中国移动idc建设网站,网站界面诊断,青岛栈桥,英文外贸网站源码博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章 装备制造企业产品具有单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化生产的特点#xff0c;伴随着制造业整体水平的提高#xff0c;近几年又兴起了异地制造、移动工厂等模式#xff0c;而装备制造业现有的管理方式和信息化水平多不能适… 博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章 装备制造企业产品具有单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化生产的特点伴随着制造业整体水平的提高近几年又兴起了异地制造、移动工厂等模式而装备制造业现有的管理方式和信息化水平多不能适应多工厂、多地点、协同制造的需要迫切需要实现信息化水平的整体提升和信息化能力的综合集成。 延展咨询在多家大型国有重型装备制造行业的调研发现在信息化热潮的席卷之下确实有90%以上的制造类企业已经进行过信息化工作只是大部分企业的水平还处于关键业务环节部门级单一应用阶段如办公管理OA系统、财务管理金蝶K3系统、自行开发的按单采购系统、设计和图纸转换CAXA系统、生产调度Project系统等等少有综合的、高级的信息化应用。而实际上装备制造业对于信息化综合集成的需求是极为迫切的主要涉及三个方面的信息化集成如下图所示 1、“三边工程”的困扰要求企业实现产、供、销集成 装备制造业中的大量企业所采用的都是典型的按订单制造生产模式并具有“三边工程”的制造特点即企业需要边设计、边采购、边生产才能及时满足客户订单要求。这就需要跳出完成产品定型才能执行采购和生产的业务逻辑而以“订单”为促发点通过“以销定产、以产定购、按单设计、按单生产、按单核算”的逻辑思想借助信息化实现产、供、销集成的管理打破原有各自为政的管理僵局。 2、过程管控复杂要求企业实现管理与控制集成 装备制造企业产品具有多样性、唯一性无法小批量试产生产周期较长交货期延迟等普遍现象。这就需要信息化帮助企业提升采购订单处理速度加快销售信息反馈缩短报表统计周期提升整体业务协作效率。同时还应通过高级计划排程APS及项目管理理念和方法的导入实现生产计划与管理可视化和可控化对企业现有设备、人员工作效率、业务流程等方面有明晰的可追溯来源对生产过程中的订单变更、工序调整等变化能迅速启动响应机制从而在工艺设计、工艺装备、人员安排、质量检验等方面达到精细化管理实现管理与控制集成。 3、单件产品成本管控困难要求企业实现财务与业务集成 装备制造类企业由于其产成品几乎无库存、材料采购周期长、产品工件定制性较多、非标准化程度高等特点单件产品的成本管控与核算既是重点也是难点。需要有信息化工具帮助企业在消减库存、控制人员工时成本、降低能耗消耗成本、减少交货期延误损失、减少售后三包成本、加快资金回笼等方面取得明显的成本削减和收益同时又能实现以客户订单为单位的事前估价和事后核算即从设计、采购、领料、车间、外协到完工入库、售后服务的全过程每个环节的成本发生和分摊都能以订单为线索即实现财务与业务集成。 据延展咨询估算通过综合集成的实现企业能够实现每年1020的销售收入增长每台产品交货期平均能缩短11.5个月客户变更响应速度提高1020关键设备产能利用率提高515单台产品的财务决算速度提高30-40资金周转率提高约58%确实具有很高的管理价值和经济效益。 原文链接http://www.extans.com/view_512.html 转载于:https://blog.51cto.com/extans/989638
