软件设计师网站有哪些,网站备案号怎么查,为什么织梦做的网站容易被攻击,内容管理网站建设方案在前面的几篇文章中我们分别介绍了#xff0c;系统型#xff08;简单型#xff09;#xff0c;职能型#xff0c;弱矩阵#xff0c;平衡矩阵#xff0c;强矩阵结构的优点和缺点及它们带给项目的影响。今天我们介绍项目式组织结构的优点和缺点及其可能产生的影响。从结构…在前面的几篇文章中我们分别介绍了系统型简单型职能型弱矩阵平衡矩阵强矩阵结构的优点和缺点及它们带给项目的影响。今天我们介绍项目式组织结构的优点和缺点及其可能产生的影响。从结构图不难发现项目型组织架构看上去非常像职能型组织架构但在这种结构中已经不存在职能经理部门经理。组织内的工作都以项目的方式来开展项目经理替代了职能经理的位置在沟通汇报结构中项目经理即不像其它几种结构中向自己所在的职能部门部门经理汇报也不向PMO或PBO汇报而是直接向组织高层汇报。在这种结构中项目经理显然对项目有全部的控制权所有资源包括设备人力物力的调配和使用权都在项目经理手中。这是它的优点这种结构下由于权力和资源向项目集中所以项目经理较容易带领团队获得项目成功。项目是临时存在的所以项目团队也是一样。在项目完成后如果绩效不达标或没有新的项目承接项目团队将面临被解散的境地。所以所有团队成员都会百分百忠诚于项目想方设法和项目经理一起获取项目成功。在这种组织结构中项目经理作为一种职业规划的发展途径也最为清晰。从沟通汇报的关系来看不再涉及到跨部门难以沟通协调或是多头汇报的问题。所有项目团队成员直接向项目经理汇报项目经理向组织高层汇报沟通汇报的途径明确关系和结构相对简单。但是它也有它非常大的问题。在这种结构中每一个项目团队都需要获取项目成功所以不愿意把自己的资源和其它项目团队共享宁可闲着作为咨询储备也很少外借因为失败就意味着失业。所以在这种结构中如果组织存在三个项目而这些项目都需要进行财务审核和质量控制组织就必须给这三个项目团队配置单独的不共享的财务审计和质量控制人员这在结构上资源配置上会出现大量的重复浪费所以这种组织结构的资源利用效率比较低远低于矩阵式结构对资源的利用效率。在这种结构中由于团队成员不会进行横向沟通实际上对于员工的技术会产生很大的限制不利于员工的横向发展有可能使员工的综合能力出现退货的情况。
