集团做网站,网络游戏名字大全,唐山哪里建设网站好,wordpress 注册 中文版项目开发过程中#xff0c;每每有人感叹#xff0c;曾几何时#xff0c;队伍如何好带#xff0c;如何好用#xff0c;而如今#xff0c;人心繁杂#xff0c;队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”#xff0c;不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实#xff0…项目开发过程中每每有人感叹曾几何时队伍如何好带如何好用而如今人心繁杂队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实这种现象在当今社会也很平常尤其在中小企业毕竟在经济等利益的驱使下有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”只有适合自己的才是最好的因此也有一些人会坚守阵地作为项目管理者在现如今的情况下如何留住人并且发挥其工作的积极性呢1、项目的主人翁责任感要是问一下项目组成员该项目的合同金额是多少项目成本包含哪几部分估计很少有人能回答上来也导致了很多项目组成员不知道自己干的是什么只是听从分配把自己的部分完成就行没有时间、成本、质量的概念也不知道自己在项目中的价值是什么。举例来说一个50万的项目大致费用有售前、实施、售后三部分如果不能退税还要缴纳税收。实施中包括前期调研、可行性技术方案的工作量 功能点实现的工作量项目管理相关的工作量试运行及收尾工作量。一般项目都有免费维护期一到两年售后的成本中把这部分也要包含进去。想一想在实施中功能点所占的费用能占多少呢因此要让每个项目组成员都要有主人翁责任感都要有成本意识你做的一切你的投入是否大于对你的回报你的价值在哪里而且不仅把好的消息与成员分享也要将项目中面临的一些困难、问题与成员沟通增强成员的参与感、责任感只有这样才能提高项目组成员的积极性把每个人都当成责任者而不仅仅是参与者从而激励项目组成员向着更好的方向发展。2、物质奖励与精神奖励并行当然树立了主人翁责任感仅仅是开始重点还是物质奖励与精神奖励尤其是精神奖励物质奖励的边际效用降低的快而且不持久。奖励的主要功用体现在两个方面一是对当事人的激发和鼓励促使其更加努力地工作另一方面要使其他项目组成员看到项目活动中在鼓励什么从而也朝着相同的方向去努力奖励具有行为强化和示范的双重功能。在奖励时一定要树立公平、公正的原则最好能够做得量化一些、透明一些不可有偏颇为什么而奖励奖励的标准对每个成员都是统一的。深圳才聚PMP培训-PMP考试中心物质奖励方面可以提取部分项目经费作为奖励也可根据工作任务的繁重程度设立季度将等而不是非要等待年终奖通过不定期的短期激励也会有不错的效果。精神奖励方面要认可成员的价值很多人都褒奖的词汇都很吝啬其实这是不应该的试想一下无论项目组成员取得多大的成就作为管理者始终一言不发这会带来什么问题从员工的自尊自重需求上来说受到压抑从而不利于工作的开展。在项目组成员的交流会上对于表现突出的我们要奖励试想一下如果某个成员能将一个困扰多日的难题解决了对成员本身而言是胜利的、其内心是喜悦的这个时候在全体项目组成员面前再进行表扬效果自然不言而喻让员工真正感动远比加薪来得有用得多。3、发挥每个人的优势要让项目组成员感觉到每天都有机会做自己喜欢做的事有机会做自己擅长的事并且在工作中能发挥自己所长也有机会学习和成长。所谓知人善用作为管理者来说一定要发挥每个人的长处这样才能突出其价值试想一下一个喜欢编码的程序员你让他去做其他与编码不太相关的事结果可想而知工作没有激情最终肯定会离项目组而去。另外作为管理者要充分放权、放手这样才有可能发挥每个人的主管能动性从而创造最大的价值。以上只是列了简单的几点还有其他的一些措施比如舒适的工作环境容易沟通的人际关系等这里就不细表述了。
