怎样做科技小制作视频网站,简述网站栏目管理,做网站卖东西赚钱,wordpress 多用户样式背景 管理是一门实践科学#xff0c;从知道到做到#xff0c;需要长时间的刻意练习#xff0c;提前知道那些坑#xff0c;可以提前规避。 坑1#xff1a;被动执行 现象#xff1a; 不主动找活干#xff0c;等上级派活#xff1b; 上级有了安排#xff0c;指望上级替他… 背景 管理是一门实践科学从知道到做到需要长时间的刻意练习提前知道那些坑可以提前规避。 坑1被动执行 现象 不主动找活干等上级派活 上级有了安排指望上级替他决定实现方案 上下级沟通作为中层只充当传声筒没有反思每次沟通需要达到的目的和效果 关注苦劳和付出 分析 管理者还在拉车没有自己的角色认知没有对整个团队owner工作比较被动关注执行过程 后果 团队方向感缺失只顾眼前团队得不到远景的凝聚和激励团队做不出有效的业绩因为没有方向感所以无法确保有效无法带领一个团队视野局限还不具备带团队的能力 坑2宇宙最强 现象 xx做的太慢了我半个小时搞定它一天的工作 团队离了我不能运转他们担不起这个责任 某某工作主要靠我这件事主要是我做的 分析 依赖个人能力而不是依赖团队去做事 后果 梯队问题大树底下寸草不生梯队的培养需要授权激励问题管理者冲的太前了团队成员积极性受挫个人发展问题 不依靠团队做事自己又忙又累做不了更大的业务 有些公司管理晋升的必要条件是培养出至少一个可以完全顶替你的人你才能晋升 坑3 我是大哥或者保姆 现象 好好干我不会亏待你不会亏待跟着我干的兄弟 某某可能不高兴可能会离职怎么办 某某技术比我强我给他打下手就好了 分析 团队是公司的不是个人的这么做不职业 没有技术判断力忘记了自己才是团队的管理者也不职业 后果 不职业的管理风格和文化会给公司带来潜在风险团队没有方向很难有正确的判断和决策 坑4 固化思维 现象 人手不够需要招人 让团队加班要发加班费才有积极性 某某适合做管理我跟他不一样不适合做管理 某个bug没有修复不能发布 分析 思维方式单一某个条件不具备就否定所有的可能性 后果 习惯卡住到处是绕不过去的鸿沟认知程度低认知层次和考虑问题的维度没法提升难堪重任缺少创造性的解决问题的能力难以承担具有挑战性的工作 坑5 边界分明 现象 这个是测试的问题这个是产品的问题这个是别的部门的问题 产品经理没法沟通 这事情是别的团队没有按时完成惩罚不到我们 不是我们的问题 分析 作为一个管理者需要以全局的目标为己任勇于承担边界模糊的那部分职责 后果 项目推进不畅从而影响全局的结果自我设限个人的成长受限个人影响力无法扩展 作为管理者需要站在更高的层次看待问题 坑6 患得患失 现象 不写代码了感觉吃饭的家伙没了 管理工作台琐碎感觉离技术越来越远特别担心个人发展 做管理最大的挑战是舍弃技术 管理是个矛盾的事情自己技术专业性越来越差却要带领整个团队 ** 分析** 把管理摆在了技术的对立面管理能力还没强大到可以作为自己的核心竞争力因此忧心自己的技术落后失去生存能力。 后果 犹豫反复没法全力以赴做好管理成长缓慢对技术的看法狭隘影响技术判断力的提升由于误判可能会错失一个好的发展平台 原创不易转载请注明出处。 转载于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11540098.html
