网站开发价钱,网络营销学校哪个比较好,贵阳建网站,网站网站建设网站掌握好方法#xff0c;管理小企业的IT和管理大些企业的IT没有太大差别。和大家分享下我10年的工作经验吧#xff0c;希望给后来者信心#xff0c;给同行者以安慰。1。工作态度工作是为了自己永远记住#xff0c;是为了自己#xff0c;不要总是在抱怨。吃不了苦中总#x… 掌握好方法管理小企业的IT和管理大些企业的IT没有太大差别。和大家分享下我10年的工作经验吧希望给后来者信心给同行者以安慰。1。工作态度工作是为了自己永远记住是为了自己不要总是在抱怨。吃不了苦中总做不了人上人。不要总是在计较自己的得失要看看这些时间里自己有没有学到东西。眼光要看得长远相信自己的付出会有收获。很多设备、软件、问题是你在家里玩电脑 碰不到的。要认真要仔细公司的数据在我们控制之下鼠标一点回车一按可能永劫不复。要细心我的同事曾经无意中发现地毡上有水结果发现机房空调漏水无意瞄了眼阵列结果发现一块硬盘亮起了红灯。偏偏我经过了几次都没有注意很懊恼。要小心要负责改东西前要有备份不要偷懒否则小问题变大问题。通用汽车SAP Basis跟我说过他在给他们公司的SAP打一个小补丁时曾经犹豫是否要备份一下思想斗争后还是花时间做了备份。结果补丁打完系统崩掉。看着备份流泪狂喜九死一生。有人跟我反应硬盘有声音我没有当回事结果没几天她的硬盘废掉偏偏她还是做财务的。要有服务精神我们不是修电脑的那是技术活没什么含量电脑城里一抓一大堆。我们是做服务的是技术服务 不是性服务。在他们电脑出了问题时候边干活边和他们聊聊天转移他们的注意力减轻他们的焦急、焦虑。电脑白痴总归有我们始终热情的响应微笑的教育甚至拒绝。平时注意群众关系到时候真的出了问题能够帮你伸手不打笑脸人。要站在用户的角度考虑问题提醒他们潜在的问题主动和他们约时间事后问下最近情况怎么样简简单单3句话帮你加印象分。我们财务总监一开始很难弄冷面孔时常一句话把你所有的后路封死。没关系咱们慢慢来拉拉家常开开玩笑多辛辛苦苦自己多个小心结果现在笑脸进笑脸出。我不小心在上班的时候做了个数据库离线备份财务统统不能用系统偏偏赶上月结他们最忙的时候。还好跟财务总监关系好主动承认错误谈笑间灰飞烟灭。我时常开玩笑说我是做见不得人的工作。别人干活的时候我们很多事情不能做比如升级、重启、打补丁、重装电脑所以只能在别人吃午饭、吃晚饭、回家休息的时候做。为了什么方便别人也方便了自己 ----- 你不想被人追在屁股后面吧要敬业帮我装热水器的工人跟我讲必须得按他的方法装否则人家会讲这个人怎么装的热水器。帮我装天花板吊顶的工人跟我讲必须得按他的方法装否则人家会讲这个人怎么装的吊顶。这两件事情给我的印象很深。可做可不做的事情 对自己对将来有好处的耐着 心思 做掉 比如做线缆标记比如巡检。总之要么不做要做就做好。2。心态与习惯要习惯寂寞IT的工作其实不太被人关注理解。平时靠边站出了事第一个被骂。在一个公司里所有的压力最终是传递到 IT这里。这句话很有道理。平时搞好人际关系早请示晚汇报。老板不懂没关系不停也没关系说你该说的做你能做的出了事情疼了以后就会听话了。再不行学好东西走人。要谦虚在公司里你是“专家”在外面尤其是IT圈子里你很可能什么都不是。即使在公司里你这个在“专家”也会有翻船的时候轻则被笑话重则以后不相信你。3。技术水平要有危机意识为什么兔子跑得快因为跑得慢的兔子都被吃掉了。学海无涯苦作舟竞争力就是在点点滴滴的学习里累积出来的。龟兔赛跑的故事人人知道但时常没发现自己不知不觉的当了乌龟。危机意识、兴趣爱好、工作压力是培养技术能力的最好动力。关于培训不要以为培训能学到多少东西。很多人培训的时候在上网聊天。没有基础不带着问题去培训不会有多少共鸣更不会留下太多的记忆。关于发展方向IT是个广阔的空间样样东西都能弄出个专家来。30岁以前样样可以都去了解下有个概念。 时间长了才会想清楚自己适合什么想做什么4。管理意识管理出效益空有一堆好设备好软件不知道如何去利用只是浪费钱。怎么能用好是技术层面的问题技术工程师而已。怎么把设备、人管好管得仅仅有条游刃有余最大化效益才是本事。这才是含金量的地方。比如软硬件资产表有没有备份的数据量有多少备份要花多少时间?服务器有哪些设置有什么相互影响瓶颈在哪里?有没有设备在空转有没有设备在闲置怎么把他们利用起来解决方案怎么能解决瓶颈问题有没有不花钱的办法怎么能压费用而保证工作的质量怎么能让自己从杂事里摆脱出来关注更重要的事情怎么能够让自己从IT技术的角度参与到企业的运作里去从而提升自己在公司的地位和影响力不与应用结合的IT地位是很低微的。人的管理用户的管理 - 怎么让他们听你话他们凭什么听你的话Policy尚方宝剑啊团队的管理 - 你何德何能可以命令别人他们信任你吗愿意和你一起合作吗你是怎么分工怎么配合怎么消除盲点与误会怎么互相帮助共同成长5。成本控制老板们都认为IT是花钱不赚钱的。怎么能够证明你花的钱都是必要的值得的有没有利用新技术、新手段去节约费用有没有利用财务数字让老板明白你需要的投资多久可以收回成本可以带来哪些好处用数字说话用数字花老板的钱花得理直气壮如果上述的这些文字你都有了那么你和我在同一条起跑线上了 转载于:https://blog.51cto.com/zhengjunge/396338
