网站建设先进个人事迹,校园网站建设的开题报告,淄博网站建设 百度知道,个人网页效果图实习生#xff08;intern#xff09;和新员工有所区别。实习生仿佛一个长达12周#xff08;三个月#xff09;的面试#xff0c;一起工作#xff0c;一起解决问题。在最后有答辩和debrief meeting讨论结果。可能通过了#xff0c;最后公司给offer#xff1b;也可能没有…实习生intern和新员工有所区别。实习生仿佛一个长达12周三个月的面试一起工作一起解决问题。在最后有答辩和debrief meeting讨论结果。可能通过了最后公司给offer也可能没有通过。即便给了offer还要面临双向选择有可能实习生不理offer继续求学或者去别的公司当然也可能选择到别的团队。 我的习惯是见面的第一天这些内容是必须要交代清楚的 1. 近视和远视。 你会在接下去的时间里遇到大量的问题也要去解决大量的问题有的问题解决会让你获益很长时间但是大多数问题解决也只是帮助当时的那个你。我们尽量选择一个平衡点既要为了完成项目解决那些无趣但是又必须解决问题又要多尝试那些好玩可以令你未来获益的事情。 我们也许还能够记得在学校里写软件是怎样的如果不记得那也应该记得写那些小工具甚至写hellow world的感受是怎样的。遗憾的是和这些感受不同的是接下去为了要解决问题而绞尽脑汁的烦躁并没有那么美好大部分时间80%以上要做的是各种问题调查以及operation的工作configurate、build、deploy等等。这些往往会无趣但这却是现实。不过除了intern必须要完成的项目还有一些项目是团队里面大家在做的项目可以接触包括维护的产品这些东西涉及不同的技术栈其实蛮有趣的。 2. 角色定位。 每个mentor的风格各不相同我比较倾向于担任协助你解决问题的角色你拿着具体问题和做过的调查来问我我不太喜欢领着你做这做那。多问我具体问题少问我“下面我该做什么”。其中的方法双方可以沟通改进。着急的问题马上来找我不着急的问题我们可以在每天的post scrum里面讨论解决。我们每周挑一天好天气去楼顶晒晒太阳聊聊天。 其实我的老板manager更直接他说他只谈了一点就是ownership。你是项目的主人而不是你的mentor。 3. 时间管理。 你才是项目的老大你的目标是12周的时候能够拿出一个可以工作的甚至是一定程度上已经完备的软件版本来。中间的时间管理我会协助你一起完成。 通常我推荐的方法是从一个非常小的feature开始从头到尾完成从而对时间规划有清晰的认知避免出现一堆需求做到一半没有时间的情况。不过你也许有更棒的方法。 4. 解决实际问题。 要解决的问题都是模糊的、甚至是混乱的我不会给你一个需求列表然后去完成它。你要和用户或者用户代表去沟通寻找其中的问题熟悉背景和限制自己整理和规划可以完成的需求然后才是设计与实现。这一点是项目的关键也是学校里的项目和工业界的项目的最大区别。 有时候你要拿出一点数据来证明你的观点有时候你又要凭借或者借助经验来做出判断。 5. 和团队一起成长。 我不是你唯一的资源你要去和客户谈要去请教别的工程师一同解决问题要去和data analyst一起分析数据。等最后评估的时候他们都是能够用具体事例来给你支持的后盾。 项目成功只是最终评估的一部分同事认可也是无比重要的。 最后希望这段时间你既有挑战又有喜悦觉得新鲜又能收获满满。
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