转眼工作十年了在华为的十年正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司高速发展的十年见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中在大潮中边学边游泳走到今天。现在我要离开公司了准备去开始新的事业接受全新的挑战我将要去做的事情风险很大很有可能是九死一生九死后还能不能有一生也难说。在开始新的事业之前想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作有时是一种炼狱般的锻炼如果我能够总结十年的经验和教训从中学到关键的做事、做人的道理我想对将来一定大有益处。这些年来有些人离开公司写一些东西或书对公司指手画脚、评头论足、指点江山对公司的高层领导逐个点评一番我个人感觉除了带来一些娱乐价值还有什么益处呢?公司照样在发展发展的背后6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司只是想对自己的工作经历好好反思反思想想自己做了什么努力做了什么贡献做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来我在华为的十年是懵懵懂懂过来的当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。大概想了想我觉得有以下几点是这些年深有体会的经验和教训值得今后再发扬。一、“从小事做起学会吃亏与他人合作”这是研究生毕业前最后一堂课电子电路的老师最后送给我们几句话虽然我忘了这位老师的名字但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏是不斤斤计较于一时一地的是非得失是有勇气关键时候的放弃。二、“心有多大舞台就有多大”我们很多的成功来自于敢想敢做就象我第一次接到问题单根本不懂但敢去试敢去解决还真的解决了;就像我们做SPES即使没人、没技术、没积累还有CISCO等大公司也在做我们也敢做敢推行不盲目崇拜或畏惧权威也取得了成功。当然这不只是盲目的胆大心大还意味着积极地关注广大的外部世界开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。三、“好好学习天天向上”这句话用来形容对IT人的要求最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人啥东西不懂拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博其实他不是天生大牛也是从外行通过学习成为超级专家的他自己有一次跟我说当年一开始做UNIX系统管理员时看到#提示符大吃一惊因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法他望文生义以为数据库的回退是象人倒退走路一样的这很有点幽默的味道了但他天天早上起来上班前先看一小时书多年积累下来现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是学习绝对不是光从书本学习其实更重要的是从实践工作中学习向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”华为在冬天的时候没有天天强调困难而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功如果没有这个冬天华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱而是积极应对利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件对我留下的印象十分深刻也对公司高层十分佩服。四、勇于实践勇于犯错善于反思。很多事情知易行难关键是要有行动特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有不如实际把它做出来做出来后不断反思改进实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易举个小例子比如做管理者要会倾听我想华为99.9%的管理者都很懂这一点但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?五、要有方法、有套路对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的工作中由于取得了一点成功技术上也有了一点研究就开始夜郎自大起来了后来公司化重金请来了大批顾问一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家做任何事情都有方法论、有套路甚至于如何开一个会都有很多套路后来我对这些套路的研究有了兴趣自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下很多问题已经不能就事论事来研究和解决非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过 We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used whenwecreated them.六、独立思考不人云亦云。公司大了人多了混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地而看不到问题和危险。专家有过一个研究雪崩发生时一般受害者都是一批一批的很少有单个人的受害者原因很简单单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体群体越大每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断但现实是不管群体的力量有多大雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里保持独立思考的能力尤为重要。七、少抱怨、少空谈、积极主动多干实事。我曾经是个抱怨很多的愤青经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情永远有麻烦唯一的解决之道是面对它解决它。做实实在在的事情改变我们不满的现状改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的比如社会上很常见的是高级干部退下来了抱怨人心不古、感慨世态炎凉如果好好去探究一下原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。八、对职业负责、对目标负责对自己负责成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益片面地对上负责、对别人负责而不对自己负责、不对自己的目标负责失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境让每个个体尽量发挥到最佳境界企业也会战无不胜。九、多点人文修养和审美**看起来与工作不怎么相关其实太相关了。杰出成就的取得离不开对美的境界的追求最伟大的科学发现往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合一点都不“高雅”必将不能长久。十、“大家好才是真的好”关注人帮助人真诚待人厚道做人。快速发展的现代社会由于媒体的作用过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系但实际的社会、社区可能真的不是那么回事起码我来华为之前对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人在与他人互动中将心比心。当然工作中的冲突是不可避免的实际上冲突也是没有必要去避免甚至很多冲突对组织来讲是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则1)对事不对人2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。十一、开放和分享的态度在一个高科技公司工作如果报着保守和封闭的心态成长肯定会受阻。十二、做好时间管理。在华为工作十年3650天工作日3000天左右这些时间是不是花在最重要的事情上了有效的、有产出的工作时间究竟有多少实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一可能也是公司整体性的问题工作缺乏计划经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想如果真的能管理好这十年时间我觉得成就应该大很多。
