海外推广的网站有哪些,青岛建立网站电话,学做招投标的网站有哪些,重庆市公共资源交易中心官网国林哥在IBM时#xff0c;几乎每天都会收到关于“敏捷”相关的邮件#xff0c;公司鼓励我们去学习邮件里的知识#xff0c;参加敏捷相关的认证和培训。刚开始我和大多数同事一样不管不顾#xff0c;后来随着PBC里要求加上成长目标#xff0c;比如要获得一个认证#xff0… 国林哥在IBM时几乎每天都会收到关于“敏捷”相关的邮件公司鼓励我们去学习邮件里的知识参加敏捷相关的认证和培训。刚开始我和大多数同事一样不管不顾后来随着PBC里要求加上成长目标比如要获得一个认证我们就不能再回避这类邮件并逐渐试图弄清楚它的底层逻辑“并在公司参加”Agile“相关认证并在实际项目中运用敏捷实践。 必须感谢蓝色巨人IBM给自己带来的敏捷文化在服务华为研发管理时我就讲敏捷相关的理念和实践带到项目中并逐渐从0到1组建了一只近100人的研发团队。记得当时多次在团队分享《敏捷项目管理实践》这门我自己编写的PPT材料我们团队的小伙伴也逐渐理解其中的意义也清楚明白我们作为敏捷团队的要求组织的工作效率比较高大部分人干活都很主动上班时打满鸡血摸鱼者越来越少为华为”活下去“贡献一点微薄力量。 今天我就来讲讲敏捷项目管理的基础知识为即将或已经踏入技术管理的小伙伴做一个抛砖引玉的碰撞以期共同进步。 首先项目管理是什么 我们都知道项目管理无处不在项目管理是运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上来解决项目的问题或达到项目的需求通过周密的计划管理好项目中的人、事、物达成项目目标。比如结婚旅游都涉及项目管理需要你的周密计划组织。 其次敏捷开发的定义是什么敏捷开发Agile Development 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法是拥抱变化的开发流程。 再次敏捷项目管理的定义是什么敏捷项目管理规划和指导项目流程的迭代方法。 与敏捷软件开发一样敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。 每个迭代都由项目团队审查和评判从迭代的评判中获得的信息用于 决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 传统的项目管理面临哪些挑战比如缺乏明确的目标、目的组织与项目目标不一致需求的不明确不完整与不断的变更缺乏最终用户的参与不明确的职责没有做好计划等等。 让我们来看看敏捷开发宣言个体与交互高于流程和与工具工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划。 基于敏捷开发宣言我们总结出敏捷宣言遵循的12条原则 1. 我们最重要的目标是通过持续不断地及早交付有价值的软件是客户满意。 2. 欣然面对需求变化即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势敏捷过程掌控变化。 3. 经常地交付可工作的软件相隔几星期或者一个月倾向于采取较短的周期。 4. 业务人员和开发人员必须相互合作项目中的每一天都不例外。 5. 激发个体的斗志以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支持辅以信任从而达成目标。 6. 不论团队内外传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。 7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。 8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计敏捷能力由此增强。 10. 以简洁为本它是极力减少不必要工作量的艺术。 11. 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 12. 团队定期的反思如何能提高成效并依此调整自身的举止表现。 项目管理铁三角是什么时间成本范围。所谓“铁三角”指的是三者中任意一方的变动都会对其他二者产生影响。项目管理的目标是平衡三者的关系使之达到最佳的效果。各要素相互牵制而对需求的管理就至关重要否则就会带来时间成本范围的失控。因此我们需要做好需求统一管控实现一个”刚刚好“的交付。 传统开发面临的问题有哪些呢 1. 交付周期长往往是6-12个月甚至更长 2. 软件质量差经常为了赶着上线而牺牲质量 3. 团队士气弱员工积极性不高相互抱怨产生隔阂 4. 按时发布低长期累积大量任务债务在临近交付日期时很难完成 5. 沟通效果差员工经常因为小事情不沟通或沟通缓慢导致进度延迟 6. 进度延期久工作计划的估算靠拍脑袋决定外行指挥内行。 传统的项目管理追求”一次把事情做完“而敏捷项目管理追求增量交付通过故事分割多次把事情迭代完成过程中通过优先级和工作量的评审与客户在各个版本阶段达成预期。 为什么要做敏捷呢需求为啥要变化呢不能一开始多花点力气想明白吗 首先 项目需求的细节无法提前全都想明白在做得过程中才逐渐清晰。项目管理过程中的不确定性太多可能连用户自己都没意识到自己到底想要的是什么。 其次 世界变化太快原本有价值的东西随着项目的推进可能会变得不那么有价值了。 那么敏捷软件开发的优势有哪些呢 1. 快速交付1-4周迭代结束即可并交付可运行的软件 2. 降低风险短周期迭代持续反馈提高预见性 3. 适应变化小步快跑快递验证产品需求及调整方向 4. 质量更好持续集成及频繁测试保证代码质量更高 5. 持续改善迭代结束后进行回顾频繁检查团队动向 6. 满意度高高ROI的需求快速交付早期实现商业价值。 敏捷项目管理的特点有拥抱变化快速试错全民阶段性测试。不仅快而且离用户近 敏捷推崇的工作方式是通过5-9人的跨职能小团队通过2-4周的迭代周期分批次增量交付需求通过小团队在短时间内做出一小块需求并有规律的集成组装形成整体功能。 那么什么项目适合传统项目管理什么项目适合敏捷呢 如果需求和技术明确就适合采用传统项目管理如果需求和技术都不明确属于复杂类型的项目就适合敏捷。
