手机做炫光头像图的网站,建设是哪里的,wordpress改变默认后台登录地址,吴中网站建设来源#xff1a;综合自中国企业家杂志、心声社区摘要#xff1a;“科学研究#xff0c;没有浪费就不可能有成功。华为公司走到今天#xff0c;我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%#xff0c;相当于我们每年有几十亿美金被浪费了#xff0c;但是培养了一大批高级将领… 来源综合自中国企业家杂志、心声社区摘要“科学研究没有浪费就不可能有成功。华为公司走到今天我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%相当于我们每年有几十亿美金被浪费了但是培养了一大批高级将领成长起来。要宽容失败才会有创新。”“高科技急是急不来的不光是工艺、装备、耗材问题股市为了圈钱夸大太多了。我们还是要踏踏实实认清现实不能泡沫式地追赶。”美国东部时间7月2日美国商务部发布公告暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令。公告称从公告发布之日起至8月1日在有限条件下解除对中兴通讯公司的出口禁令。美国商务部公共事务总监丽贝卡·格洛弗在接受CGTN记者问询时表示对中兴通讯的7年禁售令并未正式取消。这份公告的授权对象是已经与中兴通讯开展业务的公司期限是一个月。中兴终于等到了这一刻。经过此次事件国人切实看到我们与美国的差距“估计未来20-30年甚至50-60年还不能消除。但是我们要将差距缩小到‘我们要能活下来’。以前这是最低纲领现在这是我们的最高纲领。”前些日子任正非在一次内部讲话上也如是表示。除了中美贸易他还谈到了对基础研究的支持、创新颠覆、企业发展等相关问题值得深思。以下为讲话内容实录。①与会人我是2002年参加华为当年任总到硅谷去我们见过。我参加华为不久以后在华为内部报纸上看到一篇讲话提到“华为不需要科学家华为需要工程商人”。任正非沙漠里是不能种郁金香的但是改造完的沙漠土壤是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗当年华为是急着解决晚饭问题顾不及科学家的长远目标。不同时期有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了有些领域也走到行业前头了我们要长远一点看未来我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……也需要科学家而且还需要思想家希望你们这些卓越的Fellow仰望星空寻找思想与方向引导我们十几万人前进。十八万队伍没有方向、没有思想会溃不成军的。要看到过去的三十年我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利而未来三十年在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头成为头部领导型企业才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先我们就必须依靠科学家。当然首席科学家也可以不永远做首席科学家经过一段时间换个座位迭代发展。首席科学家以后可以做资深科学家看更宽的未来传、帮、带更优秀的新鲜血液做“上将”的导师“二等兵”将来也许会成为“上将”。你们创造了华为辉煌的文明公司尊重你们过去的贡献也需要共同分享利益。首先要让你们心安下来公司永远是你们的这是你们永远享有的权利。与会人这点很好。我一直感觉只要我们努力工作公司肯定会考虑我们的利益。任正非现在我们是要共同讨论如何防范风险我们要贯彻契约精神我们双方的契约是我们之间的最高约束 这样我们就能符合法律的要求通过契约让你们长期合法持有ESOP。不只是Fellow享有只是你们起头做个宣言契约要能够得到切实尊重我们还要辐射非Fellow的高端科学家和高级专家、管理干部也要参照这个待遇退休时给他利益不能人走茶就凉。与会人公司对我们高层技术人员希望我们作为科学家还是工程商人任正非我希望你们更多的人成为科学家面向未来。有时候你们不一定要研究理论也可以研究概念和方向以及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下看技术方向与实现途径非常重要也更需要科学家级的人才因为消化人类的文明成果不是什么“胃”都能够消化的但是我相信你们能消化、能理解。所以与其你们去做具体事不如具体事让我们的工程师来做你们看华为公司未来的发展方向这是最重要的。有一部分人不做具体的技术产品和工业产品可以做思想做假设。多与外界喝喝咖啡、多交流交流听听别人讲道理探索出一条方向还在模糊时期的道路来让一缕光亮牵引公司前进的研究方向。徐直军华为公司副董事长走到今天华为人才应该是多元化的。过去我们强调做工程商人那是很多年前走到今天我们既需要工程商人又需要科学家不是人人都被要求做工程商人。Fellow队伍也是多元的未来有思想家有科学家也有工程商人。比如朱广平华为Fellow、技术战略部部长就是一位思想家。②与会人想听听您对中美贸易战的看法。任正非中美两国贸易依存度很大不会强烈冲突的。而且中美第二次会谈前中国成功与日本签订了十项协定没人会想到中日之间会突然拥抱起来那么谁知道中国和德国、法国、英国、非洲、亚太……会不会拥抱呢如果各个国家都想获得自己的利益加强与中国的贸易那么大家不是有更多的机会了吗中国最大的武器就是十三亿人民的消费。中国开放了金融开放了制造业降低与人们相关的日用品、奢侈品的关税后面还有很多领域会制定路标一点点开放容纳世界的“水”流进来。所以我认为中美贸易战打不起来应该会相互妥协。美国在科技上是很强大的它是个法治社会对知识产权的保护非常完善对人才的尊重促使创新动力非常强大。CDMA无线技术始于40年代在通讯领域应用研究美国60年代就进入高潮那时我还刚入大学。我们公司进入无线通讯研究才多少年呵起步才仅仅十几年我们只是努力把产品及工程做好了。5G的标准是全人类共同努力奋斗的结果更是全世界数十家公司、数万科学家和工程师、十数年的努力而推动的华为只是其中比较努力的一个而已。后面的路还很长也不知我们跟得上、跟不上。我们只有承认先进知道别人的强大才知道尊重别人的创造。即使我们真正领先我们也会公平、无歧视许可别人决不会用优势去敲诈社会也不会敲诈别的国家、别的公司的。我们今年还要买高通5000万套芯片我们永远不会走向对立的我们都是为人类在创造。我们与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友的。希望你们科学家领导更庞大的后继队伍努力冲锋像美国一样具有这么多先进要素和先进理论让我们的黑土地更肥沃一些也能做出先进的产品服务人类社会自己也能生存下来。③与会人我们有没有计划减轻对美国进口部件的担心任正非首先要继续大量使用美国的部件这是利用人类文明成果美国也需要市场支持它的产业发展。我们是买家只要善待供应商会成为友好伙伴的。我们也要加强基础研究的投资希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中划出更多的一块来例如20%-30%这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。第二我们希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。全世界几百个标准组织和平台组织我们可以多出一些会费使世界组织得到更好的支持。华为公司赚钱的一个目的是希望造福人类社会支持标准组织及平台组织也是造福人类社会。我们支持大学教授去做后天的探索与研究。公司做基础研究的一万多人主要做明天的“know-how”“know-how”这个东西是需要Fellow看清楚并理解外部科学家的思想理论给引路的让我们的专家、年轻人来做研究。研究是将金钱变成知识开发是把知识变成金钱。你们做思想领袖、理论领袖这样转换一下工作负担让公司能够很好前进。至于我们与美国之间的差距估计未来20-30年甚至50-60年还不能消除美国领先世界的能力还很强。但是我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领现在这是我们的最高纲领。任何时候要保持头脑清醒不要一点小成功就小人得志。我们过去把网络安全、隐私保护列入优先的项目来努力以后我们要把网络安全、隐私保护列为公司的最高目标确保用户的利益不受侵犯。可能产品成本会高一些东西好也可以卖贵一点嘛。与会人公司的愿景很好但是下面具体执行存在问题到处碰壁任正非我们要改。以前他们要求外部的教授、科学家必须提供交付件才能报销科学家哪懂什么叫交付件呀2012实验室的员工外出喝杯咖啡还要写心得才能报销费用。要改基于信任管理。让科学家的力用在冲锋上。朱广平华为Fellow、技术战略部部长以前我们所有出差都要写出差报告这两年放宽松了。任正非你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题可以提出意见我们会真心诚意地吸纳一步步去认真改进这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样贴在心声社区上直接炮轰我我把错误揽到自己身上“我错了我改”才有改革的借口。又不用安抚什么人改革力度又大这就是炮轰自己的好处。④与会人基于我们所看到的新闻无论中东事件还是中国制造2025计划中国应该会加大在硅和半导体方面的投资。现在看到中国越来越多初创型小公司像雨后春笋一样冒出来但在美国大企业的竞争力其实远远超过小企业。我想问问我们的策略我们希望做些什么来更好的保护我们自己使我们变得更放心还是让我们不惧怕初创型企业的竞争。任正非华为还是要踏踏实实继续做学问过去的三十年我们从几十人对准一个“城墙口”冲锋到几百人、几千人、几万人到十八万人都是对准同一个“城墙口”冲锋攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个“城墙口”进行投入要相信我们领导行业的能力。我们有的研究所已经在单点上突破领先世界了要继续在单点上的突破的基础上在同方向上多点突破并逐步横向拉通在未来三、五年内我们是有信心保持竞争力的。当然我们也可能会产生一些困难过一些苦日子那时华为内部股票的价值可能会下跌希望你们不要去兑现。只要我们踏踏实实在基础研究上前进在一个比较窄的方向上突破就有可能博弈。我们已经有近8万项专利获得授权许多还是基本专利、核心专利这对人类是一个贡献当然对美国的信息社会也是一个贡献。高科技不是基本建设砸钱就能成功要从基础教育抓起需要一个漫长的时间我们公司也是急不得的。与小公司比我们没有他们灵活他们是新生力量有强大的动力与欲望。我们是领导者领导者的责任是要跑得最快否则就被追上了。可惜现有的定律、标准都快到尽头了发展已在曲线的饱和段我们也跑不快了心里也忧虑发愁。芯片急是急不来的不光是工艺、装备、耗材问题股市为了圈钱夸大太多了。我们还是要踏踏实实自知在云、人工智能上我们落后了许多才不能泡沫式地追赶。在这些问题上我们要有更高眼光的战略计划。Fellow是从作战队伍走过来的希望你们能消化世界更先进的文明转过来多仰望星空。世界风云多变幻到我们理解的时候已经不是科学了只有你们才能理解未来是什么样。要敢于在假设上创新在方向上创新在思想、理论、技术、商业模式上创新。实行多路径、多梯次、多场景的进攻方式。敢于单点突破、横向拉通逐步平台化。我们要敢于投入向死而后生。我们要站在后天看明天也要从今天看未来我们也要找到明天的技术曲线与商业需求曲线峰值的重合部就是我们的战略机会作为我们排炮攻击的“城墙口”。当然这个“城墙口”也随时间与需求的变化而变化的。“炮火”的校正就是我们的战略规划的责任。⑤与会人您如何评价基础研究是否有成效您心目中的科学家是什么样任正非评价基础研究我们不能采用量化的考核方法。如果你们来给我汇报我听懂了对你们的考核签字我都听得懂那还叫科学其实很多科学家是讲的“鬼话”全世界能听懂的没有几人谁去考核古时候讲“千里眼”、“顺风耳”、“阿拉伯飞毯”……不都实现了吗但这些话放在一千年前他们肯定被认为是“骗子”。因此我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话不能计较所有内容是否都具有现实性意义。费马大定理是用350年证明的它并没有对法国经济起多大贡献若果我们这么狭隘地看问题人类怎么探索前进但是我们有个约束方向要大致在公司前进的主航道上。比如合成生物我们就不会支持。我们可能听不懂科学家讲的话但是可以开放在网上让公司的“二等兵”来学习。这些“二等兵”是博士、硕士、受过高等教育的成功实践人士怎么知道他们之中没有人能读懂你的文章呢即使现在读不懂十年、几十年后也有可能读懂。如果他们读明白了为什么不可以做“将军”呢现在我们的博士招聘不分国别、民族、肤色只看是否优秀补充到你们的继任计划中去十年时间他们可能就成长起来了。人的可塑性很大希望我们的高端Fellow和资深专家多与新员工交流一句话可能就启发了他给他一生产生巨大影响。现在的青年人“一杯咖啡吸收宇宙能量” 与Fellow喝咖啡也可能开天光未来会有多厉害啊我曾经总讲“牙科医生”是故意讲的意指现在人人都懂计算机只要他愿意转行就有可能在某方面成为科学家。在科学道路上往往不会有专业局限会莫名其妙产生一些“奇花异草”。年轻的新员工在你们的指引下少走弯路成长更快未来公司才有希望。我们对科学家要多一些宽容要是当年没有美苏两国对布劳恩、科罗廖夫的宽容就没有美苏两国的太空争霸孟德尔发现遗传基因后他的见解沉寂了两百年才让人类重新认识。我国因意识形态问题不支持神父出身的孟德尔、摩尔根而支持米丘林、巴甫洛夫学说又耽误了几十年。汪健是个有争议的神人不知他说的话会不会有下一个突破呢我们不妨宽容一些。我们对不明白的东西只要大致对准主航道我们就多给一点宽容。与会人我们总以为我们以前是工程师不是科学家。任正非你们要看到我们的决心。以前我们对博士招聘政策比较紧因为博士到华为很难生存因为我们那时还是技术“沙漠”。现在我们放开对外国优秀博士的招聘不分国别、民族、肤色、人种……就只看是否优秀补充到你们的继任计划中去十年他们就成长起来了。我今天强调你们的科学家作用是希望大家能在公司主航道的范围内更积极大胆地向纵深研究没有产业技术的深根探索和核心控制怎么会有产品与产业的控制力所以公司发展到现在更需要各位发挥科学家的研究与探索作用。⑥与会人现在特斯拉似乎面临一个矛盾一方面要去做创新、颠覆另一方面在商业层面面临挑战他们正在找一个面向未来的愿景任正非对真正有奇思妙想又可能在主航道上有科学合理成份的人让这些新苗不断成长。我们对未来的探索要宽容。我们还是要宽容创新、宽容失败。但华为要求方向要大致对准主航道。科学研究没有浪费就不可能有成功。华为公司走到今天我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%相当于我们每年有几十亿美金被浪费了但是培养一大批高级将领成长起来。马斯克的作战面可能太宽应该聚焦在一个窄窄的作战面。我们要宽容失败才会有创新。双重宽容第一科学家自身对评价要有一些正确的态度有时候科学家也会受一点委屈但是请你们自己对组织也宽容一些只要生活是体面的第二我们对科学家的评价也要相对合理不要过于情感化对一时的不成功也要合理的鼓励让你们能接受的。我们要肯定你们的贡献你们也要宽容公司在一个阶段里没有做出特别的评价。我们还要继续宽容如果美国不给我们要素我们需要自己去创造要素创造的同义词是失败失败可能更多。⑦与会人我个人有一个疑问对于合作的大学和教授我们如何去评价合作是否达到了预期效果任正非我们与大学的合作首先我们无法对教授研究成果是否达到预期进行评价我们也不需要评价。只要教授的前期研究方向与我们吻合我们就给他提供经济上的支持如果他做出的贡献与我们相接近我们就把他的博士生招过来相当于代我们培养了博士生博士生与教授有“根”与“枝叶”之间的联系我们还可以不断吸收营养。也可以让这些博士去帮他工作。我们投资的目的只资助人类社会早一些突破我们不企图占有他的成果、论文、专利……投资仅仅需要一个知晓权。它像灯塔一样既可以照亮我也可以照亮别人。他的研究不成功也告诉了我们边界也是一种成功。华为公司基础研究平台很大不只是需要一种养分这些养分进入我们体系这个体系消化很厉害会在产品、工程、管理方面超越的。所以在教授的评价上不能狭隘的要一个的考绩表、交付件……而应该是宽泛的教授资助。即使教授的研究成果可能对我们没有用处也算是对人类社会做出了贡献。在座科学家也可以推荐哪些地区有哪些先进要素可以再建一些小的城市研究所然后我们派人去寻找看好就扎个根。我们所处的时代可能对华为的成长有一些困难但我们要坚定信心要敢于前进。不要一听蝼蝼蛄叫就不敢种庄稼了。要敢于加大战略投入持续攻击前进绝不屈服从不畏惧英勇进步为人类社会的万物连接、万物数字化、万物智能化而不懈奋斗。当前世界将出现第二次世界大战后的又一次人才转移潮我们有充足的资金和充足的利润我们要敢于拥抱人才敢于拥抱时代。未来智能实验室是人工智能学家与科学院相关机构联合成立的人工智能互联网和脑科学交叉研究机构。未来智能实验室的主要工作包括建立AI智能系统智商评测体系开展世界人工智能智商评测开展互联网城市云脑研究计划构建互联网城市云脑技术和企业图谱为提升企业行业与城市的智能水平服务。 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