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案例
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应对
总结 案例
业主：这个项目很急，赶紧干活吧，明天就安排人来干活。
于是，项目经理问公司要来资源，第二天就投入到项目里。
公司只有一个项目，这样搞，项目能顺利实施，业主满意，公司老板感觉这种方法不错哦。
当公司项目越来越多了，员工也越来…目录
案例
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应对
总结 案例
业主：这个项目很急，赶紧干活吧，明天就安排人来干活。
于是，项目经理问公司要来资源，第二天就投入到项目里。
公司只有一个项目，这样搞，项目能顺利实施，业主满意，公司老板感觉这种方法不错哦。
当公司项目越来越多了，员工也越来越多的时候，混乱的场面就出现了。
在我初为项目经理时，曾在一家初创互联网公司做项目管理，入职时有3位项目经理，慢慢的项目经理离职了，新的项目经理没有补充进来。离职的项目经理把项目都交接给我，当公司只有我一位项目经理时，手上居然有二十多个项目，有些项目延期2年以
