门户网站后台管理系统,重庆森林经典台词 凤梨罐头,前端开发工程师招聘,wordpress 编辑器增强在一个项目中#xff0c;得知客户高层一直在纠结运维的价值#xff0c;质疑运维投入的合理性和必要性#xff0c;要求澄清其具体价值及其与业务的关系。同时#xff0c;当今IT界流行“场景”一词#xff0c;不论是解决方案#xff0c;还是具体产品都在拉关系#xff0c;…在一个项目中得知客户高层一直在纠结运维的价值质疑运维投入的合理性和必要性要求澄清其具体价值及其与业务的关系。同时当今IT界流行“场景”一词不论是解决方案还是具体产品都在拉关系比如场景化xx面向xx场景。在运维领域也常常提及运维划分为xx场景。当然更多的还是“使用场景”或“应用场景”。
1 价值和场景是什么
1.1 价值
新华字典对“价值”的定义有两个维度 体现在商品里的社会必要劳动。价值量的大小决定于生产这一商品所需的社会必要劳动时间的多少。不经过人类劳动加工的东西如空气即使对人们有使用价值也不具有价值积极作用。 第一个说的是付出成本第二个是正向作用百度百科里还有第三个说法即“泛指物品的价格”。通常我们理解的价值是正向的积极作用或者是达成的最终效果和效益追求的是提升价值积极作用或物品价格这也往往作为业务目标。
1.2 场景
同样查字典场景的释义如下 电影、戏剧作品中的各种场面由人物活动和背景等构成泛指生活中特定的情景这场景令人难忘。 IT讲究的是用什么技术拿来干什么或者干什么需要用什么技术所以“情景”放这里不合适“场面”更贴切是由不同的设施、任务和资源等构成的复杂综合体大致等同于“情况”或“情形”也即是从业务出发首先分析、识别和划分主题再提出主题的目标或问题最后谈实施路径或解决办法。
2 价值与场景的关系
1. 价值是进取的目标和结果场景是客观的细分和情形
2. 场景是价值达成的战场一个个战场的胜利就是价值的达成。3 运维的价值
单单定义运维是为了保障业务的稳定、安全、高效和低成本的持续运行如若显得太过抽象不妨换个方式来讲
1. 业务系统不能快速上线、运行老是出现问题、出现问题不能及时解决、解决问题的成本过大造成组织和业务的损失当量就是运维价值的尺度;
2. 另一个维度来讲如果业务系统在上述几个情况下没有损失或者损失可接受那么就不需要运维或者只需要相应水准的运维
3. 建设和提高运维能力就等于降低业务损失、确保业务价值饱满度甚至反哺提高业务收益4 运维的场景
运维有如下几个大型战场后续可能更多可把运维当酒吧宾客即业务然后酒吧自身也是业务
1. 故障管理包括故障或告警从发现到回溯的全生命周期
2. 资产管理包括软硬件从采购到报废的全生命周期
3. 配置管理包括软硬件从服役到退役的全生命周期
4. 成本管理包括对象从持有到出手的全生命周期
5. 资源管理包括资源从规划到回收的全生命周期
6. 场地管理包括业务从入场到退场的全生命周期。
