网站推广策划案关键词,聚美优品网站建设情况,运用vs2010c 做网站,做网站首页的尺寸前些日子#xff0c;大学母校的棋社社长欢欢给我打电话#xff0c;说团委要出一本论述社团发展的书#xff0c;希望我这个老社长代表翰轩棋社写一篇文字#xff0c;说最好要5000字#xff0c;我当时觉得压力巨大#xff0c;现在经过几个日夜终于写出来了#xff0c;没想… 前些日子大学母校的棋社社长欢欢给我打电话说团委要出一本论述社团发展的书希望我这个老社长代表翰轩棋社写一篇文字说最好要5000字我当时觉得压力巨大现在经过几个日夜终于写出来了没想到竟然写了近6000字。就当做我大学时代担任社长的一段记忆吧。谢谢欢欢给我的这个机会唠叨。 ?xml:namespace prefix o ns urn:schemas-microsoft-com:office:office / 打造社团品牌请给我一个理由让我记住你 原翰轩棋社社长 邱文平 一、并不多余的话 在我毕业后的时间里很多朋友提起翰轩棋社就说起了棋社每年举办的著名活动“北京高校中国象棋邀请赛”而提起这个赛事则常常将功劳放到这个活动的创办者我的头上今天我又代表棋社来分享社团发展的心得心中也感慨万分。 作为一个大学生能举办一个涉及30余所高校的大型邀请赛活动真的非常不容易实际上我们是没有这个能力的。之所以能成功创办、连续举办我们是有“后台”的背后离不开重量级关键人物的支持李家华副院长、团委胡老师和高老师、艺术团的陈老师、体育中心马老师、中国棋院的房老师等没有他们的把关和支持我们一群稚嫩的学生是不可能办成这样的校际邀请赛的。当然当年一起团结协作的朋友还有后来不断继承和发展的师弟师妹之前给我们做坚实铺垫的师兄师姐共同铸就了这份荣誉。 二、百“团”大战你凭什么突出重围 如今学院团委对社团的政策很开放加之时代日新月异的变化新的社团就像雨后春笋般涌现。由于我在久凌大厦上班的缘故在学校散步时经常能看见很多新的社团不禁感慨社团文化的丰富多彩真是“百花齐放”、“百家争鸣”但站在一个社团的角度来看各个社团也进入了百“团”大战的形势竞争是激烈的新社团难以成名如果经营不好也难免昙花一现。 作为一个社团领导者我们常常希望在自己的任上取得好成绩为下一届留下点什么希望能带出一个成功的社团什么才叫成功呢我认为至少有一条就是大家能记住这个社团社团服务对象的这个圈子里的人知道这个社团从大一到大四都记得这个社团。这就是社团的品牌它体现了社团的影响力体现了我们服务对象对社团的认可。 是的只有打造社团的品牌才能让我们在百“团”大战突出重围甚至独占鳌头并让继任者续写社团的神话。 我担任棋社社长的时候曾经有很深的危机感棋社服务于所有爱好棋类爱好者我不能让大家不知道这个地方我们走向校外参加比赛担心拿不到一个好名次在所有的的北京高校的棋社中翰轩棋社能占据一个什么位置呢是否还能继续生存是否能够创造成绩。今天我只能说棋社是取得了一定成绩和认可如果你是学校里的棋类爱好者则不可能不知道咱们学校唯一的×××类综合性社团——翰轩棋社如果你是首都其他高校的棋社人则不会不知道中国青年政治学院的翰轩棋社不仅如此它的名声甚至在棋类最高圣地——中国棋院也有美名。因为翰轩棋社开创了规模最大、最权威的北京高校中国象棋邀请赛至今已近举办了5年北大清华等30余所学校代表队、150余名棋手参加中国棋院承认比赛结果并颁发棋类等级证书。 三、社团品牌如何建立领袖气质 我认为不想当领袖的社团不是一个好社团。我们每个社团的职责都是清晰的但我们不仅要获得校内爱好者的赞誉还要获得校外爱好者的赞誉不仅要在校内成为有影响力的社团还有在校外甚至在社会机构面前成为有影响力的社团。如果说品牌是社团的荣誉荣誉的背后是以社长为核心的社团全体成员对服务的精致追求还有对该服务领域下领导其他相似社团的霸气霸气决定了我们的霸主地位。这种霸气需要理论上精准定位行动上执行坚决充满激情应该明白 1、本社团的服务对象是谁可以提供多少种服务哪种服务是有重要特色、重要影响力的比如翰轩棋社即为所有棋类爱好者提供棋类交流、培训、竞赛等服务延伸出来则有为爱好者提供棋类切磋交流、比赛交友、棋类培训、棋类等级段位证书、赛事成绩荣誉、就职就业机会、接受名人高手指导等到现实中则可以具体化为提供日常棋类交流场所和工具、举办校内和校际比赛、参与校外大型赛事活动、积极联络棋类机构、邀请专家高手讲座、积极联系棋类实习和就业机会等这些翰轩棋社是都做到了的。 2、社团如何立足于校内要在校内立足这就要持续地有服务对象的支持探索建立起可持续的活动并建立起品牌。比如棋社其实面向对象人群是相对少的但是需求仍然是有。所以每周的常规各种棋类交流活动是有的每学年的新生杯棋类交流赛、象棋棋王争霸赛是最新引人的还有棋王擂台赛、师生交流赛很有特色深受爱好者喜欢。 3、社团如何走出学校社团要成为“行业领袖”重要的是走出学校与其他学校社团争夺该领域下的霸主地位。比如翰轩棋社不能满足于中青院里唯一的棋类社团的地位更重要的是走出去组织队伍去外部大赛参赛获奖显示技术水平组织校际的有影响力的赛事活动显示社团的活动组织水平。 4、社团如何成为领袖要想成为领袖还需要认真分析自己的长处和机会。再拿棋社说这么多棋举办什么比赛有优势呢棋社的实际是中国象棋那就必须在这个棋类大领域的小分支——中国象棋下功夫。我们象棋队实力是强的我们能联系到的棋院指导老师是精通象棋的我们的赞助单位联众游戏公司象棋是很强的我们还能联系到最专业的象棋裁判队伍制定出最权威的大赛规则我们有团委开明的支持还有新闻中心大力的支持。总上分析我们是有能力有可能成为霸主的那么还等什么呢付诸行动吧 四、得道多助如何聚拢最精英的伙伴 “没有成功的个人只有成功的团队。”你的个人突破能力强不复杂的日常工作自己完全可以很快做好但大事情涉及组织多、人员杂、持续时间长则必须和很多不同爱好不同优势的朋友团结协作。作为社团领导者团队外则需要社长等其他人士的帮助和支持团队内需要最精英的干事为你出谋划策、执行想法。下面就以翰轩棋社首届北京高校中国象棋邀请赛的实际来举例。 1、最友好的社长朋友启动了邀请赛的创意开关。我上任的时候前任社长彭大聪告诉我中央民族大学和我们举办过一次棋类交流赛事希望我们继任后继承这个关系继续开展交流活动。第二年我们有了很多沟通就在我提出进行第二次交流赛活动时民大社长感动于我的真诚也相信翰轩棋社可以做好表示希望请我吃饭并要邀请中国人民大学棋社的社长商量是否可以三所学校组织交流比赛。饭席上人大社长感慨于我的激情和自信主动分享了自己掌握的几所大学棋社社长联系方式并提议能否扩大交流比赛的参与学校。此时我们拥有周边五、六所大赛×××社社长信息我则大胆提出举办十所大学的大型邀请赛。后来果真按照十所大学设计了比赛最后的大赛则是清华北大人大在内的十六所大学邀请赛。每说起这样一次邀请赛的由来我都会记起这个事情是这两位社长给了我最初的启发。 2、最精英的团队完成了邀请赛的初步实践。在我有了十校邀请赛的想法后我们组织了一次棋社全体会议讨论大赛的名字、活动规则、赞助、主办等事宜。规则方面十所学校是数字上的圆满但对于比赛规则却是一个挑战如果是八所、十六所都是很好办的最后我们的棋王、高中奥数冠军张元君主动承担了比赛规则的制定工作第二天即交货。 接下来是赞助的事情这么大型的比赛经费是大的必须拉赞助有人提出联众公司我们同意了此事由副社长带着外联部所有干事接收了。 问联众在哪里 答不知道。后来是自己网上查找了地址。 问要联系联众公司的哪位负责人 答先闯进公司再找象棋部负责人。后来确实是闯进前台后找到了象棋部。 但当时我们没有讨论一个大问题就是联众为什么赞助我们。因为我们每个人都是激情昂扬一致认为这是一个非常好的活动他们没有理由拒绝。 3、最举足轻重的“荣誉会员”。这么大型的比赛必须要有权威棋类机构和体育机构的支持不仅是要名头上的主办和承办更重要的是大赛要有专业的裁判最好还要有权威的成绩认证这样才是高规格。这时一位在读夜大的棋社“荣誉会员”王严得知了消息主动提供认识一个中国棋院的房老师曾拜他为师学习五子棋。后台经过他的引荐我们才有幸认识了房老师并得到了最为关键的支持促进了本次大赛的成功。 王严是谁是一个特别热心棋类活动的爱好者。当年他很费力地找到了团委曲折地找到了我和我谈了很多棋类创业的想法我苦于实际条件达不到没有赞同他的提议。但是我感动于他的认真和激情他也在后来的行动中喜欢上了我喜欢上了棋社的风格。我提议请他做棋社的“荣誉会员”至今为止他是第一个也是唯一一个但是却是一个举足轻重、不可或缺的大功臣。 那时候我跑外联拉赞助比不过当时的副社长徐子豪协调棋社人力物力比不过沈懿象棋下不过张元君裁判比不过李磊……但我为有一群拥有不同长处的朋友而骄傲正是这个强大的团队还有“场外人士”的帮助才铸就了第一届象棋邀请赛。大赛办成后我曾经问了很多朋友为什么他们能这么相信我而且工作很给力。他们说看见我带头努力充满激情充满自信而且很真诚和他们深受感动认为这样做很值得也一定会成功。应该说我成功地将棋社壮大的梦想化成了大家共同的梦想成为每个人勤奋和忘我工作的快乐动力。如果没有人才济济的团队没有这团队精神没有分享、互助、负责的精神我们怎么可能诞生一个伟大的创意、旅行一次伟大的行动呢要知道当这次大赛成功举办我才知道举办一届这样大型、正规、权威的象棋邀请赛竟是北大棋社十年的梦想。 五、关键支援如何寻找自己的伯乐 在校学生组成的社团队伍没有什么社会阅历无法给人很多信任感要走出学校建立校际间的品牌没有社会上重量级人物的把关和支援是无法想象能做成的。所以我们要寻找到自己的伯乐为自己提供一些机会和资源借力伯乐也许他的顺手一推即是最关键的力量。当然这一切的前提还是自己的努力、信念、坚持、争取、真诚和尊重。我们用这些去感化伯乐换取他们的支持和帮助我觉得这是大学生“四两拨千斤”的成功之道。 记得当时我们策划十所学校进行邀请赛的策划书在“荣誉会员”王严的引荐下去拜访时任中国棋院培训竞赛部副主任房树文老师希望能邀请他来担任大赛总裁判并提供其他专业支持。说实话我们并没有太想能获得房老师的支持一心想着我们手里拿的大赛策划书阐述这个大赛的想法和计划。这个策划书虽然几经修改规则也是极尽了我们的想象力有了厚厚的十页纸不过哪怕是一个标点我们都认真对待。后来房老师非常乐意地全程指导了我们大赛的整个筹办过程。很久以后房老师才提起其实当年我们那份策划书规则很不成熟后来的规则基本是推翻了但之所以后来一定要坚决支持我们是因为我们如此稚嫩但却如此认真、执着让他们专业工作认识感动。 后来房老师为我们解决了大赛的核心问题裁判和比赛规则问题制定了全新的合理规范的规则并且联系相关单位确立了棋院的支持、大赛获奖选手颁发棋类证书、提供专业裁判人员、专业棋钟问题。 中期我们开始和联众公司接洽一开始谈判很好但是第三次接触时他们突然宣布不赞助此次活动。后来房老师亲自以中国棋院身份去洽谈希望联众公司对我们这一活动进行支持最后他们扭转态度同意赞助人民币15000元为大赛举办奠定了重要支持。 大赛在紧张筹备团委给了大力支持胡老师批准教室支持提供各项证明以和联众公司接洽联系北京学生联合会主办并及时批准盖章。 财务方面艺术团陈老师指导我每一个正规流程让我避免了很多弯路。 大赛结束后陈老师以一句轻松的话对我的这次活动和行为进行了评价初生牛犊不怕虎。是啊这些老师们知道我们的所有缺陷但却愿意帮助我们社团支持这个活动也许正因为这个初生牛犊不怕虎的精神所感动而这也正是当今社团人可以充分借鉴的一点。 六、贵在积累如何摆脱“归零”的魔咒 有人说社团的发展有它的偶然性和不稳定性遇到比较强的社长这一届就很好如果下一届社长能力相对不强社团发展就较差。实际上这样的情形并不少见这里的问题就是“归零”。 “归零”就是说一届班子退任以后他们成功的做法和经验没有被下一任班子很好的接受和继承新任班子接手后一切都是从新探索就好像一切又是从零开始。其实后来者可以继承的财富包括看得见的经费、物品等也包括看不见的人际关系、活动的组织经验等。 没有积累就没有发展社团要壮大就要打破“归零”的魔咒要站在前人的肩膀上主动继承。翰轩棋社这点总体是做的不错的一起来共享 当事者及时总结活动经验、积累各种人际关系。比如邀请赛的组织经验、与专业老师的关系维持、与各个学校棋类社团的联系都保存的很好。上一届班子如果没有很好的总结并建立起一种继承的氛围下一届班子也不能很好的借鉴吸收。 1、当届领导班子主动构建学习型氛围在实际中倡导继承的精神意志形成继承的习惯影响每一个人干事——也是后来的继任者。 2、成立顾问机制尤其是最新上一届班子主要成员社长成为下一届的重要顾问但是必须友好地给出建议绝不干涉棋社具体的事情而新任社长一般都很认可这种指导。我知道这种实际上的顾问机制自我的上任开始就已开始而且现在延续了8年了。每次退出的时候我们不仅把看得见的东西交接给下一代更重要的是把重要的看不见的资源交给下一届在退出后的半年到一年里更是还要强化关系的传递、。 社团要长期发展就要特色的东西常态化复杂的事情区块化简单化各种事项都傻瓜化、流程化、文字化这样社团发展不因领导班子的变动而动荡平庸的社长照样能干的出色优秀的社长则将能将社团带得更出色。 一个新社团大概要有五年才能发展得很成熟。第一届也就只能申请下来社团起好名字立好初步的制度建立各部门雏形最多再举办一届活动。第二届制度更完善了人马可以很齐了能建立起一些人际关系还能积累一些物品。第三界真正可以摸索出可行的制度规范、人员的配合分工更好了物品可以合乎现实要求了一些事情可以形成惯例了可以创新出一个好的大活动。第四届和第五届则首先需要继承前三届好的经验尤其是对于上届好活动的发扬光大方面还要不断开拓形成特色将品牌进行到底。五年的积累后此社团有望打造自己的品牌成就明星社团了。 社团铁打的银盘流水的社团成员唯有积累唯有站在巨人的肩膀上懂得使力懂得借力懂得感恩懂得珍惜的人才能干出精彩衷心祝愿翰轩棋社能发展壮大也祝愿所有的社团发展顺利打造属于自己的品牌特色让每一个被服务者都能记住它 转载于:https://blog.51cto.com/yixiu/459324
