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前言
01 华为流程体系入门课
CSDN学院
02 产品经理进阶课
CSDN学院
03 BLM 战略方法论进阶课
04 IPD 进阶 100 例专栏
作者简介 前言
已上线四大课程专栏更新情况#xff1a; 01 华为流程体系入门课#xff08;视频图文#xff09;#xff1b; 02 硬件产品经…目录
前言
01 华为流程体系入门课
CSDN学院
02 产品经理进阶课
CSDN学院
03 BLM 战略方法论进阶课
04 IPD 进阶 100 例专栏
作者简介 前言
已上线四大课程专栏更新情况 01 华为流程体系入门课视频图文 02 硬件产品经理进阶课视频图文 03 BLM 战略方法论进阶课视频图文 04 IPD 集成产品开发 100 例视频图文。 具体内容如下 01 华为流程体系入门课 001-华为流程体系开课介绍含视频和PPT 002-华为流程体系流程介绍含视频和PPT 003-华为流程体系IPD流程含视频和PPT 004-华为流程体系IPD流程框架含视频和PPT 005-华为流程体系IPD流程之敏捷开发含视频和PPT 006-华为流程体系MTL流程含视频和PPT 007-华为流程体系LTC流程含视频和PPT 008-华为流程体系ISC流程含视频和PPT 009-华为流程体系ITR流程含视频和PPT 010-华为流程体系MPP流程含视频和PPT 011-华为流程体系流程架构含视频和PPT 012-华为流程体系DSTE流程加餐含视频和PPT 013-华为流程体系IFS财经服务流程含视频和PPT 014-华为流程体系质量管理含视频和PPT 015-华为流程体系流程架构OES加餐含视频和PPT
主要介绍华为的几个核心业务流程。
主要包括 产品及研发领域的 IPD 流程 市场营销侧的 MTL 和 LTC 流程 供应链侧的 ISC 流程以及售后服务ITR流程等等。
通过这些流程串起了整个企业的运营体系。 CSDN学院
华为流程入门课https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm1001.2014.3001.5507 02 产品经理进阶课
含视频课程图文内容 001-产品经理进阶开课介绍含视频和PPT 002-产品经理进阶产品经理简介含视频和PPT 003-产品经理进阶产品经理所需具备的核心素质一含视频和PPT 004-产品经理进阶产品经理所需具备的核心素质二含视频和PPT 005-产品经理进阶一份为创业者准备的商业模式作战指南加餐含视频和PPT 006-产品经理进阶产品经理的进阶路径含视频和PPT 007-产品经理进阶产品开发时间表一含视频和PPT 008-产品经理进阶产品开发时间表二含视频和PPT 009-产品经理进阶产品成功四要素含视频和PPT 010-产品经理进阶产品设计及开发流程三星PLC流程一含视频和PPT 011-产品经理进阶产品设计及开发流程二含视频和PPT 012-产品经理进阶产品设计及开发流程IPD流程三含视频和PPT 013-产品经理进阶IPD项目管理流程含视频和PPT 014-产品经理进阶BSC方法论做复盘含视频和PPT 015-产品经理进阶硬件产品经理从入门到精通PPT 016-产品经理进阶物料编码方案图文 017-产品经理进阶产品经理职责PPT 018-产品经理进阶产品命名规范图文 019-产品经理进阶新产品立项CDP流程含视频和PPT 020-产品经理进阶分销与定价的关系含视频和PPT 更多内容更新中......
主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。
涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。
虽然每种产品都有其独特的需求但总体的开发过程、原型设计以及生产的流程都是相似的。
课程提供了一套通用的设计开发指南力争提高读者的职场或创业技能。
配套内容《硬件产品经理从入门到精通》
配套活动《书籍课程知识星球资料包》 CSDN学院
产品经理进阶课https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm1001.2014.3001.5507 03 BLM 战略方法论进阶课
含视频课程图文内容 001-华为战略方法论开课介绍含视频和PPT 002-华为战略方法论为什么要构建战略思维图文 003-华为战略方法论BLM模型开篇图文 004-华为战略方法论BLM模型的进化过程图文 005-华为战略方法论差距分析含视频和PPT 006-华为战略方法论战略意图含视频和PPT 007-华为战略方法论BLM模型之市场洞察-五看工具篇一图文 008-华为战略方法论BLM模型之市场洞察-五看工具篇二图文 009-华为战略方法论BLM模型之市场洞察-五看工具篇三图文 010-华为战略方法论BLM模型之创新焦点含视频和PPT 011-华为战略方法论BLM模型之业务计划含视频和PPT 012-华为战略方法论BLM模型之关键任务含视频和PPT 013-华为战略方法论BLM模型之氛围与文化含视频和PPT 014-华为战略方法论战略解码方法——平衡计分卡BSC含视频和PPT 更多内容更新中......
业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”起源于哈佛商学院的战略理论研究。
BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。
本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论打造可落地执行的战略规划流程。
同时本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。 04 IPD 进阶 100 例专栏
含视频课程图文内容 【第01例】工具 | IPD术语合集400图文 【第02例】CDCP | 概念决策评审点图文 【第03例】PDCP | 计划决策评审点图文 【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点图文 【第05例】IPMT | 集成组合管理团队图文 【第06例】PMT | 组合管理团队图文 【第07例】PDT | 产品开发团队图文 【第08例】TR | 技术评审点图文 【第09例】版本管理 | 版本命名规则图文 【第10例】项目管理 | 禅道项目管理系统图文 【第11例】需求管理 | 需求管理模型图文 【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图图文 【第13例】设计思维 | AEIOU 框架图文 【第14例】创新战略 | 皮萨诺创新画布图文 【第15例】IPD 开发流程 | PCR 项目变更管理图文 【第16例】IPD 开发流程 | 袖珍卡图文 【第17例】IPD 技术规划 | CBB 共用构建块图文 【第18例】IPD 跨部门团队 | SPDT 超级产品开发团队图文 【第19例】IPD开发流程 | 职能阶段模型图文 【第20例】IPD体系进阶 | IPD规划模糊前端含视频和PPT 【第21例】IPD体系进阶 | 产品包和需求包图文 【第22例】IPD体系进阶 | 创新地图图文 【第23例】IPD体系进阶 | 产品规划流程的底层思考逻辑含视频和PPT 更多内容持续更新中......
由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。
后续会结合学员的实际需求情况可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。 作者简介
《硬件产品经理从入门到精通》作者人人都是产品经理受邀专栏作家CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者阿里云开发者社区专家博主。
文章见仁见智各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。
