北京环评在那个网站上做,商场设计调研,长沙网站制作收费明细,做一个app大概需要多少费用2#xff0e;对项目的不利影响竟然这么大 项目经理老刘跟晓川说#xff0c;等这一轮集成做完#xff0c;一起聊一聊。晓川听了有点紧张。不过想一想#xff0c;自己已经很努力了#xff0c;也没有什么可担心的。其实关键是程序员提交的质量。倒正好可以借这个机会跟领导沟… 2对项目的不利影响竟然这么大 项目经理老刘跟晓川说等这一轮集成做完一起聊一聊。晓川听了有点紧张。不过想一想自己已经很努力了也没有什么可担心的。其实关键是程序员提交的质量。倒正好可以借这个机会跟领导沟通一下。 周一早上。老刘先是说了些感谢的话感谢晓川的辛苦工作。晓川听了很欣慰。接着老刘用笔记本给晓川展示了一张巨大的图跟他说这是项目的任务计划图。好复杂啊晓川看得一愣一愣的。老刘见状转向白板在白板上给晓川画了张简单的图。如图 1所示。 “晓川我想让你了解你的工作对于这个项目有多重要。看这张图这是一个典型的例子。开发任务 B、C、D要想开始必须在开发任务 A完成之后。类似这样一个一个任务串在一起就决定了项目至少需要多久才能完成。这个你能理解吧” “能。 ” “但是现在 A任务完成后 B、C、D任务不能立即开始。即便是 B、C、D任务的人手已经到位了也不行。你知道细节。 ” “嗯A任务完成后要等到下一轮集成时才能去集成。而集成本身也需要时间要等集成结束 A任务对应的改动进了基线才行。这时候大家才能看到 A任务的成果 B任务才能开始。”晓川很熟悉。 “现在要等多久”老刘问。 “嗯 那要看我这边集成需要多久。刚结束的一次是整整一周。哦不止是集成的时间。还要算上等待集成的时间。如果刚好是周一上午完成的那几乎不用等。如果不巧 是周二完成的或者就晚了一步是周一下午完成的那就要先等上两个星期。也就是说平均要先用一个星期等待进入集成环节再用一个星期等待完成集成。 ” 晓川说完陷入沉思。以前只是觉得自己的工作很辛苦没想到整个项目都在看着我指望我快些、再快些…… “我知道你很辛苦晓川”老刘说“现在你也知道我多么期待你把工作做得更好。你有什么好主意吗” 晓川“我觉得关键是开发人员提交代码的质量。如果他们在提交前保证代码是可以编译通过的那集成的时候就不会有构建问题了。现在昀费时间的就是集成的时候反复构建。 ” 老刘“你是说大部分时间是用在反复构建上而不是在这之前的版本合并上” 晓川“对 是这样。比如这次集成星期一下午一点开始处理大家的提交。您知道大家的代码改动都在各自的任务分支上。所谓提交就是告诉我等到集成时要把他的 分支合并到集成分支。在我合并的过程中可能会遇到版本合并冲突我就要协调谁提交的就找谁解决。快下班的时候我给所有的还有提交没有处理的程序员发 了邮件让他们待命准备解决冲突。这样到晚上九点的时候所有的版本合并冲突都解决完了。而后面的时间就都费在反复构建上了。” 老刘“好。那看来反复构建昀费时间。然后你的思路是如果程序员提交的版本都是能构建的你这里就不需要反复构建了” “对。这样的话说不定周二早上任务 B、C、D就可以开始了。 ”晓川很有信心。 “如果程序员的提交都没问题你确定你构建的时候就肯定没问题么”老刘降低了语速一个字一个字地说。 “那当然但是……”晓川意识到了什么好像这里的逻辑看似简单明确其实并不是严格的推理。 “这样吧我看到你有一些想法这很好。你再想一想。多调查调查看看现在究竟是什么原因需要反复构建。也跟大家聊聊。总之请你帮忙想想办法缩短从任务 A完成到任务 B可以启动这中间的时间。 ”本文节选自《软件集成策略》一书董越 著.电子工业出版社出版。 转载于:https://www.cnblogs.com/broadview/p/3326519.html
