家居网站建设定位分析论文,网站开发平台的公司,电视购物平台,素描网站怎么做来源#xff1a;《中国经济周刊》2018年 第 43 期摘要#xff1a;互联网浪潮正从过去的消费互联网向产业互联网转移#xff0c;巨头们正在把“矛头”从C(消费者)端转向B(企业)端#xff0c;他们希望越来越多的企业接入互联网#xff0c;进行数字化和智能化改造#xff0c… 来源《中国经济周刊》2018年 第 43 期摘要互联网浪潮正从过去的消费互联网向产业互联网转移巨头们正在把“矛头”从C(消费者)端转向B(企业)端他们希望越来越多的企业接入互联网进行数字化和智能化改造最终打造一个万物互联的新世界。在兴奋与焦虑杂糅交错下“下半场”正在成为传统互联网圈的核心话题。传统互联网的上半场只是一场关于“消费互联网”的竞争C即Costumer消费者端的个人用户是巨头们争夺的核心目标他们希望把每个人的生活线上化、数据化。于是人们开始用手机买机票、打车、订酒店、聊天、购物、看新闻……而百度、腾讯、阿里等公司一跃成为巨头公司。到了下半场风口开始转向“产业互联网”各行各业的企业(B端即Business企业)成了传统互联网巨头们跑马圈地的对象。巨头们以科技赋能的名义希望帮助企业进行业务模式、运营模式和商业模式的数字化、智能化变革。制造、金融、医疗、汽车、物流、通信、交通、城市管理、政府服务……似乎每一个领域都是“想想就很激动”的万亿级市场。“To B or Not to B”正成为传统互联网巨头们的一个新命题。市场的诱惑BAT也要转型其实产业互联网并不是一个新鲜词。国内产业互联网领域早已聚集了一批先行者如海尔、航天科工、三一重工、东土科技、和利时等等。工信部也早在2016年初就成立了工业互联网产业联盟。国际市场上也有GE、西门子等先行者。这些国内外产业互联网先行者的技术和方案早已广泛应用于制造业、城市管理、医疗等诸多领域。但对于最早起步于消费领域的传统互联网巨头们来说产业互联网却是一片新的待开拓的疆土。10月23日腾讯公司掌舵者马化腾在知乎上提出了这样一个问题未来10年哪些基础科学的突破会影响互联网产业产业互联网和科技互联网融合创新会带来哪些改变此时距离马化腾上一次在知乎上提问已经过去6年6年前他提出的问题是整个人类处于互联网发展的哪个阶段?下一个10年互联网升级的大致方向在哪里?而在此之前的9月30日即将迎来20周岁生日的腾讯宣布启动新一轮整体战略升级并因此进行了一轮力度空前的业务架构调整。“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”是此次调整的核心目标。对此马化腾表示此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。“这是一次非常重要的战略升级互联网的下半场属于产业互联网上半场腾讯通过连接为用户提供优质服务下半场我们将在此基础上助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”不过关于腾讯的此番大动作更多的讨论来自——to B的时代是否来临产业互联网浪潮真的已至互联网下半场格局会如何变幻其实此前这已经是科技圈和投资圈非常热门的话题。只不过腾讯的高调入局将这股潮流一下子推到更多人面前。趋势未至风投先行。我们之前曾报道过很多投资机构已经开始重点关注to B类型的创业公司尤其是那些真正拥有核心技术而非模式创新的创业企业。“中国这几年一直在做‘互联网’这一方面是认可互联网本身发展的成果另一方面也是希望互联网更多地去助力实体经济成为经济发展新的驱动力。从消费互联网到‘互联网’再到现在的产业互联网这其实是发展趋势。”百度云副总经理张志琦告诉我们。事实上中国的科技巨头们几乎都开始重估B端的价值。“为什么大家现在都开始说要做to B除了消费互联网结束、产业互联网开始这个讨论更重要的是全球产业格局已经发生了不可逆转的变化。”阿里巴巴集团副总裁刘松告诉我们。在刘松看来to B之所以成为热潮一方面是移动互联网的C端人口红利释放殆尽消费互联网的高速增长期即将过去下一波红利将来自仍未爆发的产业互联网而这将是一个比消费互联网大得多的巨量市场。“产业互联网的体量可能会是消费互联网的100倍。”另一方面随着中国经济的转型升级越来越多的企业需要“更换引擎 ”比如过去处于产业价值链底端的中国制造但现在随着劳动力红利的消失和低端制造向东南亚转移在产业价值上不断向上走的中国创造和中国智造当然需要通过数字化转型和智能化变革来开发新的动能。一边是在消费互联网领域蓄积了能力的互联网公司一边是规模巨大又充满热切需求的企业如果这两者碰撞会发生什么?种种迹象表明互联网浪潮正从过去的消费互联网向产业互联网转移巨头们正在把“矛头”从C(消费者)端转向B(企业)端他们希望越来越多的企业接入互联网进行数字化和智能化改造最终打造一个万物互联的新世界。产业互联网的规模有多大?根据普华永道发布的《科技赋能B端新趋势白皮书》预计到2025年T2B2C(编者注T指科技B指商家C指用户)模式给科技企业带来的整体市值将高达40至50万亿元人民币。而中国移动互联网2018年的市场规模仅为8.42万亿元。咨询机构IDC的一项CEO调查也显示在中国1000强企业中有超过一半的企业已把数字化转型作为企业的战略核心这为市场带来了巨大的想象空间。从颠覆到赋能“在互联网的上半场互联网身上最显著的标签就是颠覆者主角似乎都是互联网公司。但是到了下半场互联网公司的角色会变为赋能者主角则是传统企业尤其是各个行业里的领军者他们把行业经验和实践叠加到互联网的技术和能力之上通过完成数字化转型和智能化变革形成新的核心竞争力。”张志琦表示。无论是阿里、腾讯、百度还是华为、金山、浪潮征战数字化转型和智能化变革市场的先锋都是云业务。因为“云是数字经济最重要的基础设施”“云形态的数据中心会超越传统数据中心”“云将成为人工智能的最强载体”……无论是定义未来的人工智能还是万物互联的IoT抑或是未来石油的大数据都要基于云去发展演进。“产业互联网也好数字经济也好智能化也好底座都是云。”刘松表示。“要实现数字化转型传统企业的核心要点是在云上完成这次数字化的产业升级。”毕马威中国信息化咨询主管黄灏告诉我们“过去10年云服务商创造了很多企业数字化转型的成功案例这将会激发整个行业对数字化和智能化的再认识。”“未来10年中国传统大型企业将借助云不断挖掘自身的潜能向产业链的高端进发实现自我超越并在国际市场与对手展开更高层次的竞争进而为中国下一个10年发展提供持续动能。”黄灏说。据分析机构Gartner的统计数据到2020年通过5G网络相互连接的智能设备将达到500亿台IoT设备和77亿人这将驱动大数据、云、人工智能、IoT、边缘计算等产业的普及和爆发。to B有多难?从历史上看信息技术对B端企业的变革经历了两次浪潮。第一次是在上世纪70年代以信息化和软件化为核心诞生了SAP、微软、甲骨文等一批软件巨头。第二次是2000年左右云计算兴起企业开始纷纷上云大数据、IoT物联网、人工智能开始与企业的业务深度结合SaaS(软件即服务)模式大行其道。“为什么中国的to B企业都活得这么惨”美团点评创始人王兴曾经撰文提出了这个“很奇怪”的问题并随后引发了热议。王兴认为中国科技公司往往被认为是把美国公司Copy to China几乎每个领域的美国龙头企业都在中国有拥趸。但是在to B领域SAP、Salesforce、WorkdayOracle这些非常成功的公司却没有做起来的中国版本甚至都没有人去做。to B公司在美国占据了整个科技产业的半壁江山中国科技圈却基本找不到即使有活着的也都活得很惨。王兴认为这背后深层次的原因是“成也人口、败也人口”。中国庞大的人口基数导致在中国做消费互联网轻松就可以获得几千万甚至几个亿的用户;但是也正因为人口众多劳动力相对廉价中国企业缺乏以技术提升效率的迫切需求因此中国此前工业的信息化的紧迫性远不及人力成本高昂的欧美。“过去中国在国际分工里基本上在产业价值链的底端它并不需要在知识和能力创造方面花太多的时间和成本。说得直白一点美国、德国企业是头脑国而中国的企业是躯干国。头脑国肯定需要花更多的钱去构建能力所以欧美出现了一大批to B的大公司。而中国企业过去根本用不到信息化也只是人财物管好就可以了不用搞科技创新。企业不肯投钱当然就养不大to B的公司。”刘松说。B端市场——难啃的硬骨头刘松透露阿里很早就想做to B业务阿里云的前身其实就是阿里软件但在2008年就失败了。“当时因为产业条件还不具备没有今天消费互联网形成的大的技术环境和平台生不逢时。2009年阿里决定做云计算从小B开始2014年以后开始做大B就是所谓数字化转型这个概念。”但是即使现在潮头已至仍然不能说坦途一片。刘松和张志琦都坦言在业务推进中在与传统企业的沟通合作中还有很多障碍和误解需要破除。“一方面就像10年前做电商一样很多企业都在观望因为有太多的不确定性比如到底能不能最终受益。另一方面电商是互联网比较上层的应用还比较好理解但大数据、人工智能都是技术门槛非常高的要复杂得多。现在有很多企业的领导把智能化写进企业的战略甚至价值观里面但是当真的要落地的时候就感觉很难。这种不了解也会导致客户把科技想得太科幻很多时候他们把人工智能等同于科幻。”张志琦说。“互联网与产业的跨界合作最难的也是最重要的就是建立信任。阿里之前用过资本的形式通过利益共享来建立信任。但其实应该有多种形式不完全是一定要有资本。”刘松说。刘松还特别强调消费互联网是产业互联网的前奏两者并不是取代关系。“C端市场为B端市场培养了用户沉淀了技术。未来C端和B端会进一步打通比如C2M模式、淘工厂都是在做这样的事情。”腾讯公司相关负责人也对我们表示在帮助传统企业数字化、智能化转型中确实会遇到很多障碍和难题最突出的就是观念上。“数字化、智能化转型并不是一蹴而就的。数字驱动不仅仅是IT问题不是只是用信息技术支撑企业业务发展而是企业的战略问题涉及到企业核心能力的重构。要推进企业在战略层面和业务层面的动力转型和创新发展是需要换发动机的。” 腾讯公司上述负责人说。前景美好而诱人但也存在一定的不确定性。因为to B和to C是两个完全不同的市场产业互联网的B端市场的难度、复杂程度、产业周期都要远远高于消费互联网的C端市场。虽然整体市场规模更大但与经常出爆款的C端市场不同B端市场是苦活是个难啃的硬骨头。BAT等巨头如何抢食新蛋糕在产业互联网时代不会出现赢家通吃的现象更不会是一个巨头时代因为每个领域都有很强的垂直专业性不可能哪一家公司解决所有问题。面对早已抢先一步抢占产业互联网的海尔、三一、航天科工、东土科技等工业互联网先行者传统互联网巨头们将如何分割这一巨大蛋糕腾讯架构大调整9月30日为了“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”腾讯将原有的七大事业群(BG)重组整合为六大事业群。其中最受关注的当数新成立的云与智慧产业事业群(CSIG即Cloud and Smart Industries Group)这意味着腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾屡次对外透露的腾讯对产业互联网的野心有了新进展它将成为腾讯to B业务的主阵地。“一个可见的趋势是消费互联网市场趋于稳定市场机会正在向产业互联网迁移。腾讯的战略升级和架构调整正是基于此进行的前瞻思考和主动进化。”腾讯CSIG相关负责人告诉我们。据腾讯上述负责人介绍在调整后的新组织架构中CSIG将负责公司云平台和智能产业关联业务的发展。在下一个智能时代腾讯对自己新的定位是“各行各业的数字化助手”。“腾讯希望利用云、支付、AI、安全、LBS等基础设施赋能产业合作伙伴搭建新一代的智能产业生态。把10亿级的用户和专业的产业服务对接起来帮助传统行业实现智能化、数字化对用户和行业都将产生巨大的价值。”该负责人表示。在BAT中腾讯被业界普遍认为是最没有to B基因的在游戏业务受挫、股价不断下跌的背景下腾讯能否讲好这个to B的新故事?能否靠B端发力实现惊人逆转还有待观察。作为曾经的“亚洲股王”腾讯的股价今年以来已经从高点跌掉了四成且跌幅要远大于阿里巴巴和百度。过度依赖游戏业务一直是外界对腾讯发展前景质疑的焦点而占据营收近一半的游戏业务又因审批收紧而屡遭重创。尽管从公司的基本面看腾讯依然拥有超高的增速和巨量的营收但一些投资者表示已经看不清腾讯的未来。张志东曾任腾讯公司CTO是腾讯公司主要创办人、腾讯五虎将之一马化腾的QQ号是10001而他的是10002。2014年张志东退居二线至今腾讯仍然没有新的CTO。没有CTO、没有技术领军人物腾讯因此颇受质疑腾讯技术建设是否落后同体量的其他公司?张志东在此前的一次内部分享中曾直言腾讯存在的一些问题。一是组织变革的滞后。为了从PC时代过渡到移动互联网时代腾讯在2011年到2012年间进行过一次大规模的架构调整而现在ABC (AI人工智能Big Data大数据Cloud云)时代已经到来但腾讯现有的团队组织建设并没有跟上。二是数据中台建设缺课。腾讯内部著名的“赛马机制”是腾讯提升创新力的重要手段QQ秀、微信、《王者荣耀》等很多成功的产品都是从这个制度里跑出来的。但是这也是一把双刃剑会出现许多“重复发明轮子”的现象各个部门之间常常是竞争关系大于合作关系尤其是在大数据的应用上会带来很重的数据墙和组织墙。“这二者互为因果弄不好会形成恶性循环。”张志东说。而从此次的架构调整看腾讯也确实着重在解决这两个问题。对于腾讯究竟有没有to B的基因?早在2017年12月腾讯公司总裁刘炽平曾在员工大会上表示“很多人说我们只有to C的基因没有to B的基因我是不相信这个说法的你看进化中的成功物种不是一开始就有那种基因都是演化出来的。”对于外界的疑虑腾讯方面的负责人也表示很多产业有to B和to C等综合性需求。腾讯一直在探索一套融合腾讯优势的特色打法形成一个2C2B的智慧产业生态。“许多关键产业最终的服务对象不也是人嘛而腾讯在移动互联网的优势是可以转化为B端业务的核心竞争力的。腾讯有接近11亿的庞大用户基础以及服务这些用户的积累这些在互联网上半场储备的经验和优势将成为我们迎战互联网下半场的利器。腾讯希望推动C和B两端更彻底地连接并以此形成新型业务生态这也是全球经济发展的新趋势之一。”该负责人说。马云提出“新制造”在2016年的云栖大会上马云提出了以“新零售”为代表的“五新”战略。业界纷纷探讨就像新零售重塑零售业一样新制造会不会为制造业带来变革。马云认为新制造就是用好互联网、云计算、IoT、人工智能、大数据未来制造业是Made in Internet。现在不加速变革的企业在未来10~15年会哭天喊地。“我们提出新制造不是阿里巴巴要进军制造业而是要帮助制造业进行变革。”“中国制造业如果能提升1%的良品率就意味着一年内可以增加上万亿元的利润。”阿里云总裁胡晓明表示希望利用人工智能技术发挥这1%的威力。不过对马云的新制造学界和商界有不少质疑甚至批驳。例如娃哈哈集团创始人宗庆后、富士康集团董事长郭台铭等就认为马云的“新制造”只是一个噱头并没有什么新意。国务院发展研究中心研究员李广乾也指出马云提出的“新制造”并没有多少新的内容充其量也就是对国内外制造业最新发展趋势的概括而已。但无论如何阿里云在产业互联网领域的布局已经开始了。就像天猫是阿里巴巴“新零售”的基座“新制造”的主攻手则是阿里云。阿里云于2009年9月成立。阿里云的成立最初是为了满足阿里巴巴自身业务发展的需要经历过双11绝无仅有的数据压力考验以及蚂蚁金服稳定性和安全性要求的磨炼阿里云逐渐发展成为领先的云平台。阿里巴巴2019财年Q1财报显示云计算营收增速最快高达93%。在总营收占比达到5%。而在过去的3年里阿里云每个季度都以超过100%的速度在增长。阿里云因此被外界视为阿里巴巴最有前景的业务之一。对照云计算业务对亚马逊、微软的业绩和估值的影响微软公司CEO萨提亚·纳德拉通过“刷新”战略发力云计算让微软完成华丽转身重回巅峰;亚马逊市值冲破万亿美元云计算功不可没因为亚马逊已经一多半利润都来自云计算预计到2024年亚马逊云业务价值将超过亚马逊的市值。在满足自身需求的同时阿里云也开始了对外赋能。根据阿里云公布的数据目前阿里云的合作伙伴数量已超过8000家服务客户超过10万家云市场的订单总数突破200万合作伙伴的业务增长率达到450%。根据市场研究机构IDC发布的报告2017年阿里云在公有云领域遥遥领先占据了45.5%的市场份额;腾讯占比10.3%位列第二;金山云、中国电信和亚马逊分列第三到五位。而在全球市场根据全球知名市场研究机构Gartner发布的2017年度全球公有云市场分析报告亚马逊AWS、微软Azure、阿里云位列全球公有云市场前三。2017年阿里云正式发布了面向特定行业的智能化解决方案——ET大脑。目前已广泛应用到工业、城市、农业等多个领域。但这一切并不容易很多传统企业尤其是工业农业企业最初并不相信云、大数据、IoT、人工智能等新一代信息技术能帮助到他们。为了说服企业阿里云采取了按效果付费的方式。阿里巴巴集团副总裁刘松告诉我们“这其实有点儿像双方对赌比如我们帮你省了一个亿我会有一个分成但如果达不到目标效果客户就不用付钱。”刘松表示这样的模式在工业大脑里面已经有好几个成功的案例。百度 AI to B“All in AI”百度是最先高调宣称全面进军人工智能的互联网巨头。而百度的“B计划”也是从AI切入的。百度掌舵者李彦宏表示人工智能正在从生态布局到落地加速百度将率先吹响AI产业化号角。百度已经是全球AI应用范围最广的公司已经在三大产业的15个行业得到应用并在to B企业市场上取得了重大进展。百度的AI战略目前主要落地方向有三方面一是Apollo无人驾驶汽车生态;二是人工智能操作系统DuerOS;三是ABC云即AI人工智能Big Data大数据Cloud Computing云计算。Apollo和DuerOS已经全面开放与云业务一起构成百度的AI战略架构。相比其他巨头百度更早表现出了对产业互联网的兴趣并率先发布AI to B平台百度希望借AI打一个翻身仗。“人工智能对于B端的生态改变是非常明显的。无论是金融还是房产无论是教育还是医疗无论是能源还是物流等等每一个方面人工智能都有非常多的应用。”李彦宏说。实际上百度是BAT中最有to B气质的其大部分营收也都是来自B端。“中国80%的企业最初开始触网建站到后来进行营销推广都是在百度的生态体系当中。”百度云副总经理张志琦告诉我们。在张志琦看来从算法到算力到AI应用的场景落地再加上企业中间的一些实践经验这构成了整个产业互联网布局。而百度的优势在于搜索引擎本身对于技术上的要求很高百度已经做了大量的技术积累和沉淀。他认为百度云区别于其他公司的地方在于融合了AI、大数据的技术能力再通过云的载体进行输出和赋能。能给企业带来的价值不仅只是IT成本的降低或效率的优化而是通过智能化帮助企业提高生产效率创造更多商业机会。据张志琦介绍随着百度云生态计划的加速落地百度云目前的合作伙伴已突破1000家。华为“起大早赶晚集”相对于BAT等互联网公司华为绝对是有to B基因的B端的客户数量也是BAT无法匹敌的。但是在云和AI这两件事上华为似乎姗姗来迟甚至有评论调侃“都不慢半拍、慢一拍而是慢了两拍。这非常不华为呀。”但10月10日华为云刷屏了。华为公司轮值董事长徐直军在华为HC大会上“随手”掏出了华为研制的人工智能芯片而且还是两颗昇腾310和昇腾910。造芯片并非易事上百亿的研发投入数年的研发积累先做再说倒是很华为。“华为的芯片已经超越目前最先进芯片——英伟达公司产品性能的两倍。”徐直军说。研制芯片不仅意味着核心竞争力的构筑也意味着人工智能成本的大幅降低。同时,徐直军还首次系统地对外阐述华为的AI战略,即投资基础研究、打造全栈方案、投资开放生态和人才培养、增强解决方案、提升内部效率五大发展战略。他还宣称华为云将全面AI化未来三年将向云计算投资10亿元。事实上华为在云领域算是“起了个大早赶了个晚集”。早在2007年华为就成立了聚焦云计算的虚拟化研究部2011年华为云正式成立。但直到去年华为创始人任正非签发的一份“关于Cloud BU组织变动的通知”正式揭开了华为云业务的面纱华为云正式成为华为的一级部门。作为战略业务华为云身上的担子并不轻华为内部人士的说法是“三年赶超阿里跻身世界云五强”。一年来华为成为云计算产业的一匹黑马华为云业务今年上半年收入同比增长了7倍。华为方面表示希望2020年华为云能贡献超过100亿美元。外界认为华为很可能成为中国云计算产业的后来居上者直接威胁阿里巴巴的领先地位。未来智能实验室是人工智能学家与科学院相关机构联合成立的人工智能互联网和脑科学交叉研究机构。未来智能实验室的主要工作包括建立AI智能系统智商评测体系开展世界人工智能智商评测开展互联网城市云脑研究计划构建互联网城市云脑技术和企业图谱为提升企业行业与城市的智能水平服务。 如果您对实验室的研究感兴趣欢迎加入未来智能实验室线上平台。扫描以下二维码或点击本文左下角“阅读原文”
