学校响应式网站建设,郑州旅游网站制作,2022百度seo最新规则,网线制作ppt我有幸见证微软在近五年的变革#xff0c;也作为局内人学习如此一个全球性的、庞大的研发团队是如何管理、自我调整和创新的。上周五应邀给一个大客户的研发中心做了一个分享#xff0c;其中我深刻地认识到有几点创新是一种文化。作为企业需要用心营造这样一种文化#xff0… 我有幸见证微软在近五年的变革也作为局内人学习如此一个全球性的、庞大的研发团队是如何管理、自我调整和创新的。上周五应邀给一个大客户的研发中心做了一个分享其中我深刻地认识到有几点 创新是一种文化。作为企业需要用心营造这样一种文化以及大家愿意创新并且有能力创新的环境。文化引领之下要真的能创新出成果需要从组织机构上做出大胆地调整目的是有组织有纪律地创新而这就需要冒着一定可能还相当大的风险。大公司和小公司的创新机制和关注点会有很大的不同。大公司拥有相对更多的资源但也有一些包袱例如僵化的思维除了技术创新之外也有条件做商业模式等领域的创新。大公司还需要兼顾到社会责任。敏捷其实是在快速变化的当下自然要做出的选择。敏捷也是一种创新是一种改变改变就会有风险为了控制这个风险敏捷中划分小团队、快速迭代的做法就是比较好的但实际上这些也还是在操作层面如何建立人人都愿意承担责任的意识可能是更重要的。技术总是在短期内被高估而在长期被低估。虽然绝不应该把敏捷直接跟技术例如跟某个DevOps工具划上等号但是敏捷意味着需要选择更加灵活的架构和技术手段。某种意义上说现在为什么大家都敢于去尝试和实践敏捷也正是因为包括云计算等核心技术的成熟。温馨提示以上主要是个人的一些见解欢迎大家私信交流你的心得体会甚至你的一些疑问但我不提供PPT。因为PPT上面也就是这些字另外很多同学们其实拿了PPT后也没有深入去看和思考。
