做网站网站怎么赚钱,如何做网站的需求分析,创新的南昌网站制作,网站推广优化设计方案转载自 开发人员也要懂点的测试知识
本文来自于作者投稿#xff0c;作者陈彩华#xff0c;贝聊后端开发工程师。
最近参加了保利威测试总监李乐的《互联网测试姿势》为主题的分享交流会#xff0c;收获颇丰#xff0c;作为一个开放#xff0c;秉承“不懂产品和测试的开…转载自 开发人员也要懂点的测试知识
本文来自于作者投稿作者陈彩华贝聊后端开发工程师。
最近参加了保利威测试总监李乐的《互联网测试姿势》为主题的分享交流会收获颇丰作为一个开放秉承“不懂产品和测试的开发不是好开发的原则”总结一下。
分享交流会的主题主要涉及互联网态势下如何高效测试如何提升工作效率提高产品质量测试团队建设以及作为互联网从业人如何快速学习成长。 why 为何做测试 what 测试涉及的知识
传统测试VS敏捷测试 敏捷测试各阶段测试的测试活动 测试观 发现缺陷的时间与缺陷修复成本关系 越后期修复缺陷的成本越高且指数增长而缺陷主要是开发前期引入的且前期缺陷修复成本很低测试越早越好 测试分层概念 越往上层构建速度越来越慢成本投入越来越大 * 越往下层构建速度越来越快成本投入越来越低 how 如何做好测试
测试现状 生产力改造 测试团队关注点 、 挖掘公司业务测试痛点 注意点 * 产品质量改进需要长期投入 产品质量改进的投入产出周期较长立即投入并不能直接对收益产生重大回报 * 只在合适阶段对测试资源做合理的投入 提高测试人员思维 测试技术栈参考 QA 1 人员架构组成的困惑 问题请问您认为成熟度高利益一致的开发测试团队是人员组织架构是怎么样的 回答测试开发产品垂直上隶属各个独立部门统辖管理针对每一个产品项目各个目标抽调出相关人员组成小组共同为产品的质量产品需求产品完成效率负责。 2 冒烟测试的困惑 关于冒烟测试之前实践的时候遇到的问题开发完成一个功能的开发测试完成功能冒烟后面开发进行功能迭代时改了这个功能功能没有改完测试冒烟测出问题并提bug经常发生类似情况导致项目领导有意见这种情况如何避免 回答首先开发需要与测试沟通协商好,确定可测试度哪些可以测试哪些不可测试同时对于暂时不可测试的部分开发人员需要给出完成期限便于测试做测试计划。 3 测试人员如何做KPI考核 回答类似如果基于开发人员写多少行代码做KPI考核没有意义基于测试人员测出多少Bug来进行考核并没有意义。更倾向用OKR(Objectives and Key Results即目标与关键成果法)考核方法根据每个成员关键目标完成情况进行考核。 4 手机客户端如何做代码覆盖率测试 回答比较常见的方案是通过定制开发在测试环境客户端植入测试覆盖率收集的代码并上报给服务端的统计中心进行统计 5 测试与研发关于bug的修改发生意见分歧的困惑 问题测试与研发关于bug的修改发生意见测试人员改bug有必要改但是开发认为没有必要改如何协调沟通好该类矛盾 回答 测试人员收集好相关测试统计数据,拉上开发产品一起评估这个bug的严重程度计算好投入产出比bug影响范围360度环评有没有必要改这个bug,是这个版本马上改还是暂时放一放。一般而言针对大版本升级本身存在很多风险建议bug尽快修复。如果是小版本升级测出以前的旧bug那么比较倾向于使用保守策略毕竟改bug有可能引入新bug. 6 如何做好性能测试 回答性能测试除了在生产环境闲时(比如深夜)进行测试还可以在测试环境做这时要根据测试环境线上环境的硬件参数由测试环境测出的结果再进行比例换算可以得到线上环境的性能参数。
参考资料
互联网测试姿势 ——李乐
《Google软件测试之道》
