27岁了想学网站建设,沈阳天华建筑设计有限公司,如何选择网站目标关键词,免费精品发布页怎么设计【学习总结】| Edison Zhou温馨提示#xff1a;文中的贴图均来自极客时间《大厂晋升指南》课程。0写在开头今年加入了一家产业互联网平台企业#xff0c;公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我#xff0c;对于职级体系还比较陌生#xff0c;… 【学习总结】| Edison Zhou温馨提示文中的贴图均来自极客时间《大厂晋升指南》课程。0写在开头今年加入了一家产业互联网平台企业公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我对于职级体系还比较陌生刚好华仔的这门课《大厂晋升指南》推出曾经购入了华仔的另一门课《从零开始学架构》收获很大于是我就购入学习了一下。现在总结成学习笔记分享与你本文是第一篇。1晋升体系职级体系互联网公司倾向于采用自立体系而不是职称体系又由于阿里和腾讯强大的影响力国内的各大中小型互联网公司都在对标它们的职级体系比如我司就是综合了阿里和腾讯的职级体系。跨越式职级的典型代表是阿里它的特征是级别差异大、晋升机会少、同级别回报差异大。阶梯式职级的典型代表是腾讯它的特征是级别差异小、晋升机会多、同级别回报差异比较小。不管是跨越式职级还是阶梯式职级都存在一个问题那就是“级别鸿沟”它是很多人晋升过程中的拦路虎。当你的晋升遇到瓶颈时不妨想想自己有没有“本质的提升”是不是充分地向大家证明了这种提升。现实中基本上P7 是“永恒钻石”段位因为晋升到 P8 很难需要机遇。晋升流程一般一个完整的晋升流程大概分为了6个阶段如下图所示我们直接参与的是提名、评审和沟通这3个阶段其中评审阶段是最关键的它很大程度上决定了我们能否晋升。当然在提名、预审、评审、复审阶段中都有可能被刷下来。在职级晋升路途中海油一些和运气相关的因素大概有三个1评委团的不确定性2公司通过率指标的不确定性3部门通过率调控的不确定性此外我们要切记不要以为对方不是我们的主管就可以不理他甚至直接怼他有人的地方就有江湖平时给其他部门的合作伙伴留个好印象晋升的时候也许有意想不到的帮助。晋升原则什么样的人更容易晋升华仔总结了三条核心原则第一条主动原则主动做事的人比等着别人安排的人更容易晋升所以我们应该定期或不定期地主动找主管沟通交流关于工作任务的想法和意愿寻求机会同时我们也要主动找同事沟通了解更多工作相关信息。第二条成长原则一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人比光顾着做事的人更容易晋升。所以如果我们已经能得心应手地完成现在的任务就应该主动跳出舒适区尝试更高难度和更高复杂度的事情同时不管事情做好了还是没做好我们都应该多做复盘总结找到可以提升优化的点。扩展阅读《刷新》了解成长型思维第三条价值原则有能力为公司产出价值的人比空有一身能力的人更容易晋升。所以如果我们的时间很宝贵就应该优先学能为公司产出价值的技能。理解这些原则并能在实际工作中有意识地去应用这些原则为公司创造更大的价值拿到好的绩效又能快速提高自身能力的人必然会满足晋升的要求。晋升逻辑努力提升之后如何判断有没有达到晋升要求呢华仔总结了四条底层逻辑第一条在当前级别做下一级别的事情的人才有机会晋升。第二条只有把当前级别的事情做好了才有机会晋升。第三条基础、熟练和精通三种水平的区别是基础意味着会做标志是能够独立完成熟练意味着做好标志是掌握最佳实践精通意味着优化标志是创造新的经验。第四条通用的晋升步骤是先把当前级别要求的能力提升到精通水平接着按照下一级别的能力要求继续提升然后主动寻找工作机会尝试下一个级别的工作最后拿着工作成果申请晋升。COMD能力模型各个互联网公司对于各个级别的能力要求只会给出一个抽象的描述比如“系统思考”和“前瞻判断”等但是实际的指导意义不大。有些领域可能会独立定制相关技术方向的能力解读虽然这种解读比公司的抽象描述稍微具体一些但因为投入成本和限制创新等原因很难大范围推广。因此华仔总结了一个COMD能力模型将能力拆解为 技术、管理和业务三个维度并通过规模、时间、环境和创新四个复杂度来判断能力的高低。COMD的核心知道思想是通过事情的复杂度来判断能力的高低级别越高所做的事情的复杂度也就越高。如果我们想了解某个级别的能力要求为晋升做准备可以把这个级别的能力模型表格列出来然后针对表格内容做针对性的提升。职级档次华仔通过三个类比纵向透视职级档次可以帮助我们对不同档次的核心能力建立一个形象的认知。1P5/P6专业工匠核心能力是执行任务P5和P6的差别在于能否独立完成任务。2P7/P8乐团指挥核心能力是指挥团队P7和P8的差别在于指挥的是单个团队还是多个团队。3P9/P10电影导演核心能力是导演作品P9和P10的差别在于导演出来的是成熟的作品还是成名的作品。一般来说高级别的能力要求默认包含了低级别的要求。2职级详解P5提升攻略P5的核心能力要求是在别人的指导下完成任务主要提升目标是从学生转变为“打工人”。技术方面P5需要打好基础学习岗位要求的基础技术。采用“碎片化时间系统化学习”的方法提高技术学习效率。业务方面P5需要熟悉各项业务功能的实现逻辑。对于2C业务要成为产品的深度用户而对于2B业务就需要多个客户交流。管理方面P5的重点是熟悉项目流程避免踩坑同时需要注意学习公司的管理制度。P6提升攻略P6的核心能力要求是独立负责端到端的项目任务主要提升目标是成为独立自主额“项目能手”。技术方面P6需要掌握团队用到的各种技术的“套路”重点提升技术深度学习时要避免贪多求全的心态优先深入学习跟工作内容强相关的技术。业务方面P6需要掌握某类业务相关的所有功能并深度理解处理逻辑主要的提升办法是“5W1H8C1D”分析法和竞品分析。最后一篇会讲到管理方面P6需要负责项目子任务推进包括工作量评估、计划制定和沟通协同等。评估工作量的时候建议使用WBS分解法先拆解成容易评估的小任务然后独立评估每项任务最后汇总。P7提升攻略P7的核心能力要求是指挥单个团队达成目标主要提升目标是成为让人信服的团队专家。技术维度P7需要精通团队相关的技术重点提升技术宽度主要提升方法是“比较学习法”。在这个阶段既要避免因为管理而丢掉技术也要避免“生搬硬套”新技术。业务维度P7需要掌握业务整体情况从用户特征、用户价值、获客方式和获利方式4个方面理解业务6~12月的规划。对于2C业务AARRR漏斗模型是需要掌握的而对于2B业务还需要了解行业强相关的手段和措施。管理维度P7需要负责指挥单个团队对于担任Team Leader的P7来说需要系统化地掌握管理的基本技能避免因为事必躬亲或者做甩手掌柜而对于不是Team Leader的P7来说则要学会做一个靠谱的项目负责人。P8提升攻略P8的核心能力要求是指挥多个团队达成目标主要提升目标是成为有影响力的领域专家。技术维度P8需要精通领域相关的技术重点提升领域技术宽度可以通过研究开源项目和参加技术大会来拓宽自己的技术宽度也可以在技术大会做主题演讲来提升自己的影响力。业务维度P8需要熟悉多个业务并且开始需要掌握战略规划相关的技能以帮助自己理解业务整体规划可以采取“宝洁战略模型”的方法快速提升自己的业务理解能力。管理维度P8需要负责指挥多个团队提升自己管理技能的核心是学会抓住三个重点搭建团队梯队参与目标制定关注技术演进。End总结本文总结了华仔老师《大厂晋升指南》课程的晋升体系和职级详解部分对于我们快速了解晋升职级体系有所帮助。对我个人而言感受最大的就是华仔的COMD模型只有在技术、业务和管理三个维度都突破我现在能hold的复杂度我才能有更多的进步。希望我能持续进步共勉。
